出身贫寒的穷小子是怎样挖掘到第一桶金的？为什么盛田昭夫能在短时间内赶上松下幸之助，为什么松下幸之助能阻挡住盛田昭夫的一次次冲击而立于不败之地？创业中如何掌握竞争艺术，如何降低创业风险，如何突破创业瓶颈。

松下与索尼的发展史就是一部艰苦奋斗的“励志+创业”的实战风云录，最适合创业者学习和借鉴，最适合普通人研究和模仿，洞悉本书，改变从此开始！

二次世界大战，成就了两位商业巨匠——松下幸之助和盛田昭夫，这两个截然不同的人都成功地将自己推销到了市场上。在他们慢慢成长的过程中，有许许多多鲜为人知和不为人知的经典故事。本书讲述了松下幸之助与盛田昭夫两大巨头创业争霸的激烈竞争过程，并囊括了他们的思想精华和创业技巧，是一部指导创业者成功创业致富的经典。

序言

第一卷 “没有背景”的松下和“背景十足”的盛田

 第一回 “贫困”的松下，“富贵”的思想

 第二回 富豪之家，积极向上的盛田昭夫

 第三回 松下幸之助的“社会大学”

 第四回 盛田昭夫的选择

 第五回 年轻时的冲动

 第六回 悄悄崛起的“贵公子”

 第七回 推陈出新的松下幸之助

 第八回 这就是“SONY”

第二卷 王者的帽子给谁戴

 第一回 国外市场中的“油水”

 第二回 索尼的“抢滩登陆”

 第三回 商战的导火索——录像机

 第四回 败于VHS之手的Beta-max

 第五回 索尼的奇招儿——8厘米摄录机

 第六回 运筹帷幄的“Panasonic”

 第七回 松下的“忧患”和盛田的“安乐”

 第八回 如此用人

 第九回 巨人的观念

参考文献

在日本这个岛国里，有两个众所周知的龙头企业——松下电器和索尼公司，它们如今已都是电器行业的“领头羊”。但在这光环的背后，藏匿着许多不为人知的故事，尤其是两个企业创始人的故事。他们一个是有“经营之神”之称的松下幸之助，一个是有“索尼之父”之称的盛田昭夫。

这两个人都是传奇式的人物，无论他们的经营哲学，还是他们的创业经历，都值得后人仔细地揣摩。

那么，他们究竟传奇在哪儿？

首先我们来看松下电器的创始人——松下幸之助。松下幸之助出生在日本和歌山县和佐村的一个小农家，他的父亲是一个农民。

甲午中日战争(1894～1895年)后，和歌山县成了一个米市。松下幸之助的父亲是一个很喜欢新鲜事物的人，所以就开始涉足稻米行业。

开始的时候，松下幸之助的父亲确实赚了不少钱。那时候的松下幸之助在小学四年级以前，过着无忧无虑的生活，但是一次意外，使他再也不能安枕无忧了。

他的父亲稻米生意失败了，搞得血本无归，仅有的土地和房屋全部都变卖了，一家人搬到了和歌山县内。所以年仅9岁的松下幸之助只好辍学回家。他望着校门，看着里面天真烂漫的同学们，多么想和他们一起读书啊！但条件不允许，他再也不能回到学校了。

不久，他的父亲在一个朋友的帮助下，开了一家木屐店，勉强维持生活。松下幸之助的哥哥这时也辍学了，帮着他父亲一起经营买卖。

但是好景不长，不到两年，这个小小的木屐店也倒闭了。这时候，他们一家子的生活更加困难了。

祸不单行。就在松下幸之助的父亲的木屐店倒闭的那一年，松下幸之助在县内纺织厂工作的大哥，因病去世了。紧接着，他的二哥、二姐也因得了流感向相继去世。

亲人的相继离开，给年纪尚小的松下幸之助造成了难以抚平的创伤，直到他成人以后，每每想起他的哥哥姐姐们，也不免泪眼婆娑。

随后，他的父亲把他送到了大阪，让他在一家做火盆的小店里当学徒。火盆店的工作是十分辛苦的，松下幸之助除了帮着老板做一些杂活外，还要抽出空来擦火盆。火盆当时在日本来说就是一种工艺品，而不像我国东北农村的火盆大都是用来取暖的。

当时的火盆分为上等和下等，有两种不同的擦法。下等火盆要先用砂纸擦一遍，尽量擦得光洁，然后再用木贼(一种植物)擦，那样做出来的火盆更加光滑。上等火盆擦的时间要长，光是用木贼就得擦上一天。

松下幸之助原本细腻、柔嫩的手很快就被磨得起了血泡。一个月后，他的小手上已经裂出了口子，早上一碰水，就钻心的疼。但就是这样，他还得每天从早上6点钟一直做到晚上9点。

这样艰苦的生活，给童年时期的松下幸之助带来了一种从心底而生的震撼。从那时起，他就暗下决心，一定要出人头地。

如此繁重的劳动对体弱的松下幸之助来说，简直是一场沉重的战役，但更难忍的痛苦便是想家。试想一个9岁左右的孩子，只身一人在外，就现在来说也是无法想象的。所以松下幸之助经过一天的劳累后，夜里经常躲在被子里哭泣。很难想象日后一位卓越的企业家，童年时却是一个十分爱：哭又恋家的孩子。这也是松下幸之助性格的一部分——细腻。

当时，松下幸之助的工作除了干杂活、擦火盆之外，还兼顾“保姆”——替店主照顾孩子。那时松下幸之助的工资是一个月10分钱，每个月的1日和15日各发5分钱。钱虽然不多，但松下幸之助非常高兴，因为在家的时候，他从没拿到过5分钱。同时，这钱也是松下幸之助自己付出劳动后得到的报酬，所以他更加开心。不过开心背后，松下幸之助不知道还有一种“损失”在等待着他。  那时有一种十分吸引小孩子的玩具——铁陀螺。玩法很简单，只要将陀螺甩进盆里旋转就行了。P4-5

对于创业者来说，最重要的就是勇气和信心。那么这种勇气和信心除了与生俱来外，从其他途径能否获得呢？

古往今来的成功人士，都有符合自身的思想以及其他可以成就自己的因素。创业的目的很大程度上是要获得财富和证明自身的价值等，如果能在这个过程中遵循着正确的创业理念，那么在创业的道路上就会走得更顺、更远，在获得物质财富的同时，也会获得更大的精神财富。

在日本，松下电器和索尼公司作为本土企业，已经渐渐地走向了国际市场，也可以说，这两个企业经过岁月的锤炼，已经走向了国际市场，为人所熟识。那么，在这两个企业如此知名的同时，两家企业创始人的创业历程，渐渐为世人所关注。人们都想知道，两家企业的创始人是通过什么方法获得成功的，又是通过怎样的方式缔造自己的商业大国的。在他们的背后，有着许许多多的故事，从这些故事中，读者便可以挖掘出他们成功的秘密。

松下电器的创始人是松下幸之助，他有着“经营之神”的关誉。不过这位闻名遐迩的商业巨子，从小的经历却是让人十分同情的。他的父亲因做稻米生意失败，所以使得年仅9岁的松下幸之助辍学回家，但他最后却走上了创业的道路。

在他创业的初期，条件是十分艰苦的。因为一个没有多少学识的人，再加上家庭条件的限制，能将工厂支撑起来已实属不易，而且他凭借着超人的勇气和毅力将企业越做越大，这不能不说是一个奇迹。

正当松下幸之助将企业渐渐做大的时候，另一个时势造就的英雄人物“拔地而起”，他就是“索尼之父”——盛田昭夫。

盛田昭夫和松下幸之助比起来，幸运得多，起码在童年的时候他是幸运的。因为他的父亲经营酿酒生意，而且生意十分兴隆，因此盛田昭夫的童年是斑斓多姿的。

不过盛田昭夫生性不是一个“安分守己”之人，他抛开“生下就是社长”的家族优势，毅然在一片废墟中悄然崛起。这种勇气是常人所不能比拟的，也正是由于他这种勇气，才使得当今的世界上涌现出了一个强悍的电子企业——索尼。

所谓“一山不容二虎”，两家企业都致力于电器的开发，因此便避免不了出现激烈的竞争。也可以说，从它们诞生之日起，竞争便开始了。松下电器早于索尼30多年，而且已经有了雄厚的市场基础。不过后起之秀的索尼，并不甘心俯首于松下电器，于是它们之间的战争便顺理成章地展开了。

从起初“不瘟不火”的收音机之战，到Beta-max对战VHS，紧接着延伸到8厘米摄录机大战，可谓节节精彩，而且处处透示着经营战略的转变，这为即将踏入商界和已经身处商界的人士提供了最丰富的“精神大餐”。

本书在解析两方商战的同时，全面地阐述了松下幸之助和盛田昭夫的经商哲学，将百年前的经典一一呈现。

本书对读者最有益的部分不是商战的激烈程度，而是能让读者在阅读的过程中，以及阅读后在遇到与书中主人公相似的困难时，能够找到相应的应对方法，以便在此基础上，排除万难，勇往直前。

本书在重现经典商战的同时，为读者的心灵开启了一扇窗，让读者在迷惑不解时，找到前行的方向。

在阅读后能从中获得解决问题的方法，并获益良多的书，才是读者真正需要的书。笔者虽称不上惜墨如金，但亦是字斟句酌，希望将两个商业巨人的思想精髓完善地传达给广大的读者朋友。

两个出身截然不同的人，最后却都取得了成功，这其中的原因是什么呢？只有靠读者自己在书中寻找答案。等找到了答案后，也许你将成为下一个“经营之神”或者“索尼之父”。  李帅达

二○○九年十一月