本书共分6个章节，主要对中国国有商业银行战略转型问题作了探讨和研究，具体内容包括国有商业银行战略转型的理论框架、国有商业银行战略转型的根源分析、国有商业银行战略转型的回顾与评价、国有商业银行战略转型的内容等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

改革开放三十年来，在中国经济体制、金融体制改革不断推进和全面深化的过程中，中国商业银行得到了快速、健康的发展，无论在体制、机制的变革方面，还是业务发展规模和服务领域的拓展方面，都取得了举世瞩目的成效。中国国有商业银行由于在中国金融体系中的独特地位和作用，使其制度变革和业务发展备受关注，甚至可以说国有银行改革发展的状况直接决定了整个中国金融业改革发展的状况。但是对于脱胎于传统计划经济体制的国有商业银行而言，与西方发达国家商业银行的制度变迁相比，除了具有其共同的制度变迁特征之外，还具有其独特的变革轨迹和路径；即便是与国内新兴股份制商业银行的制度变革比较，在不同程度上也具有其独特的制度变迁特征。因此，中国国有商业银行的制度变迁具有其自身的特殊性和复杂性，集中表现在变革的“转轨性”和“渐进性”特征。特别是中国加入世贸组织后，在经济全球化和金融国际化的背景下，宏观经济的变化、金融市场的变化、同业竞争的加剧、客户需求的变化以及资本约束的强化，在对中国国有商业银行的改革发展提出了更加严峻挑战的同时，也对其提出了更高的要求。加快战略转型，是新形势下中国国有商业银行的必然抉择。

本书研究了中国国有商业银行战略转型问题。第一章主要对国内外相关商业银行特别是国有银行战略转型的研究成果进行了系统的归纳和介绍，以期提供借鉴和参考。第二章则是从经济学和管理学的视角，对转型理论和战略转型的实践进行了全面的讨论和分析，从而搭建了本书研究的基本理论框架。第三章主要从战略目标、客户需求、行业竞争、宏观经济环境、金融市场、发展范式和资本约束等七个方面的内外部因素的变化入手，全面揭示了国有商业银行战略转型的动因。战略转型的本质在于，是商业银行为了避免所具有的资源和能力与外部环境不匹配引起的生存危机或发展机会的丧失而进行的战略变化过程。第四章、第五章则在对国有银行已有的战略转型过程进行了基本回顾和评价的基础上，从体制转型、机制转型、业务转型、组织转型、文化转型五大方面，系统地分析了当前中国国有商业银行加快推进战略转型的重点和具体举措。第六章主要研究了中国国有商业银行战略转型过程中应关注的问题，进一步强调了战略转型的过程控制和风险管理，并深刻揭示了国有商业银行战略转型是一个过程，是一个不断变革、创新的过程。这一过程不是简单的、一蹴而就的，它是持续不断的，具有长期性、艰巨性和复杂性的特征。

序

第一章  理论综述

 一、国有商业银行的产权变革

 二、国有商业银行战略转型的目标

 三、国有商业银行战略转型的动因

 四、国有商业银行战略转型的内容

 五、国有商业银行转型与引进战略投资者

 六、国外商业银行的战略转型

第二章  国有商业银行战略转型的理论框架

 一、国有商业银行战略转型的理论基础

 二、制度变量在国有商业银行战略转型中的特殊地位

第三章  国有商业银行战略转型的根源分析

 一、目标追求的变化

 二、客户需求的变化

 三、行业竞争的变化

 四、宏观经济的变化

 五、金融市场的变化

 六、发展范式的变化

 七、资本要求的变化

第四章  国有商业银行战略转型的回顾与评价

 一、国有商业银行改革历程

 二、国有商业银行战略转型的回顾

 三、国有商业银行战略转型的评价

第五章  国有商业银行战略转型的内容

 一、体制转型

 二、机制转型

 三、业务转型

 四、组织转型

 五、文化转型

第六章 国有商业银行实现战略转型应注意的几个问题

 一、克服战略定位雷同

 二、克服内部人抵制战略转型的可能

 三、确保战略转型不同内容间的协调性

 四、选择适当的战略转型时机

 五、防范战略转型中的风险

 六、战略转型是一个过程

参考文献

后记