有名超市的经验，对每一个你能够借鉴；有名超市的教训，让每一个你可以提前规避；有名超市的思路，让每一个你可以得到启发；有名超市的选择，让每一个你可以作为参考。

创业之路是“迷宫”，创业者是闯“迷宫”；真实的体验，生动的故事，总能在某些地方，触动你的内心，启发你闯的方法。

平民创业正在成为一个潮流。但平民到底如何去创业？如何禁受风浪，长久地存在下去，壮大下去？这正是你不得不思考的问题。创业的世界里，没有救世主，没有现成的模式，只有可以借鉴的经验、思路。

本书适合于想创业、准备创业、正在创业的平民奋斗者；对文学故事、创业故事感兴趣的读者；对当今时代、社会现象、创业文化正在了解、研究的朋友们。

楔子

 争执VS梦想

 优势PK劣势

 “兵人才”是胜利之本

上篇 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索

 今天入场

 简单做事

 初闻硝烟味

 左右开弓

 开张“游击战”

 遭遇关系网

 寻找动力

 指间漏沙

 千头万绪

 神秘收银员

 剧烈摩擦

 好消息，坏消息

 挑战麻烦

 人的风波

 超市博客

 “大跃进”

 合适的事给合适的人

中篇 坚其志，苦其心，勤其力，事无大小，必有所成

 管理学问

 钱与尊严

 父子困惑

 合众连横

 湘商，别无选择

 冒险

 “租借超市”

 陡然转变

 七岁定终生

 父予得失

 成双好事来

 重大事故

 热爱麻烦

 中庸财富观

 好斗史

 管理中的人学艺术

下篇 世上无难事，只要肯登攀

 湖湘在左，湘商向右

 意气用事，百年孤独

 攘外先安内

 岳麓书院

 湖南人方法

 致命的软弱

 冲击波

 处女地

 处心积虑

 豪赌

 肉食者鄙

 新强者

 虎口拔牙

 夫惟不争

 逃为上计

 遭遇乱拳

 湘商出路

 情感牌

 如何带好你的团队

尾声

 父亲的策划

 奇思妙想

 不是尾声

 56新开始

 人才，人才，还是人才

 中国平民创业致富调查报告

后记

父亲长沙创业，决定开个超市；第一天，我们激烈碰撞。

第二天，稍事休息，他便去看门面。尚未拿到钥匙，便在外围做了解。

回来后，我问他：怎么样？

父亲说：不太满意。

再问他：有什么难处？

他随便一数，就是一大堆困难，这里那里，七里八里。

我突然惊讶起来，这是父亲说的话吗？莫非在他来之前，我的那些话，已经打消了他的积极性？两天时间，反差太大。而且，关键是，说“困难”不符合他一贯的做事风格。

这两天里，我对父亲年轻时做的事，翻盘检点，逐一指出问题。结论是：他从来过于自信，自信到固执、刚愎自用，从来听不进人家的意见；而气势过盛，总是看宏观大方向，划盘子，细节管理能力有点糟糕。

他听了结论，不作表情，不置可否。

父亲一生，青春时光，都在文革中浪费。在文革耽误了一代人的大前提下，他的同龄人中，毕竟还是有许多佼佼者，优胜者，扛社会大梁的砥柱。

如果说机遇成就过某些人，那么，今天我给父亲的，最多也就是机会。很大程度上，我是给父亲提供一个实现自我的机遇

我可以给他排解外力干扰，让他全程地发挥出自己的能量来；如果能做到，至少在他老去之后，可以再没有什么遗憾。

55年来，父亲做事的习惯，就是一头朝前冲，迎难而上，不计较代价。

但这次，他陡然说难处，吓我一跳。我的直觉是：父亲老了。

昨天，陪他到长沙一些大超市里买衣服，他憋了半天，没抽烟。痛苦得不行了，他说：一下午口里泛酸。他突然发现，城市里，自己再不自由，再不能天马行空。

城乡反差过大，他开始比较了：

如果退回去，有完全无忧的生活，想做什么，就做什么，每天乐得逍遥。

这一比较，他心理突然失落。理性偏偏这时突然发挥了超强能力。

他的理性世界很简单：人一生不就是赚钱吗？不就是图个自由自在吗？

还有，在农村老家，方圆几十里，他是老大。来到长沙，他发现自己渺小，落差天壤之别，他心理彻底失衡。他依然还在记着离开老家时，亲朋好友自发起早前来，给他放了一个多小时鞭炮。沉浸在满足中，陡然遭遇困难，落差巨大，他很不适应。

晚饭时，我说了他最愤怒的话：您几乎让人看不到优点了！

他的额头青筋鼓起来了。放在15年前，这句话足够让他揍我。现在，他是强压住愤怒。他说，你不了解老爸啊！有点伤心。

我知道他很委屈，但说出来有什么用？以后委屈还多着，便笑着说：这有什么呢？挺一下就过去了。这个世界有多少东西需要承受！承受不了也得承受。还必须自己强行消化掉，我经历过的，就是这样。父亲以前对我，也是这样。

父亲很惊讶地看着我，说：你这个人，怎么一点都不讲人情？

年轻时的父亲，情绪一来，自由得我行我素，心里受不了反对，眼里容不得沙子。

他一直以为自己还年轻。

“好像是有点迟了？”我心里嘀咕。55岁了，虽然心态年轻，身体依然有力，但定型了。要改变啊，那需要付出多大的代价？  但不改不行。创业可不能这样啊。

在我看来，父亲缺点同优点一样明显。父亲最醒目的缺点：冒险、蛮干、张口就要干大事，如果不加以规范，破坏性是显见的。他是跟着新中国长大的，没读过几年书，他眼里跟我看到的，是两个完全不同的世界。

父亲还是很上进，他恨不能马上年轻20岁，但这也只是说着玩。

青年时代，在海南，莓深圳，父亲都有过创业的辉煌历史。但都是短暂的昙花，可恼他现在越来越沉迷于过去，这很容易成为今天做事业的阻力。关键是，前面50多年，他并没有实现自己的想象；就是说，理想并未实现。

但他身上土财主意识越来越浓了。我的直觉是，这些成了他今天继续闯的致命枷锁。

今天上午，他起早去门面那边。他用自己的思维，匆匆打量四周，眼光依然外围。

一个55岁的中年人，从乡村来到大城市，将自己的喜怒哀乐，想要融入这座城市，他能否融入进来？他想要补偿年轻时的遗憾，开创一番事业，到底信旨否成功？……

一切都充满了悬念，未来到底会怎样？我不知道。刚满32岁，对开超市我比起父亲，更加没有经验。

接下来的日子，我们会经历到什么意外吗？我们会遭遇到什么麻烦吗？我们会有意想不到的收获吗？

一概不知道。

P3-6

这本书才写完，席卷全球的金融危机，突然袭到中国。我陡然发现，作为城市一员，人人遭此冲击，身不由己；城市如此脆弱，充满了不安定感；城市的经济，有时像朵泡沫花，风一吹就爆掉了。

这时，我又想起农村，想起父亲才种下的百合花。被高山庇护着，从泥土里长出的花，实在而又安全。

同时就想到超市，如果仅仅是提供服务，做得再好，它也可能是朵泡沫花。我就庆幸，幸好我们及早作出以特色产品带动超市服务的选择。接近土地，走进一个实在而不可能垮的行业。

平民创业正在成为一个潮流。但平民到底如何去创业？如何禁受风浪，长久地存在下去，壮大下去？这正是你不得不思考的问题。创业的世界里，没有救世主，没有现成的模式，只有可以借鉴的经验、思路。

不是说有名超市已经完全成功，但我们看到了光明的前景：2008年11月，父亲已规划了一片百合基地；一个全新的有名超市，即将再次站在城市面前。

有名超市的经验，对每一个你能够借鉴；有名超市的教训，让每一个你可以提前规避；有名超市的思路，让每一个你可以得到启发；有名超市的选择，让每一个你可以作为参考。

谨写本书，送给想创业、准备创业、正在创业的平民奋斗者；对文学故事、创业故事感兴趣的读者；对当今时代、社会现象、创业文化正在了解、研究的朋友们。

本书完善过程中，得到湖南省作协主席、著名作家唐浩明先生的指点，在此谨表谢忱。

徐志频

2008.11.18

于长沙

一个规模不大的超市，不到两年时间，在波峰起伏中，能规避层层风险，实属难得。本书堪称“草根创业活教材”。

——高级经济师、《中国经营报》主任记者 刘红科

本书初看像在写故事，再读多见商业手法，如果深入进去，还可以读到文化，读出当代湘人从商的胆略、气魄、胸怀，给人以思索与启迪。

——湖南湘商文化投资公司董事长、湘商文化创始人 伍继延