超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师

他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到最低限度。

本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到最低限度。

贯穿全书的三条主线

·管理企业；

·管理管理者；

·管理员工和工作；

德鲁克的三个经典提问

·我们的事业是什么？

·我们的事业将是什么？

·我们的事业究竟应该是什么？

管理必须同时需要考虑三个方面的问题

·成果和绩效，这是企业存在的目的；

·在企业内部共同工作的人所形成的组织；

·外在社会，也就是企业的社会责任。

推荐序一（邵明路）

推荐序二（赵曙明）

推荐序三（那国毅）

推荐序四（詹文明）

彼得·德鲁克自序

概论 管理的本质

第1章 管理层的角色

第2章 管理层的职责

 第3章 管理层面临的挑战

第一部分 管理企业

 第4章 西尔斯公司的故事

 第5章 企业是什么

 第6章 我们的事业是什么

 第7章 企业的目标

 第8章 今天的决策，明天的成果

 第9章 生产的原则

第二部分 管理管理者

 第10章 福特的故事

 第11章 目标管理与自我控制

 第12章 管理者必须管理

 第13章 组织的精神

 第14章 首席执行官与董事会

 第15章 培养管理者

第三部分 管理的结构

 第16章 企业需要哪一种结构

 第17章 建立管理结构

 第18章 大企业、小企业和成长中的企业

第四部分 管理员工和工作

 第19章 的故事

 第20章 雇佣整个人

 第21章 人事管理是否已告彻底失败

 第22章 创造巅峰绩效的组织

 第23章 激励员工创造最佳绩效

 第24章 经济层面

 第25章 主管

 第26章 专业人员

第五部分 当一名管理者意味着什么

 第27章 管理者及其工作

 第28章 做决策

 第29章 未来的管理者

结语 管理层的责任