第一篇 导论
第一章 企业战略管理概论
□大师论语 □本章学习目标 □引例 海尔的战略历程
第一节 企业战略的概念及特征
第二节 企业战略管理的概念、本质与过程
第三节 企业战略管理者
第四节 企业战略管理理论的发展
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 联想的成长之路
第二章 使命、愿景与战略目标
□大师论语 □本章学习目标 □引例 阿里巴巴的使命
第一节 企业使命
第二节 企业愿景
第三节 企业战略目标
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 盛大网络公司的战略转型
第三章 企业治理
□大师论语 □本章学习目标 □引例 公司治理结构发生了什么
第一节 企业治理与治理结构
第二节 公司治理模式
第三节 公司治理机制
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 通用汽车公司董事会公司治理准则
第二篇 战略分析
第四章 企业外部环境分析
□大师论语 □本章学习目标 □引例 以变应变的华为公司
第一节 企业外部环境概述
第二节 宏观环境分析
第三节 产业环境分析
第四节 客户价值分析
第五节 利益相关者分析
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 万科战略管理的加减法
第五章 企业内部条件分析
□大师论语 □本章学习目标 □引例 朗科“不劳而获”的秘诀
第一节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心能力分析
第四节 价值链分析
第五节 关键成功因素分析
第六节 SWOT分析
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 有色金属加工企业QMX的总体战略制定
第六章 企业竞争优势分析
□大师论语 □本章学习目标 □引例 分众传媒创造竞争优势
第一节 企业竞争优势的含义和性质
第二节 企业竞争优势的来源
第三节 企业竞争优势的保持
第四节 企业竞争优势的发展
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 新东方的成长
第三篇 战略选择
第七章 企业战略态势选择
□大师论语 □本章学习目标 □引例 五粮液三步发展战略巩固“中国酒业大王”地位
第一节 增长型战略
第二节 稳定型战略
第三节 防御型战略
第四节 混合型战略
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 格兰仕的战略
第八章 企业竞争战略选择
□大师论语 □本章学习目标 □引例 格兰仕的低成本战略
第一节 企业基本竞争战略
第二节 不同产业结构下的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节 动态竞争战略
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 宜家的蓝海战略
第九章 企业并购与战略联盟
□大师论语 □本章学习目标 □引例 吉利18亿美元收购沃尔沃
第一节 企业并购
第二节 战略联盟
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 美国在线与时代华纳的兼并案
第十章 企业国际化经营战略
□大师论语 □本章学习目标 □引例 联想：三步战略实现国际化
第一节 企业国际化经营的原因及特点
第二节 国际化经营的环境分析
第三节 企业国际化战略选择
第四节 企业进入国际市场的方式
第五节 影响进入国际市场方式的因素
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 透视海尔国际化的内核：走出去、走进去、走上去
第十一章 企业战略的制定、评价与选择
□大师论语 □本章学习目标 □引例 八佰伴破产：淘汰超市时代的到来
第一节 企业战略的制定
第二节 企业战略的评价
第三节 企业战略的选择
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 通用电器公司的战略计划
第四篇 战略实施
第十二章 企业战略实施
□大师论语 □本章学习目标 □引例 克莱斯勒的战略实施创举
第一节 企业战略实施的原则与模式
第二节 企业战略计划
第三节 企业战略组织
第四节 企业战略与领导
第五节 企业战略与人力资源
第六节 企业战略与企业文化
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 华为公司的技术创新战略
第十三章 企业战略控制
□大师论语 □本章学习目标 □引例 沃尔玛的战略控制，系统
第一节 企业战略控制及其动态过程
第二节 企业战略控制的原则与方法
第三节 建立战略控制系统
第四节 平衡计分卡
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 格力电器：用绿色发展战略统领企业创新
第十四章 企业战略变革与可持续发展
□大师论语 □本章学习目标 □引例 海尔高管辞职是企业变革的结果
第一节 企业战略变革
第二节 企业战略转型
第三节 企业成长
第四节 企业可持续发展
★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论
★实践演练 ★本章案例 变革中的招商银行