一个国家是否足够强大，关键要看它有没有足够强大的企业，在历史转型期的中国，目前存在着两大类企业，一类是国有企业，一类是民营企业。我国的民营企业固然已经取得了长足的进步，但其发展也面临着全新的挑战，除外在环境方面的法律、政策等因素的制约之外，民营企业也存在着诸多亟待解决的内在问题。本书力图通过比较完整的理论阐述和丰富的案例分析为广大民营企业的健康发展贡献自己的绵薄之力。

第一章 民营企业集团管理概况

　第一节 民营企业集团管理的成功经验和失败教训．

　　一、民营企业集团管理的成功经验

　 1．民营企业家的高素质是民营企业集团成功的前提

　 2．企业集团制度建设是民营企业集团成功的保障

　 3．集团文化建设是民营企业集团成功的动力

　 4．人力资源是民营企业集团成功的关键

　　二、民营企业集团管理的失败教训

　 1．产权不清与产权单一化

　 2．企业集团的现代企业制度不完善和母子企业的分权不合理

　 3．家族式的民营企业集团管理

　 4．盲目多元化

　 5．企业集团缺乏全球化战略

　 6．盲目无度的资本扩张

　 7．缺乏对人才的重视

　 8．耗巨资进行民营企业集团广告宣传

  9．利用企业集团有利于资本运作进行各种违规活动

　第二节 家族管理对民营企业集团的影响

　　一、概述

　　二、家族式民营企业集团现状

　 1．家族式民营企业集团优势

　 2．家族式民营企业集团的弊端

　　三、企业集团中家族管理的改造

　第三节 国际化过程中的民营企业集团管理

　　一、民营企业集团的跨国扩张模式

　　二、民营企业集团跨国经营中存在的问题

　　三、民营企业集团跨国经营的对策

　 1．民营集团公司对境外子公司的管理

　 2．民营企业集团的风险管理战略

　　 案例1—1 美特斯·邦威集团的竞争之道

　　 案例1—2 家世界连锁商业集团的成长与管理

　　 案例1—3 王文京与用友集团的管理

第二章 集团管理模式与管理架构

　第一节　企业集团管理模式的选择

　　一、企业集团管理的基本内涵

　　二、企业集团的五种基本管理模式

　 1．绝对集权型模式

　 2．相对集权型模式

……

第三章　企业集团的战略协同合作

第四章　集团财务管理与人力管理

第五章　母子公司治理机制

第六章　集团扩张与集团收缩

参考文献

后记