全面揭示杨元庆从销售员到联想董事长的成长轨迹，中国式职业经理人进化奇迹。

杨元庆，联想的第二代领导人，他与联想有着怎样的故事，在他的主演之下，是否还会演绎另外一个传奇？

本书为您透视中国经理人杨元庆的职业生涯历程，从销售员到跨国公司董事长，二十年，他是如何做到的，温文尔雅，甚至腼腆、口吃的他是如何创造职场奇迹的？

无论柳传志是退出，半退出，或者复出，又或者在幕后指点江山，无疑，联想已经进入了杨元庆时代。对于杨元庆早期对联想的贡献，人们赋予其“联想发动机”的称号，当其任CEO时，人们以“联想少帅”一词表达了对他的充分尊敬与佩服。然而杨元庆之于联想，其角色问题一直没有定论，他到底是创业者还是职业经理人，或者是企业家？

职业经理人这个名词在当下比较火热，一方面是由于这些人在中国企业界的出类拔萃，另一方面是由于其对于中国企业的经营和管理方式是一个全新挑战。

本书为您透视中国经理人杨元庆的职业生涯历程。

前言

第一章 留学的跳板

 1.初入联想

 2.推销SUN作站

 3.腼腆的部门经

第二章 锋芒初露

 1.黑色风暴

 2.联想还能撑多久

 3.奔腾大战

 4.驶向全国的联想快车

第三章 联想分家

 1.门徒之争

 2.联想拆分

 3.相煎何太急

 4.在不断试错中成长

第四章 CEO杨元庆的幸与不幸

 1.柳传志，必须要超越

 2.PC市场，来自家电行业的挑战

 3.FM365漩涡

 4.诊治大企业病

 5.联想的冬天

 6.亲政这一年

第五章 弥补联想“技术之痛”

 1.柳传志的“隐痛”

 2.研发技术势在必行

 3.联想技术元年

第六章 多元化,不是坦途

 1.手机，联想造

 2.联想AOL短暂“婚姻”

 3.亚信辞职风波

 4.裁员，常规手段

第七章 为联想“换脸”

 1.换标潮流

 2.“Lenovo”续写“传奇”

 3.联想，走向世界的决心

第八章 “蛇吞象"的故事

 1.携手“蓝色巨人”

 2.收购之后

 3.联想求变

 4.收购，远没有结束

 5.一个人的国际化

第九章 巨人争夺战

 1.戴尔高管“倒戈”

 2.联想戴尔，各有所长

 3.联想戴尔争霸

 4.联想宏暮欧洲斗法

 5.巴西之争

第十章 奥运，一个不远的梦想

 1.问鼎TOP

 2.借力奥运，意在海外

 3.奥运之后

第十一章 又是一个冬天

 1.撒手手机

 2.严冬寒流袭来

 3.冬天里的联想

 4.柳传志复出

 5.杨元庆的再考验

 6.“柳杨配”成功再战江湖

第十二章 伯乐与马的故事

 1.“乖孩子”

 2.柳传志的角色

 3.柳传志眼中的杨元庆

 4.杨元庆的位置在哪里

第十三章 杨元庆之联想

 1.性格之舞

 2.新斯巴达克方阵

 3.用人之道

 4.亲情文化

 5.薪酬游戏

杨元庆，联想的第二代领导人，他与联想又有着怎样的故事，在他的主演之下，是否还会演绎另外一个传奇？

杨元庆，1964年11月生，汉族，籍贯浙江，出生在安徽，他的父母都是外科医生。

小时候的杨元庆，和许多男孩儿一样调皮，但是除此之外，他还很勇敢，好动脑。有一次，他从路上走过，看到一个大孩子在抬头往树上看，杨元庆很好奇，问他在干什么。大孩子眼睛一转，不屑地说：“我在干什么，就凭你的胆小样子，说了你也不敢干。”杨元庆抬头一看，看到树的高处有一个很大的马蜂窝，许多马蜂还在周围绕啊绕的。他咽了下口水，看了看大孩子挑衅的目光，说：“我敢！”

而那个大男孩知道马蜂的生活习性，于是站在了马蜂窝的另一边。当杨元庆终于把马蜂窝捅下来之后，他没能逃脱马蜂的报复，身上被蜇出了许多个包。尽管疼痛，但是杨元庆在这之后，一直在思考怎样才能躲过马蜂的追捕。于是他尝试过了许多办法，比如，他曾试着用衣服将自己包得严严实实，也试过用塑料布裹着自己，甚至还试验着将棍子固定在一个枝桠上，然后远程控制棍子落下打落马蜂窝等等。

这就是童年的杨元庆，一个敢做敢想的少年。

虽然比较顽皮，但是杨元庆的学习却一直很好，是一个优秀的学生。从小，杨元庆就有着对文学的浓厚兴趣，他也一直想在大学之后学习文科。但是父母对于他的想法却不同意，他们认为大学学习文科没有前途。所以在高考报考的时候，杨元庆母亲有一位在合肥工业大学工作的朋友建议他报考计算机专业，认为这是一个具有远大前途的专业。于是，杨元庆就这样选择了他未来的专业，杨元庆的高考第一志愿是上海交通大学计算机系，第二志愿是浙大计算机系。

但即使是在大学期间，杨元庆依然钟情于文学，甚至在大学期间还写过小说。曾经有记者在他功成名就之后采访杨元庆，他还表示自己仍然想写小说，是纯正的小说，而非自己的自传。

杨元庆从小就不是一个健谈的人。在第一次上台开班干部会的时候，他站在台上竟然不知道说什么才好，一直愣在那里，直到班长上台为他解了围。不善于言辞，这也是杨元庆后来一直的短处，柳传志曾评价说“沟通不是杨元庆的长项”。

1981年，杨元庆考上了上海交通大学计算机系，1986年，顺利毕业，并考上中国科大计算机系研究生。对于上海交大和中国科大的记忆，杨元庆是这样阐述的：“我觉得交大相对来说比较严谨，注重逻辑思维，学生就是为了一个好成绩，也比较听话。而科大就更自由，更开放。科大的学生雄心勃勃，而且有主见。我觉得这两种方式都需要，其实对我都有帮助。”

1988年，杨元庆从中国科技大学跑到中科院自动化所做论文。尽管一直在学计算机，但是杨元庆到了“中国硅谷”的中关村之后，仍然大开眼界。当时，最让杨元庆惊喜的是，发现电脑上居然能玩电子游戏，因为之前，杨元庆一直学习的是理论，对于中关村这个新鲜的世界他还是很感兴趣的。

其实，当时的中关村集结了中国计算机行业的顶尖人物和公司，一场席卷全球的“第三次浪潮”正悄无声息地从中关村开始着。这一年，电脑业发生了许多许多事情，比如，AST总裁到中关村访问；微软、康柏等一批新“霸主”开始浮出海面；中关村成立了专门的政府管理机构，中关村开始进入国人的视线；联想搬进了新门市，和四通共同分享一幢临街的三层楼，并且有了现在的公司名称，在这之前，企业名称是“中国科学院计算所新技术发展公司”。

刚到北京的杨元庆当然对这些现象不会关注到，但是就是这样，世界在悄然地发生着巨大的变化。

1988年5月，联想第一次公开招聘员工。在来自全国的500个应聘者中，杨元庆非常幸运地成为了这次被录用的58名员工之一，只不过杨元庆进公司前三年一直都默默无闻。

杨元庆的目的是出国留学，拿博士学位，找一个工作只是他过渡性的策略。那时候出国留学热时时激励着他，而且他的许多同学都已经走出去了，纷纷聚集在了硅谷，去的多是著名的企业，比如IBM、惠普、微软等。“交大有三分之二的同学在国外，硅谷的同学比北京多得多；科大更不用说，还没毕业，教室里就人去楼空。”杨元庆说。

当时，杨元庆闻知联想招聘的消息，便什么都没准备地跑去了，到了二楼一间办公室，主考面试了半个多小时，初试过关；复试后，被正式录用。部门领导就是面试他的主考。部门有6个人，市场、销售、商务、安装以及维护等全都混在一起做。

不过，当时的杨元庆去联想并不想做销售，他希望能做研究开发，但当时联想招聘的员工主要是销售人员。

杨元庆进入联想后的第一份工作让他尝到了失败的滋味。他为公司起草的一份代理IBM PC的投标书报价比别人的高了一倍，生意自然泡汤。这让他体会到了价格的力量。

尽管在杨元庆的心里，这份工作只是一份“临时工”，但是后来杨元庆回忆说，“同事们的素质都很高，人也很好，大多是刚从中科院出来创业的知识分子。”尽管如此，杨元庆还是没有想过要留下，他出国的念头还是很强烈，更没有想过以后会在联想做到总经理，甚至做到总裁，在此后的十余年时间里，杨元庆不仅一直留在联想，而且每隔一至两年，就再上一个台阶。到2001年，杨元庆已升任联想集团总裁。他自我感觉每走一步都是被推着走上来的。虽然开始没有安下心来，但是杨元庆却还是能迅速地融入到新的工作中去，杨元庆说这或许是因为总能够做一行爱一行吧。

杨元庆的选择让他留在了中国，留在了联想，也因此他选择了一条与同学们不同的道路。“我的同学在国外工作的很多，应该说还是比较有成绩的。但是，他们的成绩可能更多地是在技术领域里面，在企业的经营管理和营销方面，由于文化背景不同，所以很难有大的发展。而这些年来，我在国内市场实践中摸爬滚打，获得了一些成功，这种成功的感受和在那种成熟的企业里去做一个比较高阶的位置是完全不同的。对于当时的选择我不后悔！”P1-4

无论柳传志是退出，半退出，或者复出，又或者在幕后指点江山，无疑，联想已经进入了杨元庆时代。对于杨元庆早期对联想的贡献，人们赋予其“联想发动机”的称号，当其任CEO时，人们以“联想少帅”一词表达了对他的充分尊敬与佩服。然而杨元庆之于联想，其角色问题一直没有定论，他到底是创业者还是职业经理人，或者是企业家？

职业经理人这个名词在当下比较火热，一方面是由于这些人在中国企业界的出类拔萃，另一方面是由于其对于中国企业的经营和管理方式是一个全新挑战。

职业经理人始于西方，是市场经济社会化大生产和企业制度变革的产物。西方已经建立起来了比较成熟的职业经理人制度，但其嫁接于中国这一特殊的文化土壤，却似乎有些不太适应。

中国的职业经理人公认出现在1999年，当时华帝集体7位创业者集体退位，姚吉庆成为了接棒者，他是比较早的职业经理人。

虽然职业经理人大多系出名门，也曾经在上任时雄心勃勃，但许多却以黯然离场结局。吴士宏曾经在IBM工作达13年之久，之后于1998年任微软中国公司的总经理，被誉为“打工女皇”。但一年以后，她选择了离开，进入TCL，然而其后也不过三年的时间。

职业经理人到底与企业家之间是怎样的关系？职业经理人对于企业是一种什么样的感情？诸多的职业经理人高频率地出走与离开到底意味着什么？无论答案是什么，创业者手中永远占有着资本，而职业经理人不过是受委托管理资本，这是最基本的关系。

有人认为杨元庆是比较成功的经理人，有人认为他兼具企业家与经理人的特点，有人认为他是创业型的企业家，却兼做着经理人的事情。对于这些争论，柳传志与杨元庆都给出了自己的说法。

柳传志认为企业家是资本的拥有者，职业经理人是资本的管理者，在产权明晰的背景下，更有利于企业向国际先进的行列发展。但是在柳传志的思想中，他认为职业经理人是比企业家低一个层次的。他认为，在联想，一个优秀的员工必须爱学习，具有上进心，成为一个中层领导者，这就是经理人。如果他能够将企业不仅仅看作是薪酬的来源，而是将自身的命运与企业紧紧联系在一起，将这看成是一生的事业，全身心地投入到企业的经营和管理中去，这就是企业家。

在柳传志的概念里，职业经理人与企业似乎仅仅只有利益关系和雇佣关系。在企业里，经理人没有什么股份，凭借其出色的业务能力，以及为股东谋福利的职业操守来获取薪酬，一旦遇到更好的空间，他会选择更好更广阔的天空。而企业家与企业则更多地是靠忠诚来维系，企业家将企业不是看作其职业生涯中不同的驿站，而是其职业生涯的终点，企业家比职业经理人多的是一种信念。

柳传志认为杨元庆应该是企业家，而不是经理人。

同样，杨元庆对于自己的角色定位也不是经理人，他的理由竟同柳传志如出一辙。

杨元庆认为一般意义上的职业经理人不过是职位比较高的打工者，用自己的劳动去换取老板支付的工资，但是他在联想的培养下，已经远远超出了这种境界。在联想多年，杨元庆已经对联想有了一种“同生共死”的情感，尽管其在联想未必拥有多少股份，收入也未必就比在别处多，但对联想的感情是不能用股份和钱来衡量的。联想给予了杨元庆最好的舞台，其成就来自于联想，联想已进入了杨元庆时代，而杨元庆的生命中也再也离不开联想，杨元庆甚至说他职业生涯的终点只会是联想。

多年来，杨元庆给人的印象是诚实的和踏实的，偶尔还会有点像小孩子那样的天真，这种判断主要是来自于其外形，可以说外界对于他的了解并不多，在杨元庆的身上，笼罩着太多神秘的色彩。当然，最为神秘的莫过于杨元庆与柳传志之间复杂的关系。柳传志与杨元庆亦师亦友、亦父亦子。二者在面对外界的时候，从来都是给对方以充分的肯定。当杨元庆遭遇信任危机时，柳传志一再力挺杨元庆，以稳定军心。而杨元庆除了肯定柳传志对他的职业生涯的影响之外，对他的评价也非常之高：“在中国市场经济的启蒙阶段，柳总是最成功的企业家。”杨元庆与柳传志之间，有多年以来的默契，也有坚持与妥协，很难用具体的词汇来形容二者之间确切的关系，但可以明确的是，杨元庆即使取得再大的成就，柳传志永远是离不开的注脚。

杨元庆，曾经被称为联想的少帅，是一位青年才俊，在他的身上，笼罩着许多的光环，这源于其多年来为联想做出的优秀成绩；杨元庆，同样，职业生涯虽然一帆风顺，却始终没有以一个独立的形象出现过，总是选择沉默。月亮再光辉，却怎么也比不过太阳，即使这太阳或许已经不再如日中天。

“在我的心中，胡锦涛、温家宝受到尊敬，杨元庆同样受到尊敬，因为他们都是敢于高举大旗，迎接困难，不屈不挠，奋勇向前的人。”

——柳传志

要做为成功的人，要有三个要素：第一，要有志向，做人要正派，这是一个人要成为大树前埋下的根，根正才苗红；第二就是韧性，这是树的枝干；最后是要有学习精神，这是树的叶子，不断吸收养分，才能变得旺盛。

我是一个不怕压力的人，喜欢挑战，喜欢竞争。我对自己有信心。另外，我做事情喜欢轻装上阵，从不瞻前顾后，患得患失。

我觉得不是要不要超越的问题，而是必须要超越，今天的联想跟昨天的联想已不一样，对领导的要求也不一样。到我退休的时候，接替我的人一定要比我能力更强。只有这样，才能带领一个更大的公司。

其实，我也是很有个性的！柳总还一度为我的个性太强而烦恼过！有个性不一定是好事，有时需要修正！

——杨元庆