为什么在现实工作中，高层的意图难以贯彻？为什么多一个环节，工作效果就会多打一次折扣？为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么问题总是出在边际工作上……其实，当战略形成以后，还存在那么多的“为什么”、存在那么大的差距，主要原因就在于执行力低下！

本书贴近企业实际、关注现实问题，具体描绘了企业执行力低下的拖拉、死板、反复等九种表现，介绍了相应的解决办法以及执行力的重要性、特征等问题，并且着重讲述了打造企业完美执行力的必备法宝。

执行力低下是目前中国企业存在的普遍问题，本书贴近企业实际、关注现实问题，具体描绘了企业执行力低下的九种表现——拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头指挥、形式主义、变形走样和细节缺位等，介绍了相应的解决办法以及执行力的重要性、特征等问题，并且着重讲述了打造企业完美执行力的必备法宝，即提高执行力的三个方法：树立两个理念、革除四大陋习和界定主体职责。

作者20多年在各大企业任职的经历，使他认识到在“道”的指引下讲“术”的问题是当今越来越重要的课题，作者利用大量的案例来讲述关于执行力的深奥理论，深入浅出，给人以耳目一新的感觉，使人读后容易掌握方法，可以说是一本非常实用的提高企业执行力的管理书籍。

上篇 执行力导论

 第一章 成败系于执行力

第一节 执行力引言

 一、三个案例及其启发

 二、关于执行力的一些思考

 三、企业执行力现状

第二节 企业执行力低下的九种表现

 一、拖拉

 二、死板

 三、反复

 四、推诿

 五、因人而异

 六、多头指挥

 七、形式主义

 八、变形走样

 九、细节缺位

第三节 执行力的重要性

 一、决策×执行=业绩

 二、三流的点子，一流的执行

 三、执行力是现阶段竞争力的核心

 第二章 执行力不等于执行能力

第一节 执行力的实质

 一、执行力就是完成目标任务的实际程度

 二、执行力等于执行能力与变现系数的乘积

 三、执行力的变现系数取决于个人意愿和团队的传递效率

第二节 执行力的特征

 一、执行力是一个矢量

 二、执行要以上一层级的组织目标为方向

第三节 高效执行的三个关键点

 一、方向

 二、能力

 三、接口

第四节 执行的要义

 一、自动自发地创造性执行

 二、创造性执行的底线

第五节 有效推行重要制度的三个创造性方法

 一、生动化宣贯

 二、日常化内审

 三、即时化奖惩

下篇 打造完美执行力

 第三章 树立两个理念

第一节 理念变，天地变

第二节 坚决执行，马上行动

第三节 结果导向

 第四章 革除四大陋习

第一节 “讲过了”与“盯”

第二节 “我不会”与“练”

第三节 “不可能”与“逼”

第四节 “找借口”与“没有任何借口”

 第五章 界定主体职责

第一节 基层员工的执行职责

 一、服从力

 二、行动力

 三、协作力

 四、沟通力

第二节 中层干部的执行职责

 一、计划力

 二、配置力

 三、激励力

 四、监控力

 五、应变力

 六、纠防力

第三节 高层领导的执行职责

 一、建设执行文化，创造执行环境

 二、统一企业价值观

结语