ERP沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式，采用哈佛大学流行的沙盘情景教学模式，通过游戏模拟来展示企业经营和管理的全过程。该训练融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

第一章　认识ERP沙盘模拟实训

 第一节　ERP系统的管理思想

 第二节　ERP沙盘模拟实训的目标

 第三节　ERP沙盘模拟实训课程的特色及内容

 第四节　ERP沙盘模拟实训工具

第二章　ERP沙盘实训与企业主要经营管理过程

 第一节　企业财务管理过程

 第二节　企业生产过程管理

 第三节　企业市场营销管理

 第四节　企业人力资源管理

第三章　ERP沙盘模拟操作

　第一节　ERP沙盘模拟实训的基本规则

　第二节　ERP沙盘模拟实训中的角色扮演与人员分工

　第三节　ERP沙盘初始状态的设定

　第四节　ERP沙盘初始年的运营

第四章　ERP沙盘模拟实训中的基本技术分析

　第一节　ERP沙盘模拟实训中的财务分析

　第二节　ERP沙盘模拟实训中的市场分析

　第三节　ERP沙盘模拟实训中的生产分析

第五章　指导老师用ERP软件操作说明

附录A　电子沙盘软件操作说明

　A1 电子沙盘运行过程介绍

　A2 电子沙盘运用实例

附录B　企业经营过程记录表

附录C　生产计划及采购计划

附录D　市场预测表

附录E　企业监控表单（E1～E5）

附录F （　）公司广告报价单

附录G　ERP沙盘模拟实训综合评分标准

参考文献