本书提出人为激励的概念。这个概念受到了熊川武教授的“全面激励理论”以及苏东水教授“人为为人”东方管理理念的影响。人为激励认为：“激励本质上是一个主客体的交互过程，即在一定的时空环境下，激励主体采用一定的手段激发激励客体的动机，使激励客体朝着一个目标前进。同时，激励客体也会主动采取一些手段来诱导激励主体的行为，使激励主体表现出激励客体想要的行为。”本书也尝试性地提出人为激励模式，认为真正有效的激励体系应该包括自励系统、他励系统以及互励系统，它们的本质特征分别为“人为”、“为人”以及“人为为人”。本书还对人为激励模式的哲学基础、人性假设、系统架构、应用评价等进行了初步的探索。

第1章 导论：东方管理学视角的人为激励创新/1

 1.1 中国企业实践迫切需要激励理论创新/1

 1.2 传统激励研究过程的反思/2

 1.3 人为激励理论：东方管理视角的激励审视/33

 1.4 基本分析框架及主要内容/43

第2章 人为激励理论的哲学基础：人为观/46

 2.1 人为观的实质/46

 2.2 从功利主义、人本主义、社群主义走向人为观：历史脉络/47

 2.3 人为激励理论的哲学要素/52

第3章 人为激励的人性假设：主体人/60

 3.1 经济学对个人的假设与激励模式/60

 3.2 心理学对个人的假设与激励模式/69

 3.3 东方人性假设与激励模式的选择/76

第4章 人为激励模式的系统架构：全驱动模型/82

 4.1 人为激励层次系统/82

 4.2 人为激励运行系统/89

 4.3 人为激励动力系统/90

第5章 人为激励的自励系统：人为/92

 5.1 自我激励的界定、特征及意义/92

 5.2 个体自我激励的动因/95

 5.3 我国古代的自我激励思想/98

 5.4 自我激励的机理/105

 5.5 作为一种能力的自我激励/124

 5.6 组织自我激励系统的建构/127

第6章 人为激励的他励系统：为人/132

 6.1 他方激励的界定、实质与类型/132

 6.2 他方激励的特征/135

 6.3 他方激励的模型与内在机理/135

 6.4 构建他方激励系统的关键/142

第7章 人为激励的互励系统：人为为人/155

 7.1 互励系统的界定、分类与特征/155

 7.2 互励系统的心理运行机制——耦合模型/163

 7.3 互励系统的运行机理——知情意的耦合/168

 7.4 互励系统的构建——共同预期的铸造/179

第8章 人为激励的运行机制：心理预期/183

 8.1 预期激励机制的两种研究路向/183

 8.2 预期的作用机制/185

 8.3 预期的形成机制/192

第9章 人为激励的动力系统/205

 9.1 人为预期动力系统的一般分析框架/205

 9.2 内在激励与外在激励分析/210

 9.3 关系激励与道德激励分析/215

 9.4 各激励因子之间交互作用和冲突/228

第10章 人为激励体系的评估/230

 10.1 人为激励评估的具体思路/230

 10.2 人为激励评估的方法/231

 10.3 自我激励能力自陈量表的编制/232

第11章 人为激励理论的应用/246

 11.1 人为激励系统的配套条件/246

 11.2 人为激励模式的应用空间/248

 11.3 人为激励模式的操作流程/250

 11.4 知识管理、企业理论与人为激励模式/251

 11.5 人为激励理论在国有企业中的应用/254

附录：自我激励调查问卷/259

参考文献/266

后记/275