如何快速提高执行力，已成为当前领导者急需解决的问题。

丁振宇编者的《一分钟提高执行力》从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、不找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，援引大量国内外有关执行力的典型例证，理论联系实际，深入浅出，简明扼要，方便易学。

丁振宇编者的《一分钟提高执行力》宗旨就是为了帮助领导者和员工真正找到执行不到位的根本原因，彻底根除工作中拖拉、应付等现象，从而快速提高执行能力，实现工作的高效运转。

《一分钟提高执行力》从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、不找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，援引大量国内外有关执行力的典型例证，理论联系实际，深入浅出，简明扼要，方便易学。它能切实帮助领导者和员工找到问题的症结所在，从而提高团队和个人的执行力。

第一章 提高认识：执行力成就大事业

 执行力是领导者的必备能力／2

 执行力决定事业成败／4

 执行力决定企业命运／6

 没有执行力，战略如同无本之木／8

 没有执行力，就没有领导力／10

 没有执行力，就没有竞争力／12

 领导者应具备的执行力／14

第二章 端正态度：态度决定执行力度

 态度决定行动／18

 态度积极正确，执行快捷高效／20

 态度认真负责，执行一丝不苟／22

 确立执行必须到位的态度／26

 真抓实干，执行才能到位／29

 精益求精，执行才会完美／32

 开拓创新，执行才有奇迹／33

 建立有敬业精神的执行团队／38

第三章 完善制度：有规矩才能成方圆，制度是执行的保证

 制度是企业运行的快轨道／44

 制度是执行的保证／46

 完善制度，提高执行力／48

 有规必行，有禁必止／51

 遵守制度，以身作则／53

 合理制度的激励作用／56

第四章 强化目标：有目标才有执行的方向

 设置目标，指明方向／62

 目标正确，一箭中的／65

 目标设定的原则／68

 目标管理的方法／71

第五章 明确责任：责任保证执行完美

 执行力来源于高度责任心／74

 责任心是高效执行力的保证／77

 没有责任心就没有执行力／80

 责任不明，执行不力／84

 尽职尽责，执行到位／87

 责任增强，执行完美／90

第六章 讲究策略：好方法提升执行力

 用权慎重，执行讲究实效／96

 刚柔相济，执行兼顾情理／98

 不偏不倚，执行公平公正／101

 做好榜样，执行一路顺畅／104

 运用激励，收获执行成功／106

 感情投人，提升亲和力／110

 化解矛盾，提高凝聚力／113

 资源协调，提高利用率／117

 简化流程，提高执行成效／119

第七章 注重细节：缜密不漏完美执行

 执行力的关键在于细节／128

 忽略细节，导致失败／131

 不积跬步无以致千里／135

 细节到位，执行到位／138

 注重细节，抓住小事／140

 缜密不漏，落实到位／142

第八章 提高效率：高效快捷执行到位

 行动快捷出效率／146

 拖泥带水，处处遇鬼／149

 日事日毕，日清日高／152

 积极主动，走向成功／155

 高效合理，分配时间／157

 高效快捷，执行到位／161

第九章 缩减成本：把执行成本最小化

 运用科学手段，降低执行成本／166

 选用最佳人才，充分利用资源／170

 减少执行内耗，避免资源浪费／173

 营造学习气氛，降低培训成本／178

第十章 协调配合：步调一致共同执行

 打造团队精神，做到步调一致／186

 融入团队，执行注重配合／188

 没有团结，就没有过硬的团队／191

 建立以信任为本的人际关系／194

 坚决服从是执行者必备的素质／201

第十一章 不折不扣：执行任务不掺水分

 “不折不扣”是执行的核心与保障／206

 执行过程不折不扣／210

 挑战“不可能完成的任务”／215

 坚持不懈，提高执行力／219

 提升能力，保证执行／222

 树立结果心态，真正执行到位／225

第十二章 不找借口：执行任务拒绝借口

 坚决执行，不找任何借口／234

 迅速反应，马上行动／238

 不要让借口成为提升执行力的绊脚石／242

 工作积极主动，敢于执行／246

 集中精力，全力以赴／250

 拒绝拖延，远离懒惰／253

态度决定行动

要想工作成就卓越，就应态度认真勤恳，脚踏实地。天才与凡人的最大区别就体现在做事的态度上。

我们可以说，工作态度是一个人人生态度的体现。不论你从事多么琐碎的工作，都不要轻视它。因为所有能够创造价值的工作都是值得尊敬的。一个人一生的职业，体现了他的志向和理想。因此，一个人的工作态度在很大程度上体现着这个人的性格以及他的品质。

这个世界上，没有卑微的工作，有的只是卑微的工作态度。虽然，有些工作看上去并不十分高雅，而且工作环境也非常差，但是，我们并不能因此就轻视这样的工作，我们应该用一种正确的价值观去看待它——只要它是有用的，就值得我们去做。工作没有贵贱之分，工作态度却有高低之别。做一名普通的纺织工人并不是什么不光彩的事情，他们同样在创造价值，但是如果纺织出的都是不能用的布，那才是不光彩的事情。

一个不屑于平凡小事的人，他的理想即使再壮丽，也只能是一个五彩斑斓的肥皂泡。要想壮志凌云，就必须脚踏实地，做事专注执著。

从前在美国标准石油公司里，有一位叫阿基勃特的小职员。无论在哪儿需要签单的时候，他总是在自己签名的下方，写上“每桶四关元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，真名反倒没有人叫了。

公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此认真地宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。

后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。

这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，不乏才华、能力在他之上的人，可是最后，只有他成了董事长。这就是工作态度的威力。

恰科年轻的时候，到一家很有名的银行去求职。他找到董事长，请求能被雇佣，然而没说几句话就被拒绝了。当他沮丧地走出董事长办公室宽敞的大门时，发现大门前的地上有一个图钉。他弯腰把图钉拾了起来，以免图钉伤害别人。

第二天，恰科出乎意料地接到银行录用他的通知书。原来，就在他弯腰拾图钉的时候，被董事长看到了。董事长认为一个人能如此精细小心、为他人着想，非常适合在银行工作，于是改变主意录用了他。

董事长的判断是正确的，恰科在银行里样样工作干得都很出色。后来，还成了法国的银行大王。

阿基勃特与恰科都是因做事态度而受到了大老板的青睐，而那些小事似乎又都是微不足道、人人能做的小事。可见，成功最重要的秘诀就在于：有认真踏实的工作态度，能去做别人不愿做的小事。不可否认，在很多方面胜过他们的人一定很多，但其中像他们那样认认真真做事、多年如一日的人能有几个？像他们那样将爱业、敬业、勤业的热忱化做一种有影响的企业精神的人能有几个？

一个人的成功，有时纯属偶然。可是，谁又敢说，那不是一种必然？有许多不起眼的小事情，谁都知道该怎样做，问题在于谁能坚持做下去。许多人终其一生都在追求伟大，最后，他收获的可能只是失败。谁能想到，其实伟大就存在于你身边的平凡之中呢？就看你用什么态度去对待它。

习惯养成性格，性格形成态度，态度决定行动。

“假如你非常热爱你的工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌你的工作，那你的生活就是地狱。”我们每个人一生当中，很大一部分时间都和工作有着密切的联系，与其说是工作需要人，不如说任何一个人都需要工作。作为企业的员工，我们需要有一个正确的工作态度。因为在实际工作中，我们的工作态度决定着自己的前途。工作态度的好坏，决定着能不能把工作执行到位，能不能为自己和企业创造实际的价值。

你是不是还没有从执行到位中体验到一种满足感？你是不是还没有给自己找到目标，没有获取成长的力量？你是不是还没有能够把每件工作都执行到位的推动力？这很大程度上是因为你还没有培养起一个正确，的工作态度，还没有一种自我实现的强烈愿望。如果你能够用正确的态度去对待自己的工作，把任何事情都执行到位，你必然能从中体会到人生的意义，最终满足你精神上的需求。

态度决定一切，态度决定着你的行动，态度决定着你执行到位的意识。只要摆正自己的态度，你就一定能够认真地工作，把每一项工作都执行到位。

P18-20

执行力决定着企业和个人的成败，无论企业还是个人，任何成功都必然是执行的成功，任何失败在一定程度上都是执行的失败。领导者的执行力决定公司本身的执行力，个人的执行力是个人成功的关键！关注执行力其实就是关注自己和企业的成功。

其实，很多人不是缺少成功的思想和头脑，而是缺乏行动，缺乏执行！缺乏严格的执行、科学的执行、有效的执行！很多人有完美的计划和打算，却迟迟没有动静；有许多美妙构想，而因为缺乏执行，没能如愿，令人扼腕。

缺乏执行力，工作费力，竞争无力，断送活力。没有执行力，就没有战斗力；没有战斗力，就没有竞争力；没有竞争力，就没有发展力。所以有人说，在中国不缺乏纵横捭阖、夸夸其谈的战略理论家，而真正缺乏的是脚踏实地做事的执行家。因此，无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行力，最终的结果只能是不尽如人意，甚至是纸上谈兵。

曾任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁的周伟焜认为：企业成败，三分在战略，七分在执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分；对企业来说，执行力是企业成败的关键。

个人执行力差是能力问题，而员工执行力差则是管理问题。领导者之所以优秀，不仅在于优秀者更有思想，更在于实现构想的能力。战略构想要变成现实，就必须学会执行。总之，快速提高领导者和员工的执行力是提升单位和个人工作效率和经济效益的关键，应把提升执行能力看做是提升个人竞争能力和构建团队竞争优势的一个突破口。

如何快速提高执行力，已成为当前领导者急需解决的问题。正是基于以上因素，我们编纂了这本《一分钟提高执行力》。其宗旨就是为了帮助领导者和员工真正找到执行不到位的根本原因，彻底根除工作中拖拉、应付等现象，从而快速提高执行能力，实现工作的高效运转。

本书从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、不找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，援引大量国内外有关执行力的典型例证，理论联系实际，深入浅出，简明扼要，方便易学。它能切实帮助领导者和员工找到问题的症结所在，从而提高团队和个人的执行力。