新主管上任伊始,面临诸多难题。怎么样才能落地生根、稳固自己的位置、成为新集体的灵魂人物?本书提出了主管者应从“安上和下、做人做事、方圆权变、管人管事、自强防败”五个方面加强自身的修炼,角度新颖,方法实用,是一本领导者的励志书。
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书名 | 新主管的五项修炼(成就优秀领导者的黄金法则) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 李伟 |
出版社 | 中国长安出版社 |
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简介 | 编辑推荐 新主管上任伊始,面临诸多难题。怎么样才能落地生根、稳固自己的位置、成为新集体的灵魂人物?本书提出了主管者应从“安上和下、做人做事、方圆权变、管人管事、自强防败”五个方面加强自身的修炼,角度新颖,方法实用,是一本领导者的励志书。 内容推荐 本书是一本管理学通俗读物。 新主管上任伊始,面临诸多难题。怎么样才能落地生根、稳固自己的位置、成为新集体的灵魂人物?本书提出了主管者应从“安上和下、做人做事、方圆权变、管人管事、自强防败”五个方面加强自身的修炼,角度新颖,方法实用,是一本领导者的励志书。 目录 修炼之一 做人做事 成大事者,当自制第一 自己的秘密决不轻易示于人 关注身处逆境的人 多言不如多知 为继任者着想 贵在成功时保持清醒的头脑 不要轻易将自己推在最前面 过高的权力是一把双刃剑 切勿过于耿直 成功者都是善于自控的人 真正的官兵平等是危险的 过于顺利的环境并非好事 每天早起一点点 信念和原则是最后底线 优柔寡断是领导者最危险的仇敌 不要做权力的奴隶 宽容是一种无上的美德 结交一流的人物 积极主动是处理好事务的前提 向你的对手敬杯酒 保持沉默往往可以不战而胜 过分的张扬,只能惹来怨恨的目光 和蔼与友善将主宰一切 良好的气质本身就是一种力量 通向成功的真正障碍就是我们自己 等距离交往,是与女下属相处的惟一准则 成大事者多喜怒不形于色 有十分的把握,说七分的话 不要自己“整”自己 识时务者为俊杰 君子不立于危墙之下——远离派系斗争 要聪明地工作,不要忙碌地工作 绝对不可卷入桃色新闻 不要让亲朋频繁地出入你的办公室 不要让酒色误了你的事业 别为面子失去“位子” 不做“老好人” 不求一时之功 相信你的直觉 没有选择的选择,将失去存在的意义 什么时候都别忘了,你才是领导 事成于密,败于疏 要知难而退,见好就收 到什么地方说什么话 听人把话说完 随波逐流者已经不再安全 平易近人者,人皆近之 笑到最后才算真赢 选择在你最风光的时候离开 如果你还没有成功,请保留你的个性 木秀于林,风必摧之 把自己的面子给别人 不要急着当老大 男儿自立,必须有倔强之气 请告诉我你的一切 为人太清高,就是自绝于江湖V 失去坚强意志将一事无成 莫为小恩小惠 与志向远大者为伍 守信是领导者第一要义 炼就你的双重性格 外行领导只限于管理行政 只有先摆平自己,才能摆平他人 做一个中正平和的领导者 性格决定成败 圆而不方,难成大事 谨守领导者的职业道德 千万不要搞办公室恋情 不做暴君 做一名宽厚的长者 只有权杖在手,你才是国王 既不能权力旁落,也不可大权独揽 知有所不为,而后知有所为 惟有信赖,才能赢得对方的敬意 修炼之二 安上和下 留个缝儿,不要把事情做得太满了 不要告诉人家你比他聪明 拒绝单打独斗 站得高,才能看得远 可以温和,但绝不软弱 笼络人心不在钱 大事莫碰我,小事莫问我 责任胜于一切 不要试图搞垮你的上司 痒要自己抓,好要别人夸 给别人留点儿余地,给自己留条后路 恪守信用是成就伟业的法宝 做自己最擅长的事 不要指望感恩 从来没有人会踢一只死狗 避开亡命之徒 赞赏有时更胜于金钱 荣誉就像玩具,只能玩玩而已 “懒”也是一种生存的智慧 犹豫不决比鲁莽更为可怕 勇于负责才会赢得敬重 关键时刻替老板挡一枪 记住失败者的名字 没有激情,你能打动谁 不要试图做完美的人 意气用事者,常给人可乘之机 懒惰会缩短我们的生命 不要轻视那些出身贫穷的青年人 领导者的品质决定企业的命运 不要泄露秘密 凡事留一半路给人走 与不走运的人保持距离 优秀是卓越的大敌 永远不要做自己不懂的事 不要给人以“心机很深”的印象 与其使权,不如用威 善于做保姆就做不了领导 知道太多的秘密是件危险的事 要顺应潮流 更要留下身后的繁荣 做上司的情人是一把双刃剑 一切事皆有端倪 别跟上司称兄弟 不可追求过分完美 不要轻易做小人 盛时为衰时计 要忍就忍得悄无声息 缺欠本身就是完美 抱成团才能力量大 不要做直心眼 不妨来点儿喜怒无常 培养属于你自己的魅力 领导对你很客气,你要多留神 归功于上 不与下属争功 运筹帷幄之中 信任的力量是无穷的 权术越高,城府越深 好汉不提当年勇 不做超人,也不做傻瓜 不要见着领导就绕着弯走 勿轻易涉足别人的地盘 在各种势力面前保持中立 看似精明的人,却不易成功 处变不惊地应对危机 做事先做人 不凡的器宇,不凡的事业 勤俭方能久长 不知自重,将一事无成 急躁之火会烧毁一切有价值的东西 关键时刻不可让怒火左右情感 成功的领导者绝无捷径可行 永远不要回头看 宽容待人是成功者的风范 斤斤计较,难成大事 修炼之三 管人管事 玩弄手腕者终会失信于人 频繁露面会让你失去魅力 宽宏大量是成就事业的本钱 任何时候都不要孤军奋战 意志坚定,但不要固执 拿出你的绅士派头 不在其位,不谋其政 以德报怨,应该缓行 远离心机和计谋 面子是虚荣心的别名 没有自重,就没有威信 越经常露面,身价就越低 对提拔你的人常怀感恩之情 切勿让人看到你失意的样子 不要被小事搅得焦头烂额 好的名声是一生的资本 见面长,不如常见面 有时间,读读关于毛泽东的作品 要大智慧,不要小聪明 穿着打扮,都要像一个成功者 像领导那样举止 低调也要有分寸 要建立城堡,不要挖掘坟墓 说得越多,越显平庸 就算是才智过人,也不可能样样精通 不懂还自以为是,那就是愚蠢 沉住气,才能成大器 体谅别人是你应有的品德 没有人可以独自成功 可以身居陋室,但要志趣高雅 得人心者得天下 谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势 没有幸福的婚姻,就没有成功的事业 男人没有志气,就无所谓忠诚与情义 健谈的人总会受人追捧 习惯寻求别人的认同,等于放弃了自己 拖延通常意味着逃避 适当的孤独是人生的一种修炼 先别忙于收获 常和有原则的人打交道 可以居功,但不可自傲 有时候坦率与正直,只是看起来很美 懂得自重 没有适宜的位置,自然默默无闻 要有狮子的勇气、狐狸的智慧 凭个人能力取胜,往往只能昙花一现 把简单事做好,你就不简单 保持一颗平常心,才能稳坐钓鱼台 淡泊名利,笑看人生 好的品行胜过满腹经纶 无论何时何地,都要彬彬有礼 听话的不能干,能干的不听话 时刻保持一个自信的姿态V 始终保持三分锐气,你将宝刀不老 走在变化的前头 真正的天才往往是有些“傻气”的人 伟大的目标成就伟大的事业 放弃不该得到的东西 凡做人坚忍者必成大事 专心地干好眼前的工作 不要期望计划外的收获 挫折是成功的必经之路 千言万语一句话:做个有心人 勿过高地估计自己的重要性 注重第一印象 地位越高,脾气越大 依照上司的习惯去做你的事 明大局,识大体 人人都长着一双“势利眼” 对事业保持忠诚 自己改变自己乃是惟一的发展之路 修炼之四 方圆权变 时常自省,不断完善自己 具有儒商风范 切勿口无遮拦 掩藏起自己的行迹 只有认真倾听,对方才会向你袒露心迹 要高瞻远瞩,又要明察秋毫 做最好的自己 每次成功都源于提前一刻钟下手 三思而后行,谋定而后动 自我价值不能由他人来评定 时刻保持一个清醒的头脑 淘汰自己 有城府是主管者必要的修养 适度节欲 仅仅有钱不够,还要让人知道你有钱 “女强人”只适用于工作场合 这个世界上没有什么是天生注定的 时常保持几分戒心 不要为自己做出的选择而去埋怨别人 热忱造就奇迹 任何偏见都会妨碍我们获取智慧 警惕那些时刻想引起你注意的女性 在伟大来临之前,请耐心等待 没有什么,也不能没有热情 没有时间的根本原因,只是你自己放不开 官做得越大,越是需要包装 与其开场时风光,不如收场时成功 树立个人的品牌 君子之交淡如水 适时地拜几位恩师 真正的聪明是大智若愚 只有以诚相待,别人才会真帮你 做一个有修养和影响力的人 少一些盛气凌人,多一些态度温和 欲速则不达 每天早到半小时 精打细算是领导者创业的必备条件 远离因为你的地位而与你结交的人 忠诚是所有美德的基础 知道该做什么,更知道不该做什么 每天留给自己一点儿时间和空间 只为利润的公司不会长久繁荣 贵人语迟 成功了,再赢一次 做一个雄心勃勃的领导者 未出手的武器是最厉害的武器 不要给人以“坏脾气”的印象 企业就是要赢利,而不是一块平衡木J 不要独占功劳 时刻保持艰苦奋斗的作风 与公司同舟共济 不要人云亦云地忙着给自己定位 秩序和规矩是创造者天敌 不要总想成为赢家 尤其是一把手,在位时间不要太长 新领导的处世秘诀:多看少说 给目标设定一个期限 率直的心胸是一种重要的成功品质 轻易不要说“我要开除你”之类的话 声音洪亮点儿 男性领导不要轻易地去女性下属家里 君子和而不同 要想尽一切办法影响别人 忍得一时之气,免却百日之忧 可以没有一切,但不能没有卓越的品格 私心不可有,野心不可无 切勿只有苦劳,没有功劳 不要把对手赶尽杀绝 要吻你手的人,也许就是要砍掉你手的人 君事臣以礼,臣事君以忠 人贵在有先见之明 善待你自己 修炼之五 自强防败 从别人的观点来看问题 能忍的人是最危险的人 展示给人们积极乐观的一面 用最积极的心态思考 人性见于金钱 利用好每一个清晨 领导者要稍微掩饰一下锋芒 赢得上司的信任最重要 真实的自己更容易产生魅力 不要沉湎于影响健康的活动 没有学习,就没有发展 你不可能一个人包打天下 打掉门牙和血吞 让别人对你产生依赖 基层单位不需要“政治家” 没有群众根基,最终难以长久 在书架上摆放高品位的书 做生意,归根到底是做人 勿逞匹夫之勇 若想长久成功,那就必须忍受一时的痛苦 不欺骗别人,更不能欺骗自己 抑制住自己一步登天的冲动 不矜持,不随便 小心对你赞不绝口的人 站有站相,坐有坐相 衣服的品质永远比数量重要 讲话切勿带脏字 对于个人爱好,要爱而不溺 有明确目标的人会受到尊敬与注目 别让看家本领成为你的致命伤 千里之行,始于足下 认识真正的自己 物以类聚,人以群分 因为怕死,所以死得更快 慎做“性情中人” 放弃表演——做真实的自己 没有必要憎恨自己的对手 思圆行方,柔中带刚 与积极上进的人做朋友 财富所有者应经常保持一种危机感 谁说负债是件不光彩的事情 金钱是重要的 团结比自己更强的力量,从而提升自己的身份 广泛结交社会名流 不要轻举妄动而自乱脚步 有大勇者,猝然临之而不惊 不与小人决斗 强大是一切取胜者的法则 与其你死我活,不如你好我好大家好 无论怎么艰难,都要留点儿救命钱 人心贵在一个“诚”字 先做朋友,后做生意 不要浪费—分钟去想我们不喜欢的人 与成功者合作 拥有超凡的热情,才会有不凡的事业 不要试图让所有人都喜欢你 用人才,不用奴才 善于变无用为大用 入乡随俗,不做另类 时时调整与下属的距离 所有人都是重要的 人们习惯于以胜败论英雄 不说硬话,不做软事 不要把决定权交给他人 先进圈子后成功 人情留一线,日后好见面 时刻保持“领袖姿势” 不能挑战领导的权威 越有实力的人,越是坦诚 人微言轻 “勇于承担责任”的形象是你的无价资产 爱人者,人恒爱之 不矜细行,必累大德 试读章节 为继任者着想 唐太宗知道自己快要死了,就把贤臣李世襀贬到偏远的地方,并且下令说,如果李世襀不肯到那地方上任就杀死他。李世襀一接到命令,就无可奈何地赴任了。 李世襀就任以后,唐太宗告诉太子李治:“我把李世襀贬到偏远边区,是因为他的才能卓越。你即帝位以后,要马上把他召回京里予以重用。这样他就会对你心存感激,成为忠心不二的股肱之臣。” 不久,唐太宗去世,唐高宗即位。他照着父王的话去做,立即召回李世襀加以重用。果然如唐太宗所言,李世襀为了感谢唐高宗的洪恩,尽忠职守。 一个全心全意为企业发展而考虑的管理者,他会把企业可持续发展作为自己的责任。在他任职期间,他不仅会恪尽职守,而且也会为企业以后的发展着想。因此,他在选择人才时就将此视为一重要因素。 【新主管领导智慧】 一个全心全意为企业发展而考虑的管理者,他会把企业可持续发展作为自己的责任。 贵在成功时保持清醒的头脑 人如果有贪念,就会很容易掉进别人所设的陷阱,使自己授人以柄。“吃人嘴软,拿人手短”,这样一来就会使自己因底气不足而陷入被动,终为他人所控制,再也没有和他人一争高下的机会了。 只有在内心“涉世特立,宠辱不惊”,才能避免被他人有机可乘。这样,即使落人艰难困苦中,也不会有什么忧虑;即使遇到有权有势的人,也不畏惧,可以保持冷静独立的心智。总之,就是要掩饰自己的贪念,在金银财宝美人高爵面前始终表现出平静的心态,这样才能超越世俗的羁绊。 世人都认为,在失败时不放弃非常困难。其实,成功时保持清醒更难,如果不是胸怀大志的人是很难做得到的。 平常很少有人能做到在升了职的时候,还能保持清醒的头脑,而不趾高气扬。所以说,要衡量一个人真正水平,就要看他能否承受得住突如其来的飞黄腾达。 【新主管领导智慧】 世人都认为,在失败时不放弃非常困难。其实,成功时保持清醒更难,如果不是胸怀大志的人是很难做得到的。不要轻易将自己推在最前面 郑板桥的一句“难得糊涂”,对于领导者来说,堪称制胜法宝,使古今中外多少掌权者渡过了难关,使他们进可攻退可守,处理事情游刃有余。 一些管理者往往认为,如果事必躬亲,所有功劳将会归于自己。但是他们没有想到,每一个决定都是有风险的,成功了是功劳,失败了是责任,光想成功而不想失败,未免有点儿过于天真。 将自己推在最前面,固然可以在成功时独领风骚,可是失败时也会成为众矢之的。撇开个人得失不讲,这样对企业毫无好处。如果将权力下放给部下,自己退到第二线,对自己未必没有利。 如果部下成功了,这功劳自然少不了自己一份。即便不是领导有方,至少也是用人得当;如果部下失败了,自己还可以挽回局面,可以干预、调整,若能转败为胜,仍不失英明。当上级领导追查下来时,还可以起一种责任缓和层的作用,例如,可以说:“这事不是我亲自抓的,不太清楚。”“我调查一下,由我处理吧!”如果再加上一句“这事我也要负责任”,那么还可以令下属感激涕零。 管理者应学会难得“糊涂”,在有些并非主要的问题上“糊涂”一点儿,进可攻退可守,处理问题游刃有余,就是人们常说的“大智若愚”。 【新主管领导智慧】 将自己推在最前面,固然可以在成功时独领风骚,可是失败时也会成为众矢之的。P5-7 序言 清朝康熙皇帝在告诫他儿子雍正时曾说:“江山之固,在德不在险。”康熙不愧为明君,他没有留下什么通鉴或语录之类的东西,却一语就道出了坐江山、当领导的真谛。 作为领导者,不论你的官职大小,你都要拥有一种特殊的资源:人。而这种资源是独一无二的。它可能取之不竭,用之不尽,也可能很快就枯竭了。这完全取决于一个“德”字。下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导,更不会长久追随这样的领导。没有下属和你一起打拼,就算你有全世界最伟大的理想和最完美的计划,也是孤掌难鸣。 在企业中,有的公司员工与管理者精诚团结,公司搞得红红火火,他们尊敬自己的领导,不计报酬,情愿鞍前马后效劳;有的公司,员工工作不积极,上下矛盾重重,勾心斗角,人心涣散,致使工作无法开展。出现这些不同情况的原因是什么呢?那就是领导者本身缺乏领导的魅力。 有时候,我们确实感觉得到,有一种人,无论出现在哪儿,都立即成为众人瞩目的核心,即使他们不言语,就那么站着或坐着,也带给人一种特别的感觉和深刻的印象,甚至还能令人毫无保留地对他们产生信任感。例如我们老一辈革命家,他们即使在难以想象的白色恐怖中,身边也一直有一批忠心耿耿的拥护者,就这一点来说,绝不是掌握几种简单领导方法就能做到的,这要求领导者具有独特的领袖气质和影响力。 柳传志曾说过:“某种程度上讲,做企业就是在做人。”我们曾见到许多红火的企业,由于领导者的行为方式与品德问题,以致于内部勾心斗角,从而离心离德,企业分崩离析。也曾听到某企业在危机四伏之时,领导者振臂一呼而应者云集,上下同心一起闯过了难关。这就是人的原因,人的力量。《孙子兵法》中说“上下同欲者胜”,特别是在下属看不到前途和曙光的艰难困苦中,领导者人格的魅力就显得尤为重要。 其实,无论我们在做什么事情,归根结底成败都是由人。那种“谋事在人,成事在天”的说法,首先强调的是“谋”,也是人的活动,也是把人作为了先决条件。中国儒家文化所倡导的是“修身、齐家、治国、平天下”,也是把修身作为根本。做人成功者,很多事情就会水到渠成、不谋而就。 在管理中,管人管事是一种艺术,做人做事也是一种艺术,相对管人管事来说,做人做事又是根本。做人做事得到下属认可的领导者,自身必然散发出一种领袖的魅力,这种魅力具有着强大的吸引力,吸引着下属们无怨无悔地追随。 先做人做事,再管人管事,就是说领导者要想做好管理,必须要先从自我的修炼与提高开始,在为人处世方面取得成功的领导者,自然会得到下属的认可与追随,下属们崇敬与仰慕你,从而许多管理上的问题就会迎刃而解。 李伟 2010年7月于北京 |
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