执行是什么？

执行就是不为自己寻找任何借口！

执行就是不为自己寻找任何理由！

执行就是克服一切阻碍，坚定决心百分之百完成任务！

为什么你有好多车想法，却没有完美的结果？为什么你的事业不能持续成功？怎样才能高效的完成任务？

立即行动吧，成功永远属于那些主动执行的人！

《执行不打折--你自身是否具有决定成功的因素执行力》(作者金鑫)告诉你如何掌握执行力，获得成功！

无论我们从事什么样的工作，执行力永远是我们最重要的能力，没有执行力，计划再完美，一切也都是空想。

立即行动吧，成功永远属于那些主动执行的人！

快速执行吧，把自己造就成具有刚强意志和富有职业精神的忠实执行者！

《执行不打折--你自身是否具有决定成功的因素执行力》(作者金鑫)告诉你如何掌握执行力，获得成功！

《执行不打折--你自身是否具有决定成功的因素执行力》共分为执行，无条件地执行；执行就是立即行动；决心是执行的关键前提等几部分内容。

Ⅰ 执行，无条件地执行

不找借口，高效执行

服从第一，坚决执行指令

克服阻碍，将决定贯彻到底

完美执行，从尽职尽责开始

牢记职责，坚守工作岗位

抓住机会，不会坐等机会

Ⅱ 执行就是立即行动

立即行动，克服拖延的恶习

主动去做，目标要靠行动才能实现

没有完美，永远不要等待万事俱备的时候再去做

决不拖延，随时主动工作

遵守纪律，将计划执行到底

改变思想，让消极心态远离自己

Ⅲ 决心是执行的关键前提

坚定决心，只有梦想是不够的

主动执行，成为一个能完成任务的人

心无旁骛，全神贯注于你的工作

坚持不懈，绝不轻言放弃

集中精力，一次解决一个问题

相信自己，用意志去克服弱点

Ⅳ 没有执行力，就没有竞争力

坚持原则，强化执行力

快乐执行，才能战胜工作中的困难

重视小事，把每一个细节执行到位

勇于变革，行动能力是淘汰出来的

珍惜时间，最重要的是抓住现在

分清主次，把重要事情提放在第一位

Ⅴ 打造快速高效的执行文化

执行不力，一切都是空想

当即立断，让犹豫不决见鬼去吧

没有目标，就没有执行

现在就做，才能使梦想变为现实

勇于负责，不为失职找理由

善于变通，执行要有灵活性

Ⅵ 一切皆有可能!

不找借口，一切皆有可能！

相信自己，一切皆有可能！

努力拼搏，一切皆有可能！

高效执行，一切皆有可能！

只要坚持，一切皆有可能！

热情工作，一切皆有可能！

改变思维，一切皆有可能！

Ⅶ 善用直觉力，挑战不可能的任务

让直觉进入我们的工作

直觉力是成功的秘诀

面对不确定的任务，直觉思维是更适当的

扼住直觉的“黄金点”

尽快、尽量简单地选择第一念

如何获取直觉力

长期记录内心的声音

Ⅷ 价值观、工作经验、智商、情商缺一不可

综合素质最强者胜

价值观犹如企业的“宪法”

只有不断学习先进经验的人才能脱颖而出

经验来自于对职责的熟悉程度

“企业智商”的提高有赖于“员工智商”的提高

情商使人关系良好

避免薄弱环节成为阻碍工作的瓶颈

Ⅸ 充分准备，出色地完成任务

勇于挑战“不可能完成”的工作

最理想的工作完成时间是“昨天”

制定计划是完美完成任务的关键

提升自我，完成任务需要不断学习

高效执行，拒绝任何借口

立即行动，带给你更多成功机会

Ⅹ 团队精神攻克不可能完成的任务

主动寻找合作，有效地融入团队

打破交流的障碍，进行有效沟通

注重团队精神，有团队才有个人

让自己拥有更多的合作伙伴

和有共同目标的人一同努力

培养你的合作能力

Ⅺ 自觉执行是职业美德

自觉而且出色地做好自己的工作

全力以赴达到工作设定的标准

只有不等待的人才能成功

做好职责范围以外的事

世界上最大的奖赏，归于永远信守诺言的人

不推诿才能做大事

Ⅻ 在执行工作中成长

工作使人生有味

无法选择工作时，不妨好好去干

愉快的工作心情是快乐之本

在工作中学习，使自己不可替代

努力工作是成功必须付出的代价

对工作感兴趣是成功的必要条件

ⅩⅢ 完美地工作最有成就感

你做得到，只要你相信你能

面对工作中的困难，大声说：“我能行”

自动自发地去做“世界上最辛苦”的工作

工作态度，决定工作的成绩

把工作做得精益求精

把自己完全沉浸在工作里

就这样，艾森豪威尔超越了366名美国高级将领，成为美国历史上继潘兴上将之后第二位远征欧洲的统帅。而艾森豪威尔在战争中的表现，也印证了马歇尔对他的评价是准确而中肯的。

在战场上，指挥权是一个非常敏感的话题。一般情况下，盟军各国都希望自己能够指挥他国的军队，如果这个问题处理不好，盟军间的关系就会搞得非常僵，而这也是联军作战最忌讳的。但艾森豪威尔妥善地处理了这个问题，该用英国军官的时候，他就毫不犹豫地将指挥权交出去。

1943年年初，在北非的突尼斯战役中，艾森豪威尔把参战的美军交给了英国人亚历山大指挥。对此，美国军官认为不妥，指责艾森豪威尔：“你犯了一个不可饶恕的错误。”他们提醒艾森豪威尔说 “在第一次世界大战中，潘兴将军一直拒绝把关军与协约国合并，威信由此而建立。你要向潘兴将军学习，不要和盟军的军队合并，要保持独立。”

艾森豪威尔冷静地对这些人说：“你们讲的，我知道，可是你们忘记了潘兴将军当时对法国元帅福煦说的一句话：‘我们的每一个人、每一支枪、每一件东西都归您使用——只要您认为恰当就行。’在战场上，只要能战胜敌人，其他的并不重要……这件事不要再议论了，如果有错，我甘愿承担一切后果。”

事实证明，艾森豪威尔在北非战场把美军交给英军指挥是对的。英军在第二次世界大战中，一直想在地中海地区集中兵力打德国人，而美国是坚决主张在欧洲大陆开辟第二战场。艾森豪威尔在北非战场上让了英军一步，却为后来在欧洲开辟第二战场赢得了英国人的配合。

蒙哥马利是英国一员虎将，在北非战场中，他打败了大名鼎鼎的“沙漠之狐”隆美尔。英国媒体因此将他称之为“战神”，称之为“第二次世界大战的拿破仑”。蒙哥马利自认为应该担负更大的使命。许多英国将军也私下议论，蒙哥马利应该成为盟军的统帅。于是蒙哥马利在作战中对艾森豪威尔表现出轻蔑的态度。

对此，很多美国人都看不下去了，美军第十二集团军司令布莱德雷找到了艾森豪威尔，说：“如果你想把指挥权交给蒙哥马利，那么请你立即把我送回国吧，因为在他手下干，我没有胜利的信念。”巴顿也在旁边，他拍了拍布莱德雷，说：“伙计，如果你不干了，我也将和你一起离开。”

两个人的共同施压并没有难倒艾森豪威尔，他笑着说：“别担心，我会有办法处理的。”

在艾森豪威尔看来，联盟作战最重要的是团结。因此，他非常注意保持蒙哥马利的积极性，不想让他的积极性受到伤害。比如，在诺曼底登陆作战中，蒙哥马利是地面部队的最高指挥官，登陆成功之后，他必须把地面部队指挥权交回去，并且必须公开宣布。但是，艾森豪威尔担心这样做会影响蒙哥马利的情绪，所以一直没有公开宣布，只是暗地里接过指挥权，有效地保证了蒙哥马利的积极性。

后来蒙哥马利借着“阿登战役”初期盟军失败这件事情，再次抱怨：正是因为把地面作战的指挥权交回去，才导致了这种情况发生。他抱怨、责备艾森豪威尔，意思很明显：如果我指挥，就不会这样了‘。

美军的抵触情绪很大，他们对蒙哥马利非常不满，认为他是推卸责任！可是艾森豪威尔还是以宽容的态度处理了这个问题。

面对艾森豪威尔的宽容，蒙哥马利无话可说。

艾森豪威尔之所以能迅速地从一名少将升为五星上将，其中最关键的原因就是他的执行力。他不折不扣地按照上级指挥官的意思去执行每一个作战命令。不论是在遭到自己一方高级将领的误解，还是来自友军将领的抱怨、指责，都没有阻碍他对已经作出决定的执行。

虽然我们每个人都不可能像艾森豪威尔那样，需要在战场上去坚决执行一项任务，但是在生活或工作中，还是有许多纪律、制度需要我们去遵守、执行。如果你能像艾森豪威尔那样，做到不顾外部压力或其他理由来不折不扣地执行命令，那么你也能成为一个成功人士。P2-4

“为什么有好的构想却没有好的结果？”

“为什么企业不能持续成功？”

“怎样才能高效地完成任务？”

人们之所以有以上种种困惑，原因只有一个——缺乏执行力！一个人要想获得成功，就必须拥有强大的执行力；一个组织要想获得持续地发展，关键取决于它的执行力！

执行是什么？

执行就是不为自己寻找任何借口！

执行就是不为自己寻找任何理由！

执行就是克服一切阻碍，坚定决心百分之百完成任务！

从前，动物之间发生了一场大战，而交战的一方却缺少一个英勇善战的指挥官。最后，它们找到了一只名叫帝尔的猩猩。帝尔说自己能统率它们的军队，于是，动物们就把战争指挥权交给了它。

帝尔上前线后，只是忙前忙后地指挥士兵们防守，却从来没有主动进攻一次。动物首领见状，很是着急，便强烈要求帝尔率领部队进攻。帝尔却回答说，现在天气太冷，等天气暖和了再进攻。天气好了后，动物首领见帝尔还是只守不攻，便再一次催促它。帝尔说，我的兵力不够，动物首领只好再给它调拨了一些兵员。这回动物首领认为帝尔肯定会主动进攻一次的，但是，它又一次失望了，帝尔依旧按兵不动。帝尔解释自己不进攻的原因是部队的武器不精良，主动进攻会造成损失。动物首领只好又给它调拨了一些武器，并再一次强烈要求帝尔发动进攻。帝尔终于表示同意，可是就再它哆里哕唆地给士兵作战前总动员时，敌人已包围了它们，帝尔慌忙带领士兵反击，但由于仓促应战，因此被对方打得大败而归。

动物首领恼怒地说： “我满足了你所有的要求，你为什么还是打了败仗呢？”

“这个……这个……”帝尔无言以答。

这个故事给了我们一个深刻的启示：当我们接受一项新的任务时，我们不能像帝尔一样，拼命要求附加条件，最终却一事无成。而是不需要任何理由，就去主动工作，完美执行！

然而在生活中，我们还是常常听到这样的话语：

——我已经尽力而为了，所以责任不在于我；

——任务没完成，是因为主管把销售额定得太高了；

——我是准备发电子邮件的，可是，当时电话铃响了……

——我的计划是完美无缺的，但出现这样的结果，我也不知道其原因；

以上种种言论，都是执行不到位，或者根本没有执行能力的人的具体表现。这种类型的人常在生活中、工作中找借口，为自己执行不力而导致的失败作掩饰。只要仔细观察周围，我们就会发现，生活中的那些失败者，都是习惯于凡事给自己寻找借口；没有完成任务的人，也就是那些凡事拖拉、不愿意立即执行的人。

关于需要一个什么样的部下，巴顿将军曾对艾森豪威尔将军说：“我不需要才华横溢的班子，我要的是忠诚和执行。”同样的道理，现代组织中不仅仅需要高学历和拥有一定技能的员工，它更需要的是具有执行力的员工和决策者。

无论我们从事什么样的工作，执行力永远是我们最重要的能力，没有执行力，计划再完美，一切也都是空想。

立即行动吧，成功永远属于那些主动执行的人！

快速执行吧，把自己造就成具有刚强意志和富有职业精神的忠实执行者！

服从命令是军人的天职。虽然绝对服从只适用于军队，但在各行各业中，我们也能视服从为第一美德的话，那么，就有可能会少走弯路，提高工作效率。如果我们不学会服从，没有服从观念，那么整个社会将会失去制度的约束，将会变得恐怖而混乱。大到一个国家、军队，小到一个组织、部门，其成败很大程度上就取决于是否完美地贯彻了服从的思想。

哈里·杜鲁门总统之所以解除了道格拉斯·麦克阿瑟将军的职务，其主要原因不是因为朝鲜战争的失败，而是因为他不服从命令。就像杜鲁门总统在解除麦克阿瑟将军职务时说，他之所以终止麦克阿瑟将军的政治生涯，既不是因为麦克阿瑟将军与他意见不一致，也不是因为麦克阿瑟将军对他进行人身攻击，而是因为麦克阿瑟将军不尊重总统的办公厅，这是绝对不能容忍的。麦克阿瑟最后被撤职，就是因为他不服从上级。

麦克阿瑟不服从上级指令是历来有名的。在20世纪20年代末一30年代初的经济危机期间，一些退伍军人及其家属来到华盛顿请愿，要求政府发给现金津贴。当时任陆军参谋长的麦克阿瑟到示威现场阻拦。在任总统胡佛指示麦克阿瑟不要动用军队来对付示威者，但麦克阿瑟对总统的指示却不予理睬，用军队驱散了示威的人群。