人的一生中的麻烦，有一半是由于太快说“是”，太慢说“不”造成的；一只木桶盛水的多少，并不取决于最高的那块木板，而恰恰取决于最短的那一块……

本书为您传授独辟蹊径的金科玉律，洞悉千年来最经典的智慧！

有人打坏了一间屋子的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时维修的话，会有越来越多的窗户被打破；如果一件事情有可能被弄糟，事情就一定会弄糟；大象可以踩死猴子，猴子也可以骚扰大象，为什么大象的体积越大，猴子的胜算也越大？一双象牙筷启动的棘轮效应是怎样让商纣王灭国的？为什么把一群聪明人收编进组织并且让他们群策群力，往往得到的却是集体性愚蠢？人的一生中的一半麻烦，果真是由于太快说“是”，太慢说“不”造成的？……

本书剖析了104个千年来最经典的智慧，破窗效应，墨菲定律，博弈法则，奥卡姆剃刀定律，懒蚂蚁效应，乔布斯法则……善用这些法则的玄妙，让你做人处世、谋事管理、交际激励，都能独辟蹊径，招招制胜。

圣人效应与忠诚的侍者

巴菲特定律与牙牙学语的天线宝宝

皮沙发效应与勤劳的日本孩子

韦特莱法则与韦尔奇的二倍目标法

青蛙法则与梅洛尼二十年的忧虑

普希尔定律与法伊弗的完美计划

格鲁夫定律与棒约翰的比萨饼王国

不值得定律与划时代的性手枪乐队

蘑菇管理定律与等待讣告的小甜甜

贝尔纳效应与郭台铭大呼唯楚有才

酒与污水定律与惠特尼的悲剧

格雷欣法则与拍卖公司里堂而皇之的赝品

特雷默定律与佛祖的经营

乔布斯法则与弗拉伦蒂诺的银河舰队

南风法则与越修越堵的北京交通

奥格尔维定律与亚当斯的“引火烧身”

大荣法则与韦尔奇的GE学校

海潮效应与建国初期的精英浪潮

刺猬法则与中国十亿经理人的空心圆

横山法则与无所不在的便利贴

赫勒法则与伤“星”而死的世界名厨

肥皂水效应与林肯戴着天鹅绒手套的铁拳

坎特法则与国士豫让事先张扬的刺杀

墨菲定律与张艺谋历时三年的担心

竞争优势效应与梅州电信的模拟大血拼

梅考克法则与震不倒的希望小学

毛毛虫实验与旱死了的碎梦刀

鸟笼效应与去年的马里安巴

霍桑效应与波罗啤酒厂员工的写实画

懒蚂蚁效应与英特尔公司里的两种声音

纳尔逊定理与走向世界的中国粉丝

伯恩斯定律与法国兴业银行的惨剧

冰激凌定律与盾牌边的斯巴达战士

巴纳姆效应与《黑色的星期天》

菠菜法则与日本东京三菱银行的一万美元

首因效应与曾国藩的一眼选才法

跳蚤效应与肖申克的救赎

头鱼理论与俞敏洪的冻糨糊

优势富集效应与天纵的硅谷

多米诺骨牌效应与阿斯特拉的倒掉

吉德林法则与克莱斯勒的自救

凡勃伦效应与昂贵的原子笔

功能固着心理与德军的88毫米高射炮

达维多定律与486微处理芯片之死

二八定律与庞大的门客队伍

自我参照效应与英国公司的虚拟审计

柔性管理与强生公司老板的厉喝

博弈与双赢法则与囚徒困境

酝酿效应与咬住尾巴打转的蛇

标签效应与公司们的“独立宣言”

“弼马瘟”效应与林肯背上的马蝇

同仁法则与福特二世的仁政

热炉法则与梅考克的辞职令

鲶鱼效应与三泽千代的年龄代部门

王永庆法则与生财有道的丰田公司

史坦普定理与失败的鲨鱼

威尔德定理与南茜的惊人发现

布利丹效应与王安电脑的意外没落

雷西法则与打败巨人的小玩偶

拿破仑定律与青井忠治的五分钟

克劳塞维茨理论与IBM的精准狙击

筷子效应与日本的六雄联盟

罗森塔尔效应与麦考密克的加薪法

激励倍增法则与艾柯卡的批评术

特里法则与下跪的德国总理

自来水哲学与沃尔玛败走德国

卡贝定律与志成公司的“捉放曹”

隧道视野效应与昙花一现的土家烧饼

毕博克定律与失败的红包

松下定律与日立公司的复活奇迹

威尔逊法则与井植薰的以身作则

古狄逊定理与施永青的无为而治

奥卡姆剃刀定律与上海的126个图章

杜普里定律与求职的家庭妇女

希朗定律与“瘦小的”欧姆龙

弗里施法则与罗森公司以员工为本

末位淘汰法与吴佩孚的大刀队

猴子一大象法则与英阿马岛海战

怀特定律与中国名模的成名轨迹

角色模拟效应与龙战士阿波

棘轮效应与网游的吸金术

目标置换效应与流放地上的殉器军官

名人效应与书商的总统傍

破窗效应与危险的泰诺胶囊

人性趋懒与波特的发明

皮尔斯法则与伞降大军的失败

欧弗斯托原则与“江南第一扒”的定谳

阿尔布莱特法则与拙劣的猪湾登陆

阿姆斯特朗法则与洞藏酒鬼酒

暗示效应与云山雾罩的香烟广告

木桶理论与自动伸缩的短板

比林定律与家乐福的赢利秘诀

拔河效应与小岗村的巨变

沃尔森法则与商家信息战

经验的逻辑推理效应与沃德公司的没落

约翰逊效应与赵颖慧的悲剧

野鸭精神与小泽征尔的坚持

依托效应与挂在墙上的密码

边际效应与为五粮液装芯片的雄心

儒佛尔定律与韩国人金宇中的慧眼

氨基酸组合效应与诺华的功亏一箦

舍恩定理与网络之父

波克定律与德州仪器的死亡之吻

美国有位心理学家做了这样一个实验：把一个班的学生分成成绩相等的两个组，20人坐在舒适的沙发椅上学习，20人坐在不舒服的木椅子上学习。

过了不久，测试的结果发现：坐木椅子的学生学习成绩要比坐沙发椅的学生高出许多。原因是：坐木椅子的学生因为不舒服而不断地调整坐姿，表面看来好像不安心、好动，实质上却因此给脑部供应了更多的血液和营养。坐沙发椅的学生由于舒适而一动不动，致使血液循环相对减慢，脑部得到的血液和营养相对减少，学习效果因此就差了一些。

后来，人们把这种由于良好的外部硬件条件，反而会影响人们的创造力的现象，称为皮沙发效应。

上世纪末，在中日友好协会的组织下，77名日本孩子与30名中国孩子来到内蒙古，举行了一次草原探险夏令营活动。

活动第一天，中日两国孩子在乌兰察布盟草原上，借着蒙蒙亮的天色匆匆起程。

但很快，有人发现几乎所有日本孩子的背包都是鼓鼓囊囊的，装满了食品和野营用具；而许多中国孩子的背包却几乎是空的，装装样子，只背点吃的。尽管根据组委会的要求，所有参加夏令营活动的孩子必须人人负重20公斤。

纵然如此，才走了一半路，中国的孩子们因为负重而叫苦不迭，为了减负，他们争先恐后地将背包扔进随行的马车车斗里；而日本孩子们却无一例外地继续背着背包快步前进。其中一个瘦小的日本孩子突然肚子疼，脸色苍白，汗滴如豆，中国领队发现后，让他放下包他不放，让他坐车更是不肯——

“我是来锻炼的，当了逃兵是耻辱的，怎么回去向教师和家长交代？我能挺得住，我一定要走到底！”

最后在医生的劝说下，这个孩子才在草地上仰面躺下，大口大口地喘息，但只过了一会儿，他又爬起来继续前进了。

当晚7点，队伍抵达了大井梁，孩子们支起了十几顶帐篷，准备就地野炊和宿营。日本孩子将黄瓜、香肠、柿子椒混在一起炒，又熬了米粥，这就是晚餐了。

用餐之前，日本孩子先礼貌地请大人们吃，紧接着自己也狼吞虎咽起来。倒霉的是中国孩子，因为他们的行囊本来就“存货不多”，一路过来更是“减负迅速”，到了用时，才发现组委会的要求居然是有着深厚用意的！

怎么办？饿着肚子的中国孩子开始向中国领队哭冤叫屈，但因为一切都是精确计算过的，饭没了，哭闹又有什么用？

第二天，按照计划，中日探险队伍分成十个小组，从不同方向朝大本营狼宿海前进。

出发之前，日方队长驱车赶来，看望了两国的孩子。这时他的孙子已经发高烧一天多了，许多人以为他会将孩子接走，谁知他只鼓励了孙子几句，毫不犹豫地乘车离去。

这让人想起前一天发生的一件事：当发现道路被洪水冲垮时，某地一位少工委干部马上把自己的孩子叫上车，风驰电掣地冲出艰难地带……

为期一周的夏令营结束了，中国孩子的表现使每个国人心头沉甸甸的：

运输车陷进了泥坑里，许多人都冲上去推车，连当地老乡也来帮忙，可中国的“小干部”却站在一边高喊“加油”，因为他当惯了少先队的“官儿”，从来只习惯于指挥别人。

野炊的时候，凡是又白又胖抄着手哈也不干的，全是中国孩子。中方大人批评他们：“你们不劳而获，好意思吃吗？”可这些中国孩子反应很麻木。

另外更发人深省的是，中国的草原上，日本孩子用过的杂物都用塑料袋装好带走，他们发现了百灵鸟蛋，马上用小木棍围起来，提醒大家不要踩。而我们中国孩子却走一路丢一路东西……

文明的发展，其实说到底就是为了提高人们的生活水平。

据了解，所有参加这次夏令营的日本孩子都有着优越的家庭条件，但这些从皮沙发里出来的孩子，在相对原始的内蒙古的表现，无论心态、经验、意志，可以说全方位地超越了那些刚刚坐上布沙发、甚至三角凳的中国孩子。

这是什么原因？

有专家说日本因为是个岛国，因此国民无论穷富，都有着一种极其强烈的忧患意识——哪怕身体坐在皮沙发上，脑子从来就是坐在针毡上的。

一个永远如坐针毡的民族，一个因为如坐针毡而始终警惕、始终严谨、始终勤奋的民族，才使得整个世界为之瞩目。

胜于忧患，败于安乐，这也许是皮沙发理论的深层次解释。P6-8