王效忠、薛亚华主编的《企业经营实战教程(第2版)》在教材结构、系统性、可操作性以及知识链接等方面做了较大调整，特别是对配套的电子沙盘操作作了详细的说明，使得企业经营实战演练体系更加完善、完整，充分体现了寓教于乐、实用创新的特点。

本教材基于任务与工作过程，循序渐进，从对企业经营实战沙盘的认识到对企业经营实战的体验，再到企业经营实战演练，到最后的企业经营实战总结，使受训者充分体验“策略制定—实施—检验—调整”的全过程，实现从知识到技能的转化、从理论到实践的升华。

项目一 企业经营实战沙盘认知

 任务一 认识企业经营实战沙盘

学习目标

一、了解企业经营实战沙盘

二、训练中涉及的知识与技能

三、筹码简介

四、思考与讨论

 任务二 企业经营团队组织与职能

学习目标

一、企业经营团队组织与职能

二、思考与讨论

 任务三 熟悉企业经营规则

学习目标

一、企业市场规则

二、企业运营规则

三、思考与讨论

 任务四 接手所要经营的企业

学习目标

一、熟悉企业背景

二、企业目前的财务状况

三、企业目前的盘面状态

四、思考与讨论

 任务五 做好企业经营前的准备

学习目标

一、确定企业名称、经营团队与团队管理

二、明确企业战略

三、研究如何获胜

四、思考与讨论

项目二 企业经营实战体验

 任务一 企业经营初体验

学习目标

一、市场预测信息

二、起始年的经营

三、思考与讨论

 任务二 起始年年末财务报表的编制

学习目标

一、综合管理费用表的制作

二、损益表的制作

三、资产负债表的制作

四、思考与讨论

项目三 企业经营实战演练

 任务一 第一年度经营

学习目标

一、召开年度经营工作会议

二、年度经营操作

三、编制第一年财务报袁

四、思考与讨论

五、知识链接

 任务二 第二年度经营

学习目标

一、召开年度经营工作会议

二、年度经营操作

三、编制第二年财务报表

四、思考与讨论

五、知识链接

 任务三 第三年度经营

学习目标

一、召开年度经营工作会议

二、年度经营操作

三、编制第三年财务报袁

四、思考与讨论

五、知识链接

 任务四 第四年度经营

学习目标

一、召开年度经营工作会议

二、年度经营操作

三、编制第四年财务报袁

四、思考与讨论

五、知识链接

 任务五 第五年度经营

学习目标

一、召开年度经营工作会议

二、年度经营操作

三、编制第五年财务报表

四、思考与讨论

五、知识链接

 任务六 第六年度经营

学习目标

一、召开年度经营工作会议

二、年度经营操作

三、编制第六年财务报表

四、思考与讨论

五、知识链接

 任务七 第七年度经营

学习目标

一、召开年度经营工作会议

二、年度经营操作

三、编制第七年财务报袁

四、思考与讨论

五、知识链接

项目四 企业经营实战分析与总结

学习目标

一、经营者分析总结

二、经营者训练交流

三、指导教师点评与分析

四、演练成果评定

附录一 电子沙盘软件操作说明

附录二 企业经营实战演练情境设计

附录三 企业团队及人员分工情况表

附录四 市场投入广告费用表

附录五 产品生产与材料需求计划表

参考文献