财经巨子、业界精英，讲述他们与改革开放一起成长的创富历程。个人经历与伟大时代的碰撞，激情与梦想，创造与飞越！财富人生，见证中国经济风云激荡的30年燃情岁月！

本书由SMG《财富人生》栏目和上海文化出版社联手推出。书中收录了柳传志、王石、史玉柱、俞敏洪、马云、刘永行等30位财富风云人物的故事。

本书选取了30年中30个中国企业家的代表人物，每个人都有着自己不同的故事，但共同点是在这段波澜壮阔的历史中，都有着矢志不渝的追求。企业家群体是中国改革开放的探路者之一，这样一大批历尽艰辛但志向高远的企业家，对中国的经济和社会发展起到了应有的推动作用，并且充满了潜力和后劲。

在30年的大历史中，中国企业取得了长足发展；更重要的是，企业与环境的关系也目益和谐。在市场经济中，企业与政府各自应该做些什么，角色定位越来越清晰。这些，为下一个30年的发展打下了非常好的基础。

冰破江开：1978年—1986年

刘永行东方希望集团董事长刘永好新希望集团董事长

我们有过好日子的权利

李书福吉利控股集团董事长

中国民营汽车第一人

南存辉正泰集团董事长

鞋匠出身的国际电气巨头

王石万科集团董事长

成为最高的那座山

刘汉元通威集团董事长

要做全球水产霸主

峰回路转：1987年—1991年

柳传志联想控股总裁

寻找企业家的精神

曾宪梓香港金利来集团董事局主席

贫穷是最宝贵的财富

潘石屹SOHO中国董事长

就要造不一样的房子

冯仑万通集团董事局主席

先懂江湖再懂商业

史玉柱巨人投资董事长

从中国“首负”踏上“征途”

段永平广东步步高电子有限公司董事长

“步步高”变身“巴菲特”

急流飞下：1992年—1996年

俞敏洪新东方教育集团董事长

留学教父游走商学问

谢国民正大集团董事长

爱是正大无私的奉献

刘二飞美林中国区主席

华尔街中国第一人

董明珠格力电器总裁

像男人一样去战斗

车建新 红星美凯龙国际家居连锁 董事长

家居业的沃尔玛

跨山越岭：1997年—2001年

马云阿里巴巴集团董事局主席

商务帝国的神话

李彦宏百度网络技术有限公司 董事长

激情创造上帝之手

牛根生蒙牛集团董事长

小胜靠智大胜靠德

陈丽华香港富华国际集团董事会主席

唯有情深最可贵

曹国伟新浪网首席执行长

第一门户的金牌舵手

奔向大海：2002年—2008年

魏家福中远集团总裁

驾驭超级国企航母

李家祥中国民航总局局长

戎马商战大道相通

施正荣无锡尚德太阳能电力有限公司 董事长

以太阳的名义狂奔

彭小峰赛维LDK太阳能股份有限公司 首席执行官

超光速致富

江南春分众传媒集团董事长

寻找属于自己的那辆马车

曾景璇渣打（中国）银行行长兼首席执行总裁

渣打女帅

沈南鹏红杉中国基金创始合伙人

永远狩猎的蓝色资本家

李小加摩根大通中国区主席

投行界的中国标杆

跋 陆炯

见证产生力量

不吃苦，不知天高地厚

叶蓉：我采访过很多优秀的企业家，发现好多企业家都做过其他的行当，像王振滔以前是木匠，楼忠福以前是泥水匠，任正非喂过三年的猪。刚才您说大不了再回去修皮鞋，是不是年少的时候吃一些苦，会对一个人的成长道路产生影响？

南存辉：对啊，少年时候的磨难，是人生最大的一笔财富。假如我们那个时候没吃过这个苦，真不知道天高地厚。可能有许多的年轻人，在成长中没有吃过苦头，总是有父母亲、长辈、兄长姐妹给你帮着罩着，一帆风顺上来了，不知道头撞到墙上会痛的。对我来讲，磨难是非常可贵的一笔财富，使我懂得了好日子来之不易，也懂得了如何去尊重别人，如何尊重知识，而不是赚了钱以后就忘乎所以，姓什么都不知道了。

叶蓉：对温州商人也好，浙江商人也好，有一种评价，叫“睡得了地板，也当得了老板”。还有一种评价是说，温州人这样一个群体是身在苦中不知苦的。您对此有什么感想？

南存辉：是的。我们温州人可能把创业当作一种乐趣，在创业当中享受快乐。像我们当时根本连普通话都说不准的，英语根本就不会说，温州人就这样走南闯北，走遍全世界。全国各地有180万温州人，国外有50万温州人。温州人就是善于经营，敢于创业、敢于拼搏。

叶蓉：您从事的低压电器行业，好像跟我们老百姓的日常生活距离蛮远的。您的产品主要针对的是什么样的市场？

南存辉：我们主要是面向发电厂。电发出来之后要把电送出去，就需要送电设备，送电过程中需要变压，这样又需要变电设备，变电之后还有配电，分配各路电路，分配之后电到了家庭、到了工厂的时候，也要用设备。我们现在的产品是从低压转换到高压的电器。

叶蓉：现在正泰集团的销售怎么样？

南存辉：2006年比上一年增幅在24％～25％左右，大概150个亿的人民币。市场份额大概28％左右，在这个行业里从数量上来讲是最多的。

叶蓉：目前中小企业都碰到了一个看不见的天花板，就是国际化。现在正泰面临的对手可能是像GE、西门子这样的国际巨头，跟他们进行国际竞争的时候，正泰的生存空间在哪里呢？

南存辉：现在无论是国际市场，还是国内高档的主配套市场，唯一的标准就是质量水准、技术水平、工艺和整个管理制造的能力，是竞争能力的集成。比如说，我们有一个小开关的产品，日产量30万台，一年可以做上亿台的量，规模是全国最大也可能是全球最大的。光是意大利的一家客户，我们就做了1.5亿人民币。就是因为我们完全是自己的技术、专利，所有的质量标准全部符合国际上最严格的要求，拿到了证书，然后我们派出最优良的团队点对点进行服务。我们的价格也很高，但是跨国公司更高，高得简直没办法想象，因为那时候是他们垄断的。我们进来以后，他们就觉得没有办法跟我们竞争，竞争力就不如我们强。所以，无论是国内还是国际，只要我们的技术、质量、成本和服务四个优势能够在一个产品上集中地体现出来，那这个产品的优势竞争力就非常强了。

上帝叫我们爱敌人

当年携手创业的伙伴，如今是竞争对手。南存辉与胡成中从配合默契，经营得法，到现在的各自单干。是什么让这两个昔日的搭档分道扬镳？叶蓉：有一个话题我们可能还是绕不过去，就是您最初创业时候的伙伴，胡成中。

南存辉：对，他现在有他自己的一些思路，我们应该说各走各的了。

叶蓉：我采访过另外一对创业搭档，也是后来分家的，冯仑和潘石屹。他们俩分家的时候，说那叫商业离婚，据说两人都分别大哭了一场。你们商业离婚的时候是什么样的情绪？  南存辉：我觉得朋友也好，亲戚也好，要好聚好散。大家走到一起是缘分，不能走到一起也是缘分。有些东西不能勉强的，尤其是价值观，利益多点少点无所谓，关键就是价值观。观念不一样硬要在一起，是非常痛苦的。而且价值观也没有什么对错，怎么想都可以，最后是成败论英雄。所以那个时候我提出来分开干比较好。

叶蓉：现在您的正泰和胡成中的德力西的同业竞争非常白热化，正泰和德力西永远在同一个商场里出现，甚至连广告牌也是，这里有您的广告牌，附近必定有他的广告牌。您怎么看待当初两个合作伙伴到今天剑拔弩张的竞争态势？

南存辉：上帝叫我们爱敌人，我是这样看待这个竞争对手的。我们分开以后他有他的事业，他也要生存也要发展，而且就在我们边上，这不挺好吗？我觉得正是因为有一个对手天天盯牢你，使你不敢睡觉，正泰才有今天的发展。我们现在面临的竞争对手不仅仅是德力西一家，还有很多跟我们一样出身的小企业，也面临着国际大公司的挤压。洋军压境了，后面又有乡兵团勇，再加上那些现在正在改制的国有企业，这三股力量团团围着你。我们该怎么办？我是乐观派，但是有一点，竞争分友好的和不友好的，只要是友好的，正常的竞争，没有关系，但是千万不要恶意竞争。作为走在前排的企业，理所当然要肩负起社会责任，我们不能够光顾自己，不顾行业，也不顾别人。所以我们现在就提出来如何推进整个行业技术的创新，如何把我们整个产业的科技含量提高上去，优化产业结构。

【点评】

方圆

没有规矩，不成方圆。这话儿是传了千年，说了万代；但要真正做到凡事如此，确实是不容易的。可南存辉，就是这样一个能够做到的人。

来《财富人生》录节目前，我们就已打过照面。回想起来，还是蛮有趣的。

那回，我应邀主持浙商大会。会议规定：每个发言人的讲话时间不能超过15分钟，但会议开始后，上台的每个人发言都是超时的。这样下去，势必要缩短后面发言者的时间。

一个中年男子对我说：“你去跟他们说，要讲快点。不能再超时了。”

“要说，也应该你去说呀。”我以为他是大会组委会的。

“你是主持人，你去说。”说着，他看了看手表。

没想到，后来他也走上了讲台发言，他就是南存辉。

南存辉是个注重规则的人。凡做有规则要求的事情，他一丝不苟地照章办事。就是没人对他提规则要求，他也会自觉去参照规则。当初，生产低压电器都无许可证。唯有他向人借了一笔数目不小的资金，办实验室买设备，就是为了这张证。

他明白：只有按规则做，才会拥有大市场，才会做得长久。之后的发展，证明了南存辉的眼光。同时，也展现了一个新浙商的形象。

经营企业的要心态平和，你不一定要去紧追死赶。抓住你能够控制的，然后把你的事情做好。把每一个朴实和平凡的事情做好，一天做好，一年做好，二十年做好，五十年做好。这对凡人也好，对人生也好，对一个企业也好，都是非常伟大的事情。

有人说，市场经济就是法制经济。法制经济，其实就是讲规则、重规则、守规则。这样，就有了你我向往的方圆。

P26-29

我们也准备好了吗？

联想控股总裁 柳传志

前几天，我在出差的途中获知了联想进入世界500强的消息，感到非常振奋。那趟行程中，我正在读一本书，书名叫做《崛起的四大国》，讲的是中国等四个新兴国家的发展可能给未来世界格局带来的变化。这两件事情碰在一起，让我很有感触。

今年是改革开放30周年。联想在这个当口，跨进世界500强的门槛，很有纪念意义。这些来之不易的发展，正是置于改革开放30年的宏大背景之下。

1984年，我还是一名普通的科研人员。但从创办企业的第一天起，要做点事情出来的强烈冲动，一直持续到今天。回头看看走过的路，我感慨很深。中国的企业家需要鼓励和鞭策，也需要批评和引导。和《财富人生》的谈话，给了我很多这方面的启迪，谢谢《财富人生》！

本书选取了30年中30个中国企业家的代表人物，每个人都有着自己不同的故事，但共同点是在这段波澜壮阔的历史中，都有着矢志不渝的追求。企业家群体是中国改革开放的探路者之一，这样一大批历尽艰辛但志向高远的企业家，对中国的经济和社会发展起到了应有的推动作用，并且充满了潜力和后劲。

在30年的大历史中，中国企业取得了长足发展；更重要的是，企业与环境的关系也目益和谐。在市场经济中，企业与政府各自应该做些什么，角色定位越来越清晰。这些，为下一个30年的发展打下了非常好的基础。

一些变化已经发生，另一些变化将要发生。虽然前进的路上还可能会遇到各种各样的困难，但我们对下一个30年还是充满了期待。

《崛起的四大国》的作者，是美国华盛顿经济战略研究所的所长，曾担任过里根政府的商务部长顾问。在书中，他描绘了这样一幅图景：在新一波全球化的浪潮中，中国、印度、俄罗斯和巴西等新兴国家的30亿人正融入全球大市场。不远的将来，它们将在世界格局中担当更加举足轻重的角色。面对这种可能的巨变，他不无担忧地问道，美国做好准备了吗？

上一个30年，中国已借改革开放之力不可阻挡地迈向了世界，并发挥着越来越重要的影响；下一个30年，中国必将沿着良好的趋势继续发展。世界还会发生什么？中国如何与这个全球化的世界互动？中国企业会抵达一个怎样的高度？

我们也准备好了吗？

是为序。

2008年7月22日

见证产生力量

30这个数字。对于中国人来说，可算是个重要的节点。而且，这样的看法，已经延绵了数千年。

今年，席卷中国大地的改革开放，已经走过了30个年头。我们每一个人同国家一样，发生了翻天覆地的变化。可以说，这30年的收获与成长，超过了以往。我们是它的受益者，也是其中的一个实践者。

回望这一路走来的日子，就如柳传志先生特为本书作的序里所说：“回头看看我所走过的路，感慨很深。中国的企业家需要鼓励鞭策，也需要批评和引导。”

无论是鼓励鞭策，还是批评引导；现实早已显示，中国的企业家在30年里已经成为中国的一支重要的力量，对于经济如此，对于社会也是这样。

这30年可谓是硕果累累。期间，突出的一个方面是史无前例地涌现出一大批优秀的企业家；有民营的也有国企的，有可畏的后生也有沙场的老将。他们领导着各自的企业，披荆斩棘，爬山涉水，攀上一个又一个的高峰。为中国经济的发展呕心沥血，为中国的改革开放竭尽全力，为中华民族屹立世界民族之林而不倦奋斗。

以“见证中国企业和企业家的成长”为己任的《财富人生》，在这样的时刻，编辑了这本《财富人生》系列图书的特辑，献给中国改革开放30年。

2002年开播的《财富人生》，虽为上海地区创办最早的大型财经人物电视访谈节目，至今也不过只有七年。但是，我们亲历了这30年波澜壮阔、深入人心的中国改革开放；特别是来到我们节目的三百多位嘉宾，他们叱咤风云、中流击水，在中国改革开放的宏伟画卷上写下自己浓墨重彩的一笔。我们选取了其中最为出众的、最具影响力的和最有时代特色的，以一滴水来映照这30年的辉煌和壮丽，当然也包括其中的坎坷和艰难。

我们的选取，当然反映了我们的立场、我们的观点。我们毫不隐讳：我们始终关注着推动中国经济发展和社会进步的企业家，以及他们彰显的人性力量。我们坚信，我们的见证是会产生力量的。

人有“三十而立”。到了这个时候，一个人是要立起来的。这不但是他人对你的期望，更是你自己的要求。所谓的“立”，就是要有自己的一席之地，就是夯实了自己立身和进一步发展的基础，最好还有自己独领风骚的优势。

上海是中国最大的商业城市，正在加快建设国际经济、金融、贸易、航运中心这“四个中心”，正在大力推进实现“四个率先”。这对电视财经类节目的发展，开拓了一个更为广阔的天地。做出与这个城市地位相匹配的节目，做中国最好的电视财经访谈节目；这是我们的责任，这是我们的目标。

新的征程，就在脚下。

《财富人生》制作人、容通传媒总经理

陆炯

2008年10月28日