李陆晓斐，李佳洁编著的这本《项目管理工具箱》有以下特点：(1)以系统、逻辑的观点构建了项目管理的知识体系，方便项目管理学习者的系统的知识学习；(2)从多方面多角度展示了详细的项目管理实用技术、方法和工具，内容丰富，突出重点；(3)提供了丰富的项目管理常用的实用表单、文本等，为方便项目管理实践者的使用；(4)避免了繁复的理论和不必要的背景介绍，更着重与对实践工作的指导作用。

李陆晓斐，李佳洁编著的这本《项目管理工具箱》具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例、表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。

《项目管理工具箱》可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此外，本书还可以用作相关专业师生阅读参考的工具书。

前言

第一章 项目管理框架

 第一节 项目与项目管理知识体系

 第二节 项目生命周期与组织

第二章 项目管理过程

 第一节 项目管理过程概述

 第二节 项目启动

 第三节 项目计划

 第四节 项目实施

 第五节 项目监控

 第六节 项目收尾

 第七节 项目后评价

第三章 项目管理组织及岗位职责

 第一节 项目管理组织

 第二节 项目管理岗位职责

第四章 项目管理领域

 第一节 项目整体管理

 第二节 时间与进度管理

 第三节 费用管理

 第四节 采购管理

 第五节 风险管理

 第六节 项目人力资源管理

 第七节 质量管理

第五章 项目管理制度

 第一节 项目管理制度概述

 第二节 项目可行性分析与项目评估

 第三节 项目费用与物资管理制度

 第四节 项目质量管理制度

 第五节 项目风险管理制度

 第六节 项目后评估管理制度