本书按照宽口径土木工程专业培养方案，注重提高学生综合素质和创新能力，注重加强学生专业基础知识和基本理论知识结构，向培养土木工程师从事设计、施工与管理的应用方向拓展。

注重基本理论、基本特性和性能，又注重现行设计方法的理论依据和工程背景，最大程度参照了1999-2002年完成修订的土木工程规范，国家和行业相关标准，习题也都精选自各职业资格考试参考书，利于学生获得资格证书。

本书力求反映国内外建设工程招投标与合同管理的最新动态，结合大量工程实例，并参阅国家相关部委最新颁发的文件，系统地阐述了建设工程招投标与合同管理的主要内容，包括建设工程招投标工作程序、相关文件的编制、建设工程合同与索赔等基础知识。通过对本书的学习，读者可以掌握建设工程招投标、合同与索赔的基本理论和操作技能，具备自行编制建设工程招投标文件和拟订建设工程施工合同文件的能力。

本书既可作为本科院校工程管理专业的教材，也可作为相关专业职业资格考试的培训教材。

第1篇　概论

第1章　招投标与合同管理基本知识

 1.1 招投标管理基本知识

　 1.1.1　招投标的概念和特点

　 1.1.2　招投标的起源与发展

　 1.1.3　招投标的方式

　 1.1.4　招投标的程序

 1.2　工程合同管理基本知识

　 1.2.1　工程合同的概念及其作用

　 1.2.2　建设工程合同主要关系及其体系

　 1.2.3　工程合同管理的概念、目标及原则

　 1.2.4　合同条件

　 1.2.5　工程合同管理模式及其风险分配

　 1.2.6　工程合同价格类型及其风险分担

　 1.2.7　建设工程合同管理的主要内容

 案例分析

 本章小结

 习题

第2章　招标投标法规及其案例分析

 2.1　招标投标法概述

　 2.1.1　招标投标法的概念

　 2.1.2　招标投标法调整的法律关系

　 2.1.3 招标投标法在空间上的效力

 2.2　招标的法律规定

　 2.2.1　招标人和招标代理机构

　 2.2.2　招标方式

　 2.2.3　强制招标的范围和规模标准

　 2.2.4　招标文件的禁止内容和招标人的保密义务

　 2.2.5　招标文件的澄清和更改

　 2.2.6　编制投标文件所需要的合理时间

　2.3　投标的法律规定

　 2.3.1 投标人

　 2.3.2　编制投标文件

　 2.3.3　投标文件的送达及补充、修改或撤回

　 2.3.4　投标担保

　 2.3.5　联合体投标

　 2.3.6　投标的禁止性规定

　2.4　开标、评标、中标的法律规定

　 2.4.1 开标

　 2.4.2　评标

　 2.4.3 中标

　2.5　招标投标的法律责任

　 2.5.1　违反《招标投标法》的民事责任

　 2.5.2　违反《招标投标法》的行政责任

　 2.5.3　违反《招标投标法》的刑事责任

　案例分析

　本章小结

　习题

第3章　国际工程招投标及贷款采购指南

　3.1 国际工程招投标

　 3.1.1 国际工程招投标的概念和特点

　 3.1.2　国际工程招标的方式与程序

3.1.3 国际招投标代理的选择

 3.2　国际金融组织贷款采购指南

3.2.1 国际金融组织概况

3.2.2 国际金融组织招标采购规定

 案例分析

 本章小结

 习题

第4章 合同法规及其案例分析

 4.1 合同法调整的范围及基本原则

4.1.1　合同的概念与特征

4.1.2　合同法的概念与调整范围

4.1.3　合同法的基本原则

4.1.4　合同的法律约束力

　4.2　合同的订立及实例分析

4.2.1　合同的形式与内容

4.2.2　合同的格式条款

4.2.3　要约与承诺

4.2.4　合同成立的时间和地点

4.2.5　缔约过失责任

　4.3　合同的效力及实例分析

4.3.1　合同的效力及合同生效条件

4.3.2　合同的生效时间及附款合同

4.3.3　无权代理、表见代理与表见代表

4.3.4　效力待定合同及类型

4.3.5　无效合同及可撤销、可变更合同

　4.4　合同的履行及实例分析

4.4.1　合同履行的原则与规则

4.4.2　合同履行中的抗辩权

4.4.3　合同履行中的代位权

4.4.4　合同履行中的撤销权

4.4.5　合同履行中的担保

　4.5　合同的变更转让与终止

4.5.1　合同的变更

4.5.2　合同的转让及其转让内容

4.5.3　合同终止及其原因

　4.6　违约责任和纠纷处理

4.6.1　违约责任及归责原则

4.6.2　违约责任的种类及违约责任的免除

 案例分析

 本章小结

 习题

第5章 FIDIC合同条件与国际惯例

　5.1　FIDIC新版4本合同条件

5.1.1 新红皮书

5.1.2　新黄皮书

5.1.3　新银皮书

5.1.4　新绿皮书

　5.2　其他国际工程合同条件与优秀谈判者的特征

5.2.1　AIA与ICE合同条件

5.2.2　JCT合同条件与BOT项目

5.2.3　合同优秀谈判者的基本特征

　5.3　有关国际惯例

5.3.1 国际商务合同条款的解释原则

5.3.2 国际商会(ICC)仲裁

5.3.3 国际工程合同纠纷的解决方式

 案例分析

 本章小结

 习题

第2篇　招投标管理与应用

第6章 工程招标管理与应用

　6.1　业主的招标策划

6.1.1　资格预审文件的编制与评审

6.1.2　招标文件的编制

6.1.3　标底的编制

6.1.4　评标的程序和方法

　6.2　对正常招标的维护

6.2.1　流标及其避免

6.2.2 围标与陪标的遏制

　6.3　不同招标应注意的问题

6.3.1 工程勘察设计招标应注意的问题

6.3.2　工程施工招标应注意的问题

6.3.3　工程监理招标应注意的问题

6.3.4　材料设备采购招标应注意的问题

 案例分析

 本章小结

 习题

第7章 工程投标管理与应用

　7.1　承包商的投标策划

7.1.1　投标决策

7.1.2　投标准备与组织

7.1.3　合作方式的选择

7.1.4　制定投标文件

　7.2　不同投标应注意的问题

7.2.1　工程勘察设计投标应注意的问题

7.2.2　工程施工投标应注意的问题

7.2.3　工程监理投标应注意的问题

7.2.4　材料设备采购投标应注意的问颢

 案例分析

 本章小结

 习题

第8章 投标报价与合同谈判

　8.1　投标报价的步骤与计量

8.1.1　投标报价的步骤

8.1.2　投标报价的计量

　8.2　投标报价的技巧

8.2.1 业主心理分析法

8.2.2　报高价与报低价法

8.2.3　不平衡报价法

8.2.4　计日工报价法

8.2.5　多方案报价法

8.2.6　先亏后赢报价法

8.2.7　突然降价法

8.2.8　逐步升级法和扩大标价法

8.2.9　辅助中标的手段

8.2.10　运用投标报价技巧应注意的问题

　8.3　合同谈判的策略与技巧

8.3.1　合同谈判概述

8.3.2　合同谈判的策略

8.3.3　合同谈判的注意事项

 案例分析

 本章小结

 习题

第3篇　工程合同管理与应用

第9章 施工合同管理

　9.1 施工准备阶段的合同管理

9.1.1　施工合同的相关概念

9.1.2　施工合同的文件组成及其逻辑关系

9.1.3　施工合同当事人的义务

9.1.4　施工组织设计与进度计划

9.1.5　工程分包与支付工程预付款

　9.2　施工合同的进度管理

9.2.1　施工阶段进度条款控制

9.2.2　竣工验收阶段进度控制

9.2.3　竣工验收后的管理

　9.3　施工合同的质量管理

9.3.1　合同标准规范控制

9.3.2　材料设备供应质量条款控制

9.3.3　工程质量和验收

9.3.4　隐蔽验收和重新检验

9.3.5　工程试车

9.3.6　工程保修

　9.4　施工合同的成本管理

9.4.1　施工合同价款的控制与调整

9.4.2　进度款的控制

9.4.3　变更价款的确定

9.4.4　施工中的其他费用管理

9.4.5　竣工结算管理

　9.5　施工合同变更与担保管理

9.5.1　施工合同变更管理

9.5.2　不可抗力

9.5.3　保险与担保

 案例分析

 本章小结

 习题

第10章 FIDIC合同管理

　10.1　业主的合同管理

10.1.1　红皮书条件下业主的合同管理

10.1.2　黄皮书条件下业主的合同管理

10.1.3　银皮书条件下业主的合同管理

10.1.4　绿皮书条件下业主的合同管理

 10.2　工程师的合同管理

10.2.1 红皮书工程师的合同管理

10.2.2　黄皮书工程师的合同管理

10.2.3　银皮书业主代表的合同管理

10.2.4　绿皮书业主代表的合同管理

 10.3　承包商的合同管理

10.3.1　红皮书下承包商的合同管理

10.3.2　黄皮书下承包商的合同管理

10.3.3　银皮书下承包商的合同管理

10.3.4　绿皮书下承包商的合同管理

 案例分析

 本章小结

 习题

第11章 工程分包合同管理

　11.1　分包合同的概念及其相关规定

11.1.1 分包合同的概念及其分类

11.1.2　关于分包合同的主要关系

　11.2　分包合同管理实务

11.2.1 分包合同的三方管理

11.2.2　分包合同的支付管理

11.2.3　分包工程的变更管理

11.2.4　分包工程的索赔管理

　11.3 国际工程劳务分包合同管理

11.3.1 国际工程劳务分包合同分类及其订立

11.3.2　劳务合同的费用计算与报价

11.3.3　劳务分包的招标、谈判与签署

11.3.4　劳务团队和管理人员的挑选和派遣

11.3.5　劳务分包的现场管理及承包商的反计费扣款

　11.4国际工程施工分包合同管理

11.4.1　合同管理机构的设置与日常管理

11.4.2　承包商的反计费扣款管理

11.4.3 劳务调差管理

11.4.4　外币调差与后继法规管理

11.4.5　工程收尾阶段的合同管理

 案例分析

 本章小结

 习题

第12章 委托监理与勘察设计及采购合同管理

　12.1　工程委托监理合同管理

12.1.1　监理合同示范文本及合同有效期

12.1.2　监理人应完成的监理工作

12.1.3　监理合同的价款与酬金

12.1.4　监理人与委托人的权利

12.1.5　双方的义务

12.1.6　合同生效、变更与终止

12.1.7　违约责任

　12.2　勘察与设计合同管理

12.2.1　勘察设计合同示范文本

12.2.2　勘察设计合同的订立

12.2.3　设计合同的生效、期限与终止

12.2.4　设计合同变更

12.2.5　设计合同履行过程中双方的责任

　12.3　工程采购合同管理

12.3.1　材料采购合同的交货检验

12.3.2　材料采购合同的违约责任

12.3.3 设备监理的主要工作内容

 案例分析

 本章小结

 习题

第4篇　工程索赔管理与应用

第13章 工程索赔的起因与依据

　13.1　承包商工程索赔常见问题

13.1.1　现场条件变化索赔

13.1.2　工程范围变更索赔

13.1.3　工程拖期索赔

13.1.4　加速施工索赔

　13.2　FIDIC红皮书承包商索赔条款

13.2.1　承包商的明示索赔条款

13.2.2　承包商的隐含索赔条款

　13.3　索赔工作的程序与索赔报告

13.3.1　索赔工作程序

13.3.2　索赔报告的编制

　13.4　业主的索赔

13.4.1 业主向承包商索赔的特点

13.4.2　业主向承包商索赔的主要内容

 案例分析

 本章小结

 习题

第14章 索赔模型与索赔矩阵

　14.1 索赔模型

14.1.1　索赔费用的构成

14.1.2　索赔费用的一般计算

14.1.3　上级管理费索赔模型

14.1.4　施工效率索赔模型

14.1.5　工期索赔模型

14.1.6　价格调整模型

　14.2　索赔矩阵的编制

14.2.1　索赔矩阵的构建

14.2.2　索赔矩阵与其他数据库的结合

14.2.3　索赔矩阵的应用程序与设想

 案例分析

 本章小结

 习题

第15章 索赔的规避与索赔谈判策略

　15.1 业主对承包商的索赔规避

15.1.1　按合同要求及时提供场地

15.1.2　严格控制工程变更与设计变更

15.1.3　按时支付工程款

15.1.4　不干扰承包商和及时与其沟通

　15.2　承包商对业主的索赔规避

15.2.1　加强计划管理

15.2.2　严格履行合同，避免违约

15.2.3　加强与工程师的沟通

　15.3　索赔谈判的类型与策略

15.3.1　索赔谈判的类型

15.3.2　索赔谈判的策略

 案例分析

 本章小结

 习题

参考文献