《怎样当好人力资源主管》由杨易所编，涉及人力资源规划设计、怎样招聘测选评估、怎样进行培训开发、怎样进行绩效评估、怎样进行薪酬设计、怎样调整员工职位、怎样完善管理制度、怎样诊断人力资源、怎样建设企业文化、怎样进行员工激励、怎样处理劳动关系、怎样进行团队建设等内容，实用性、可操作性强，有较高的指导价值。

这是一本全面系统论述怎样当好人力资源主管的书。《怎样当好人力资源主管》由杨易所编，内容包括怎样进行人力资源规划设计、怎样招聘测选评估、怎样进行培训开发、怎样进行绩效评估、怎样进行薪酬设计、怎样调整员工职位、怎样完善管理制度、怎样诊断人力资源、怎样建设企业文化、怎样进行员工激励、怎样处理劳动关系、怎样进行团队建设等，实用性、可操作性强，有较高的指导价值。

第一章 人力资源主管概述

一、人力资源管理概述

二、人力资源主管职责任务

三、人力资源主管素质修养

第二章 怎样进行人力资源规划设计

一、人力资源规划概述

二、人力资源规划过程

第三章 怎样招聘与测选评估

一、招聘录用概述

二、招聘录用过程

三、招聘录用指导

第四章 怎样进行培训开发

一、员工的角色定位

二、员工的职业发展

三、员工的培训开发

四、培训的项目管理

第五章 怎样进行绩效评估

一、绩效考核概述

二、绩效考核内容

三、绩效考核方法

四、绩效考核应注意的问题

第六章 怎样进行薪酬设计

一、薪酬管理概述

二、基本薪酬内容

三、绩效薪酬体系

四、福利管理

第七章 怎样调整员工职位

一、员工职位调整管理概述

二、员工职位调整模式

三、员工职位调整

四、员工离职分析

第八章 怎样完善管理制度

一、人力资源管理制度的概述

二、人力资源管理制度的制定

三、人力资源管理制度的完善

第九章 怎样诊断人力资源

一、人力资源管理诊断概述

二、人力资源管理诊断分析

三、人力资源管理诊断方法

第十章 怎样建设企业文化

一、企业文化的含义

二、企业文化的作用

三、企业文化的类型

四、企业文化的建设

五、企业文化的管理

六、企业文化透析

第十一章 怎样进行员工激励

一、激励概述

二、奖酬决策

三、激励策略

第十二章 怎样处理劳动关系

一、劳动关系概述

二、民主参与管理

三、劳动保护管理

四、劳动合同管理

五、劳资谈判管理

六、劳动争议处理

第十三章 怎样进行团队建设

一、团队理论知识概述

二、怎样培养团队精神

三、怎样提高团队士气

四、怎样提高领导艺术

五、怎样加强团队学习

六、怎样建设知识型团队

参考文献