真正的好员工是能够站在企业角度思考的人，真正的好员工也是把企业发展壮大看成己任的人！

陈燕霞的这本《做诸葛亮一样的好员工》运用了大量的职场事例，为员工阐明了和企业共同成长的重要性，为广大“迷航”的员工指明了前进的方向。本书语言简洁、明快，事例生动、活泼，让你在轻松阅读之余领悟职场真理，感受其中的深刻含义。

《做诸葛亮一样的好员工》由陈燕霞所著。

《做诸葛亮一样的好员工》内容如下：

做企业需要的人才；做企业需要的关键人才！

为什么领导者都盼望拥有诸葛亮式的员工？这是因为：

“诸葛亮式”的员工，就是企业的关键员工，就是能为企业出谋划策、为企业发展作出重大贡献的核心人物。

“诸葛亮式”的员工，必然是企业不可或缺的重要资源，他因此能担当重任，得到信任，获得成功。

“诸葛亮式”的员工，是视企业发展为己任的员工，他总是将企业的命运与自己的命运结合在一起，从双方共赢中获得自我的价值实现。

第一章　事业做大，自己才能做强

　1.公司是你成长的舞台

　2.认同公司愿景

　3.站在公司的角度想问题

　4.公司就是你的船

　5.你在为自己打工

　6.与老板同舟共济

第二章　找借口不如找方法

　1.必要的服从是一种美德

　2.坚定地执行老板的指令

　3.责任感让你脱颖而出

　4.与老板合作而不是对立

　5.面对挑战，接受工作的全部

　6.主动负责，没有借口

第三章　自动自发地去工作

　1.有些事，不用老板交代

　2.主动把握危机中的种种机遇

　3.自动自发，把工作做到实处

　4.未雨绸缪，认真做好每一件事

　5.比老板更积极主动

　6.关键时刻，挺身而出

第四章　勤恳永远不老套

　1.尽职尽责，力求完美

　2.先公后私，甚至公而忘私

　3.绝不拖延，问题到自己为止

　4.办法总比困难多

 5.始终领先他人一步

 6.只有管理好自己才能管理好别人

第五章 事业是大家一起做成的

 1.工作就是你的事业

 2.忠诚胜于能力

 3.放弃忠诚等于放弃成功

 4.帮公司成功，也就是帮自己成功

 5.超越简单的雇佣关系

 6.怀着感恩的心去工作

第六章 好团队胜过百万雄兵

 1.学会借力与合作

 2.统筹兼顾，顾全大局

 3.用合作的态度凝聚团队

 4.诚恳的态度是团队合作的前提

 5.优良的人才团队是共赢的基础

 6.与不同性格的团队成员默契配合

第七章 学会把小事做好

 1.有效利用工作中的细节

 2.用100％的热情去做1％的事情

 3.细节决定成败不是说说而已

 4.把简单的事做得不简单

 5.做好每一件事，哪怕是小事

 6.用最高的标准要求自己

第八章 做老板的得力助手

 1.积极主动为老板分忧

 2.去除隐患，不把问题留给老板

 3.换位思考，理解老板的难处

 4.全力以赴会换来最好的结果

 5.适时为老板提供锦囊妙计

 6.超越老板的期望

我们每一个人都想获得成功，都希望拥有一份自己的事业，希望能够在工作中实现自己的价值，成就自己的人生。可是，我们该怎么去取得成功呢？特别是对于刚出校门或者没有经济基础的人来说，成功需要舞台，而这个舞台我们还没有能力去搭建。所以，我们需要找到一个能够让我们发展的舞台，这个舞台就是提供给我们工作的公司。

工作就是我们的事业，我们的发展和成长需要这个舞台，我们要做的就是与这个舞台共存亡，因为如果没有了它的存在，我们也就失去了表演的机会。当然，舞台也需要演员，也就是我们，没有了演员的舞台也就失去了存在的意义。可以说，公司和员工就是一个整体，互相依靠，相辅相成，同兴共衰。所有的公司都是这样的。微软也好，IBM也罢，都是一个道理，而我们中国古代的三国时期，诸葛亮更是懂得这个道理。

如今，有很多人都在研究诸葛亮当初为何保了刘备，对此可谓是众说纷纭，各有说辞。我们都不是诸葛亮，确实难以评判谁是谁非。但如果我们站在诸葛亮的立场来看的话，自会明白其中的道理。

《三国演义》第三十八回谈诸葛亮“三分天下”，诸葛亮论及“天下豪杰并起”时，根本就没有提到偏居凉州的马腾和具有一定宗教性质的汉中张鲁。由此可见，诸葛亮并未把他们看在眼里，而对于刘表和刘璋，诸葛亮是这样点评的：

刘表：有“北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀”的“用武之地”，但却“不能守”；刘璋：“暗弱”、占据“沃野千里，天府之国”的“险塞”益州、“民殷国富，而不知存恤”……从诸葛亮的言谈语气中我们不难看出，诸葛亮根本就看不上他们。

而对于曹操和孙权，诸葛亮则给予了较高的评价，曹操在北方占的是天时，“拥百万之众，挟天子以令诸侯”，“不可与争锋”；而孙权在南方占的是地利，“据有江东，已历三世，国险而民附”，他们都必然会成就自己的霸业，如果诸葛亮辅佐他们的话，必然会增大成为“新一代”管仲、乐毅的可能性，可诸葛亮为什么没有选择他们，反而保了寄人篱下的刘备呢？

原因很简单，刘备可以给诸葛亮提供一个实现抱负、发挥才能的舞台。刘备是中山靖王刘胜的后代，当世的皇叔，是汉室正宗的血脉，而诸葛亮也有着“统一汉室”的抱负，他需要这个能够名正言顺地帮他实现抱负的舞台。虽说刘备当时寄人篱下，仅仅占据一个新野小城，容身都尚有困难，从势力上根本无法与强大的曹操抗衡。但起点越低，发展往往就会越快，这反而能够使诸葛亮更好地施展自己的才华，锻炼自己的能力。从团队组合来看，当时的刘备，手下武有关羽、张飞、赵云等猛将，文有孙乾、麋竺、简雍等“白面书生”。正如“水镜先_生”司马徽所言，孙、糜、简等辈“非经纶济世之才”，关、张、赵“皆万人敌，惜无善用之人”，而诸葛亮恰好就能够填补这一生缺，刘备也心甘情愿让他来担任这个仅位居其下的军师，这就给诸葛亮提供了一个施展才华、实现抱负的舞台，只有在这样的一个舞台上，诸葛亮才能够尽显其能。

刘备团队是诸葛亮展现自己才能的舞台，而我们成长的舞台就是我们所在的公司。诸葛亮是一位好员工，他为了实现自己的抱负，选择了寄人篱下且实力薄弱的刘备，为了工作，他尽心尽责，鞠躬尽瘁，死而后已。诸葛亮是我们每一位员工学习的榜样，是我们每一位员工努力的标杆。

既然公司是我们成长的舞台，那么在这个舞台上我们就需要清楚自己的职责所在，要能够认真履行职责，充分发挥自己的作用。因为我们选择了公司，选择了这份工作，就意味着我们与公司已经形成了一个整体，我们的荣誉与利益是紧密地联系在一起的，公司会帮助我们实现自己的抱负，同样，我们的成长也会促进公司的发展壮大，只有公司做大了，我们才能强大！我们任何一个人只要离开了公司这个平台，就会像演员离开了舞台一样，英雄无用武之地，根本就无法施展自己的才华。

也许你会认为：自己只是在为老板打工，公司做不做大与自己无关，那是老板的事，自己只是被雇用而已。如果你这样想的话，你就会把公司仅仅当成自己为了取得薪水而必须要完成工作的地方，这甚至会导致你有意无意地把老板放到对立的位置上，这样的心态和思想对于你的职业发展是很不利的，你可能会因此而毫无发展，原地踏步。

当我们在选择公司时，切不可过分地看重公司的规模，亦不可刻意地在意薪水的多少，我们应该关注的是公司的发展前景以及工作给我们带来的隐性报酬。只要公司能够使我们得到长久的发展，只要我们能够在工作中得到足够的锻炼，只要我们能够尽情地施展自己的才华，我们就应该抓住机会发展自己的能力。公司就是我们表演的舞台，这个舞台会帮助我们实现自己的抱负，成就我们的高价值人生！

一天，在某建筑工地上，杰正在跟同事们一起干活，听说有领导来视察工作。原来领导就是该建筑公司的总裁伟，伟跟杰是老朋友了，只不过杰依然还是建筑工人。伟和杰进行了愉快的交谈，在他们热情的告别后，杰的同事们对他和总裁居然是好朋友感到十分惊讶。于是，杰解释说：“伟曾经跟我们一样在建筑公司的最基层工作。”

同事们于是就更好奇了，他们问杰说：“那为什么你现在还在做着踉以前一样辛苦的工作，而伟却成了建筑公司的总裁？”杰听后，很是沮丧地说：“当年，我工作的目的只是为了一小时不到五元的薪水，而伟却是为了这个城市的建设在工作。”P2-4