本书以当代知识经济和全球化为背景，从管理的历史演进过程入手，按照管理职能搭建分析框架，在系统阐述管理的基本理论与方法的同时，力求全面反映管理前沿动态和最新的学术研究成果。主要内容包括管理：基础与综合，计划，组织，领导，控制以及管理与文化六个部分。本书内容新颖，重点突出，详略得当，能理论联系实际，深入浅出，通俗易懂。

本书以当代知识经济和全球化为背景，从管理的历史演进过程入手，按照管理职能搭建分析框架，在系统阐述管理的基本理论与方法的同时，力求全面反映管理前沿动态和最新的学术研究成果。主要内容包括六个部分：第一部分概述管理的内涵、管理理论的演进以及管理环境等；第二部分系统分析管理的计划职能及其变化；第三部分系统分析管理的组织职能，突出组织结构创新与组织变革；第四部分系统分析管理的领导职能，凸显新的时代背景下激励手段、领导方式的改变；第五部分系统分析管理的控制职能，体现控制理论与方法的新变化；第六部分剖析文化对管理的深刻影响。

本书可作为高等学校管理学专业研究生教学用书，或高年级本科生的参考书，也可供从事管理实务工作的人士作为参考读物。

第1篇　管理：基础与综合

第1章　管理与管理者

 1.1　关于管理的基本认识

 1.2　管理理论的演进

 1.3　管理者

 本章小结

 思考题

第2章　管理环境

 2.1　管理环境概述

 2.2　对环境的评估与管理

　2.3　21世纪的管理环境及其对管理的影响

 本章小结

　思考题

第3章　企业社会责任

 3.1　关于企业社会责任的理论分析

 3.2　企业社会责任的实践

 3.3　大力推动我国企业承担社会责任

 本章小结

 思考题

 本篇案例分析

第2篇　计划

第4章　计划基础

　4.1　计划为什么很重要

 4.2　计划过程

 4.3　预测与决策

　本章小结

 思考题

第5章　战略管理

　5.1　战略管理及其意义

 5.2 战略管理过程与战略计划工具的选择

 5.3　组织战略的类型

 5.4　国际化经营战略

　本章小结

　思考题

　本篇案例分析

第3篇　组织

第6章　组织基础

　6.1　组织与组织结构

 6.2　部门化——组织的水平层面

 6.3　组织中的职权关系——组织的垂直层面

　6.4　组织形式的新变化与新问题

　本章小结

　思考题

第7章　人力资源管理

 7.1　人力资源与人力资源管理的内涵

 7.2　人力资源规划

 7.3　招聘与甄选

 7.4　培训与职业发展

 7.5　绩效考评

 本章小结

 思考题

第8章　组织变革

 8.1　关于组织变革的基本认识

 8.2 组织变革的分类

 8.3 组织变革的阻力

 8.4 如何顺利实施组织变革

 本章小结

 思考题

 本篇案例分析

第4篇 领导

第9章 领导基础与领导理论

 9.1 领导的内涵

 9.2 领导的基础——权威

 9.3 领导行为与权变理论

 本章小结

 思考题

第10章 激励

 10.1 激励机理

 10.2 典型的激励理论

 10.3 激励创新

 本章小结

 思考题

第11章 组织沟通与冲突管理

 11.1 沟通的一般机理与分类

 11.2 人际沟通

 11.3 组织沟通

 11.4 冲突管理

 本章小结

 思考题

第12章 团队建设与管理

 12.1 关于团队的基本认识

 12.2 对团队的“经济学”分析与高效团队的特点

 12.3 如何领导和建设高效团队

 12.4 实践中的团队建设

 本章小结

 思考题

 本篇案例分析

第5篇 控制

第13章 控制基础

 13.1 控制及其在管理中的应用

 13.2 传统控制与现代控制的比较

 13.3 怎样实施有效控制

 本章小结

 思考题

第14章 管理信息系统与作业管理

 14.1 管理信息系统

 14.2 作业管理

 14.3 价值链管理

 本章小结

 思考题

 本篇案例分析

第6篇 管理与文化

第15章 不同文化背景下的管理比较

 15.1 文化的共性与特殊性

 15.2 管理与文化的关系

 15.3 不同文化背景下的管理模式比较

 本章小结

 思考题

 本篇案例分析

参考文献