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书名 管理学(第2版)
分类 经济金融-管理-管理学
作者 刘秋华
出版社 高等教育出版社
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简介
编辑推荐

本书共分11章,主要内容为管理的基本概念和性质、管理理论的发展、管理者应具备的技能和方法、管理学特性;决策职能;计划职能;组织职能,包括人员配备;领导职能,包括激励和沟通;控制职能;创新职能以及管理的发展。

本书在每章之前提出了学习目的和内容提要,每章之后附有案例,并且在内容中穿插了很多专栏,这些专栏不仅可以加强理论与实际的联系,而且可以拓展知识面,使学生不断提高分析问题和解决问题的能力。同时每章之后还附有基本概念、练习思考题以及知识网络图形式的本章小结,帮助学生全面系统地掌握管理学的基本规律和基本方法。本书非常注重学科的先进性,对管理职能的阐述以及对管理未来的发展都融入了最新的管理理论。

内容推荐

本书为教育科学“十五”国家规划课题研究成果系列教材之一,是为普通本科院校培养应用型经济管理人才而编写的一本通用教材,采用深入浅出的写作方式将管理学的理论全面系统地进行了阐述。全书共分11章,分别阐述了管理学基础知识、决策与计划、组织与人员配备、领导与激励、沟通与控制、创新与发展等内容。本书在论述中围绕三条主线:一是时间主线,以时间为主线阐述管理理论的发展,为学生把握管理学的发展提供便利;二是职能主线,以职能为主线阐述管理学的基本理论,使学生能全面地掌握管理的基本知识和技能;三是案例主题,以案例为主线,在阐述理论的同时采用短小精悍的案例进行说明,使理论与实践非常紧密地结合在一起。

本书资料丰富,实用性强,方便开展教学活动;本书可作为普通本科院校经济管理类专业的学生用书,也可作为相关课程的自学或培训参考书。

目录

第一章 管理与管理学

 第一节 管理概述

 第二节 管理理论的产生与发展

 第三节 管理者

 第四节 管理学的特性

 案例:杰出的管理者——索尼巨子盛田昭夫

 本章小结

 主要概念

 练习思考题

第二章 决策

 第一节 决策概述

 第二节 决策的原则与过程

 第三节 决策的方法

 案例:从史玉柱的巨人集团看决策的重要性

 本章小结

 主要概念

 练习思考题

第三章 计划

 第一节 计划概述

 第二节 计划的编制程序

 第三节 现代计划方法

 案例:浩泰集团的年度计划为何失败

 本章小结

 主要概念

 练习思考题

第四章 组织

 第一节 组织概述

 第二节 组织设计

 第三节 组织结构

 第四节 组织变革

 案例:金苹果公司的组织结构设计

 本章小结

 主要概念

 练习思考题

第五章 人员配备

 第一节 人员配备概述

 第二节 管理人员选聘

 第三节 管理人员考核

 第四节 管理人员培训

 案例:海尔的用人理念

 本章小结

 主要概念

 练习思考题

第六章 领导

 第一节 领导概述

 第二节 领导者素质

 第三节 领导理论

 第四节 领导艺术

 案例:健力宝——两任领导主沉浮

 本章小结

 主要概念

 练习思考题

第七章 激励

 第一节 激励概述

 第二节 激励理论

 第三节 从激励理论到实务

 案例:青岛创统科技集团公司的激励机制:职、权、薪

 本章小结

 主要概念

 练习思考题

第八章 沟通

 第一节 沟通概述

 第二节 沟通的障碍及改善

 第三节 对冲突的认识和解决

 案例:麦当劳公司的沟通

 本章小结

 主要概念

 练习思考题

第九章 控制

 第一节 控制概述

 第二节 控制的类型

 第三节 控制的过程

 第四节 控制的方法

 案例:麦当劳的控制

 本章小结

 主要概念

 练习思考题

第十章 创新

 第一节 创新概述

 第二节 管理创新

 第三节 技术创新

 案例:创新让老企业焕发活力

 本章小结

 主要概念

 练习思考题

第十一章 管理的发展

 第一节 知识管理的趋势

 第二节 文化管理的趋势

 案例:IBM公司的知识管理

 本章小结

 主要概念

 练习思考题

参考文献

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更新时间:2025/4/8 2:59:32