本书的目的是在帮助敏捷团队通过业务人员能够理解的测试来更加有效地创造业务价值。编者想帮助测试人员和质量保证(QA)人员从传统的开发模式过渡到敏捷开发。

本书将讲述如何通过实用、逐步的方式应用我们在不同团队中的经验成果和来自其他敏捷先驱的思想，帮助测试人员、质量保证经理、开发人员、开发经理、产品负责人和其他任何致力于敏捷项目高效测试的人员，交付客户所需的软件。

测试是敏捷开发的关键组成部分。敏捷方法的广泛应用使人们开始关注如何有效测试，同时敏捷项目改变了测试人员的角色。但是，测试人员的许多职责还是得到了不少误解，测试人员的真正职能是什么？敏捷团队真的需要具有QA背景的成员吗？“敏捷测试人员”到底意味着什么？

业界经验最丰富的两位敏捷测试实践者和顾问Lisa、Crispin和Janet Gregory在本书中给出了这些问题和更多问题的答案。在《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》中，Crispin和Gregorv定义了敏捷测试的概念，并通过来自现实敏捷团队的示例阐述测试人员的职责。她们讲述如何利用敏捷测试象限来识别需要哪些测试，谁来做，以及哪些工具有帮助。本书从测试人员的角度记录了敏捷软件开发迭代的一个完整周期，并解释了敏捷测试的七大关键成功要素。

第Ⅰ部分 简介

 第1章 敏捷测试的定义

1.1 敏捷价值

1.2 “敏捷测试”意味着什么

1.3 敏捷团队中角色和活动的情境

1.4 敏捷测试有何不同

1.5 整体团队运作方式

1.6 小结

 第2章 敏捷测试人员的十条法则

第Ⅱ部分 组织挑战

 第3章 文化挑战

 第4章 团队构成

 第5章 迁移传统过程

第Ⅲ部分 敏捷测试象限

 第6章 测试的目的

 第7章 支持团队的面向技术测试

 第8章 支持团队的面向业务测试

 第9章 面向业务测试工具包

 第10章 评价产品的面向业务测试

 第11章 利用面向技术的测试评价产品

 第12章 测试象限总结

第Ⅳ部分 自动化

 第13章 自动化的原因和障碍

 第14章 敏捷测试自动化策略

第Ⅴ部分 测试人员经历的一个迭代

 第15章 测试人员在发布或主题

 第16章 迭代前的准备

 第17章 迭代开始

 第18章 编码和测试

 第19章 迭代结束时的收尾工作

 第20章 成功的交付

第Ⅵ部分 总结

 第21章 关键成功要素

术语表

参考文献