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本书针对房地产开发思想观念、人员管理、开发流程等环节的成本加以控制,同时提供9个知名房地产开发公司的成本运作细节,深入分析地产寒流下的资本节约策略,为房地产开发商节省每分钱,渡过金融难关。
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书名 | 地产成本经理兵法/克而瑞地产管理者实战丛书 |
分类 | |
作者 | 丁祖昱 |
出版社 | 中国建筑工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 “利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。项目成本控制贯穿于项目开发全过程。“省钱就是赚钱”,谁在成本管理领域走在前面,谁就在竞争中占据优势。 本书针对房地产开发思想观念、人员管理、开发流程等环节的成本加以控制,同时提供9个知名房地产开发公司的成本运作细节,深入分析地产寒流下的资本节约策略,为房地产开发商节省每分钱,渡过金融难关。 内容推荐 本书针对房地产开发思想观念、人员管理、开发流程等环节的成本加以控制,同时提供9个知名房地产开发公司的成本运作细节,深入分析地产寒流下的资本节约策略,为房地产开发商节省每分钱,渡过金融难关。 本书为读者提供了多种成本管理的方法和操作模式,既帮助地产成本经理树立正确的成本观念,又帮助他们掌握一流的成本管理流程,还为成本经理提供具有实战价值的案例工具,使地产成本经理快速掌握来自实战经验的成本管理技巧。 目录 第一兵法 成本经理应加强成本管理意识 要点一:形成成本控制必备三大管理观念 观念一:确定科学的成本价值观念和运行标准 观念二:抓住成本管理的要素问题 观念三:项目开发阶段与成本控制要关联互动 要点二:熟记控制成本必须遵守的五大成功定律 定律一:遵循“成本一效益”原则 定律二:责、权、利相结合 定律三:全面控制 定律四:目标控制 定律五:动态控制 要点三:利用五种模式打造成本高手 模式一:以核心部门为主导——集中录入、集中处理 模式二:跨部门简单协同——分布式录入、集中处理 模式三:跨部门深度协同——分布式录入、协同处理 模式四:导入成本的全面预算信息化管理——将成本控制落实到基层 模式五:跨企业的协同——整合上下游企业协同 成本经理兵器 兵器:建立成本管理体系的思路与模式 第二兵法 成本经理应掌握八种控制策略 第一策略:成本经理应掌握立项控制策略 一、成本经理必须熟悉成本的构成 二、成本经理必须了解投资决策的风险及对策 三、成本经理应掌握成本控制的两大关键点 四、成本经理必须明确四种开发形式下的成本控制要点 五、成本经理必须掌握开发成本控制的四大步法 成本经理兵器 兵器:项目成本计划编制流程 第二策略:成本经理应掌握设计控制策略 一、成本经理必须熟悉设计阶段成本控制的十一大要点 二、成本经理必须掌握设计阶段成本控制的五大策略 三、成本经理应了解设计阶段成本控制的五大建议 四、成本经理应掌握设计阶段成本控制的三大细节 成本经理兵器 兵器:设计变更工作流程 第三策略:成本经理应掌握招投标控制策略 一、成本经理应了解招标文件与标底的编制方法 二、成本经理必须掌握招投标阶段三个方面的成本控制要点 三、成本经理必须掌握项目发包阶段成本控制的六大措施 四、成本经理应了解优化施工招标期间成本控制的四大建议 成本经理兵器 兵器:成本部门的职能及工作划分 第四策略:成本经理应掌握采购控制策略 一、成本经理必须掌握采购阶段成本控制的五大要点 二、成本经理必须掌握改善采购环境的四项措施 三、成本经理必须掌握降低采购成本的六大策略 四、成本经理应掌握材料及设备采购评价及流程 成本经理兵器 兵器:成本管理部岗位设置 第五策略:成本经理应掌握施工控制策略 一、成本经理必须熟悉控制施工成本的八大要点 二、成本经理必须掌握施工现场成本控制的三大关键点 三、成本经理必须熟知工程变更的各种具体情形 四、成本经理必须精通工程索赔的四大要点和六大程序 五、成本经理必须熟知以限额设计控制工程成本造价 成本经理兵器 兵器:预算审批工作程序 第六策略:成本经理应掌握期间费用控制策略 一、成本经理应了解期间费用的三大构成 二、成本经理应明确期间费用成本管理的三大要点 三、成本经理必须掌握期间费用成本控制的四大方法 成本经理兵器 兵器:设计变更的结算工作流程 第七策略:成本经理应掌握工程造价控制策略 一、成本经理必须熟悉工程造价成本管理的五大阶段 二、成本经理必须明确工程造价成本控制的五大要点 三、成本经理应警惕工程造价管理的六只“拦路虎” 四、成本经理应掌控有效控制工程造价的四大策略 成本经理兵器 兵器:现场签证的结算工作流程 第八策略:成本经理应掌握营销控制策略 一、成本经理应明确营销阶段成本控制的八大要点 二、成本经理必须掌握营销阶段成本控制的五大技巧 三、成本经理应了解广告预算成本控制的四大要素 成本经理兵器 兵器:工程结算审批工作程序 第三兵法 成本经理应建立科学有效的成本管理制度 参考范本一:万科集团责任成本管理体系 参考范本二:万科目标成本管理实施细则 参考范本三:龙湖地产集团成本管理实施细则 参考范本四:地产工程成本控制实施细则 参考范本五:中海地产项目发展成本管理制度 参考范本六:某知名地产集团成本控制部工作程序 参考范本七:某知名地产公司项目建设成本控制管理制度 参考范本八:某地产公司经济适用房项目成本控制体系 参考范本九:项目成本管理运行程序 成本经理兵器 兵器:×公司成本控制的三大成功秘诀 |
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