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主管会计的作用举足轻重,他们的管理水平和综合素质如何,可以从一个侧面反映出企业的经营实力和发展前景。本书立足于会计与财务管理实务,促进主管会计轻松搞定日常工作,尽快成长为企业经营和决策的核心人物,帮助企业不断创造价值。
权威。本书由资深会计实务专家根据《企业会计准则》及其应用指南精心编写而成,对主管会计在工作中遇到的各种问题进行了详细讲述,易学易用。
实效。本书在介绍相关知识点的同时,辅之以大量图表和实例,并且配有众多企业的成功经验与失败教训,旨在提高广大读者的实际操作水平。
准确易懂。本书编写形式简单明了,直接点中日常问题的关键,便于会计人员、非专业人士及中小企业管理者轻松阅读。
第一章 会计岗位概述
1-1 主管会计岗位责任制
1-2 成本核算岗位责任制
1-3 应收账款岗位责任制
1-4 现金出纳岗位责任制
1-5 银行出纳岗位责任制
1-6 生产部出纳岗位责任制
1-7 费用归集岗位责任制
1-8 前期审核与凭证编制岗位责任制
1-9 复核岗位责任制
1-10 纳税申报岗位责任制
1-11 报告编制岗位责任制
第二章 财务管理组织机构
2-1 财务管理组织机构的设计要求
2-2 一般企业财务管理组织机构
2-3 如何配置下属单位会计人员
2-4 如何统一会计核算计价单位
第三章 会计业务的核算与处理
3-1 资金筹集业务的核算
3-2 供应过程业务的核算
3-3 生产过程业务的核算
3-4 销售过程业务的核算
3-5 财务成果的核算
第四章 财务文一书
4-1 财务文书的含义
4-2 财务报表附注
4-3 财务情况说明书
4-4 财务预测、计划、控制和评价文书
4-5 财务预算报告与财务决算报生
4-6 会计档案文书
第五章 从数据看管理信息
5-1 财务信息分析'
5-2 发掘财务数据信息的方法
5-3 百分比财务报表的运用
5-4 比较财务报表的运用
5-5 透视财务比率的管理意义
第六章 财务战略与企业战略
6-1 财务管理目标--使企业价值最大化
6-2 管理增长
6-3 追求盈利
6-4 控制风险
6-5 基于价值管理的财务分析
6-6 导致战略失败的五大财务危机
6-7 制定财务战略的必要性
6-8 财务战略的选择
6-9 如何选择合理的财务战略
第七章 预期财务数据分析
7-1 财务数据决策分析的标准
7-2 决策分析的工具,
7-3 总预算的编制和分析
7-4 经营环境变化的管理与控制
7-5 企业主动变革的决策分析
第八章 财务管理制度
8-1 银行印鉴管理
8-2 银行存款及结算管理
8-3 银行借款管理
8-4 现金管理
8-5 票据管理制度
8-6 付款审批制度
8-7 员工预支款管理制度
8-8 探亲假制度
8-9 职工工资及职工福利费制度
8-10 专项费用开支标准与审批制度
8-11 低值易耗品管理制度
8-12 固定资产管理制度
第九章 主管会计常用凭证和表格
9-1 常用凭证格
9-2 常用管理登记表
9-3 日常管理表格
参考文献
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