500强资深财务经理两年职场修炼日记全面解析职场生存法则，身处破产、失业、恐慌的全球金融危机大时代，我们如何准备才能度过职场的寒冬？

《一个外企女白领的日记》堪称是中国首部全景式职场生存日记。可以说，它讲述了迄今为止职场最全面的生存法则以及培训师永远不会教你的职场“潜则”。

《一个外企女白领的日记》分为两部分，一部分为日记，一部分为网友问答。

内容涉及作者在日常工作中积累的工作技巧，注意事项，人际关系处理，工作细节的把握等等，也有一些心情小故事。

问答内容涉及面广，职场问题和感情人生问题应有尽有，问得精僻，解答详细。

所谓公平——从S君想起

Manager和Staff的区别

所谓贪污

上网无错？

同一个声音

如何写邮件

驾驭下属的艺术

所谓品行

职业发展——技术还是管理？

派系斗争——选对你的队列

选择你的行业——营销专业的选择

嫉妒

职业发展——秘书还是助理？

讨论

选择你的专业

人与人的相处

十分的能力，八分的表现

曾经的上司

女强人还是悍妇？

职场新鲜人

西游团队

职场的战争

事业与家庭的两难

新人的表现

频繁跳槽

残酷的人事关系——下属

混日子的同事

不可意气用事，迂回的处世之道

“海龟”的故事

职场剥削

Yes的歧义

曾经的下属

我的四段职场漂泊

享受生活

私人电话

可怕的口音

半夜的表现

如果我是男生

和老外交往

认清自己

没有结果的Fighting

不是年终的总结

忍字当头

猎头找你，需要和老板说？

我的老板

郁闷的倾听者

感情和事业的平衡

面对离职

球赛的感触

赢得天下再放弃

幕后功臣

忍，还是忍

领导的方式

灰色收入

选择什么样的生活

女人因为优秀而孤独

我凭什么教你？

讲一个故事：永远成长的苹果树

虚与委蛇的下属

Office的友情

心态影响表现

续约

情绪的低潮

跳槽的动因？

做领导心得

捍卫我的主见

感情的经历

细节决定成败

我想做什么事？

沉静

约束下属聊天

防守，中国式的含蓄

生活的重点

因材施教的遗憾

嫁人的风险

开会常识

能说会道还是善于沟通？

淡漠的责任心

宠辱不惊

君子与小人

跳槽，还是考虑跳槽

条条大路通罗马

打工还是创业？

丽江的旅程

承担

十六年的友谊

忙碌的节后第一天

忙碌的周一

人生不同路

女上司

会议中的聆听者

在外企学习

关于沟通

能力比学历更重要

可悲的熟女

又做了回职业咨询

不要跟自己过不去

万丈高楼平地起

处理下属的办事不力

PMP的学问

扭转心情好好工作

考证时代

用好自己的权力

人靠衣装

有所教有所不教

老人与新人

得罪不起的后勤部门

无处不在的站队

有关于新人

弱势的人

去留的选择

忘形的最后一刻

不在状态

年审的准备

Goodbye Letter

结婚的决定

圣诞之夜

加薪潜规则

结婚前夕

独立的代价

性别优势

挑婚纱

兴趣和职业

顾虑重重

优秀的团队

办公室的友情

老总的慈悲

背后的人

做事的先后顺序

满意的年终奖

相对公平和绝对公平

和下属聊天

三种感情

所谓职业

所谓成熟

新年第一天

回忆公司今年的年会

一分为二

五元的故事

可怕的冲动

可爱的勇气

树大招风

管理的实践

提升

思路

平衡

对新人的考量

咖啡时间

无所不在的网络

灰色地带

小习惯

Intern

顺利的报销

机遇和挑战并存

成就感

工作改变生活

户外的体会

养虎为患的故事

加薪失败

唇亡齿寒

职场潜规则

没有动因的跳槽

渴慕已久的兰州

不同的选择

微软EPG的邮件

遭遇财政局查账

聊天的收获

砍价

人情大过天

得不到的男人

Outing

感情困扰

国庆购物记

炒人有理

FW：办公室的搞笑定律

难得糊涂

遗憾地谢幕

修炼的深度

Case Study

大局之上的大局

主妇的乐趣

审计过关

回顾加薪

十项能力

长远的眼光

小孩子的脾气

冷战的结果

HY(high yield，高产)后的故事

世事难两全

又有人要走

职业发展步步走

所谓财务管理

老板的大饼

冗长的会议

舞弊

为自己争取

关于HR

背黑锅

我的成就感

暑期工

Q&A 一个关于职场生存的问答录

 职场基础篇

职场新人备忘录——我是新人，我该怎么办？

职场进修——我们真的需要考研、考证吗？

求职必经之路——“面霸”是怎样炼成的？

留学之后——“海龟”变“海带”？

 职场修炼篇

职业规划——我的人生目标在哪里？

职场困惑——继续OR转行？

职场困惑——升职加薪OR辞职跳槽？

职场定位——你是西游团队里的谁？

什么是“不患寡而患不均”？

事业与家庭——鱼与熊掌不可兼得？

 职场提高篇

人际关系——没有永恒的朋友，只有永恒的利益？

双面胶——怎样处理上司和下属的关系？

职场大忌——你究竟意识到多少？

我有太多问题怎么解决？

 职场高手篇

绝望沧海对职场怎么看？

绝望沧海说的真的都对吗？我反对

职场高手是怎么评价绝望沧海的？

所谓公平——从S君想起

早晨没什么事情，在天涯浏览，看到一个办公室浑水摸鱼技巧。有些还真说得不错。老板总是希望以最少的工资让员工干最多的活儿。哪里都是一样。

进公司，在电梯里碰到提着行李箱的S君，顺口问一句“哪里去”，答日“出差”。一笑而过，碰到前台MM，随口又问了句“S君去哪里？”她居然施施然答“不知道”。“怎么他没要你帮忙订票？”“没有呀。”可怜的人，又是“扒”火车的命。

S君我是知道的，任劳任怨，常年奔波在生产第一线，出差到好的地方轮不到他，穷乡僻壤都叫他去，全公司唯一的一个应用工程师，公司到开展会的时候他要西装革履地站台，招待客户狂吃滥饮却没他的位置；领导层开会没他的份儿，布置的功课全部落在他头上。一个月也就7-8k的工资。挂着部门主管的名义，一个听令的小弟也没有，反倒是自己既要听这个产品经理的领导，又得听那个服务经理的调遣，还要给应用部门支使差遣，全公司一致公认的苦大仇深的好同志。

可是这样的同志干得最多，人人都看得到，唯独老板看不到。永远在忙，却似乎看不到一点点提升的空间。我们还算有点私交，不怕直问他为何不跳槽，满街的技术人员不过1-2k的身价，虽然积累的经验多点，但可替代性：还是非常高的。何况技术人员的薪水也很难开高，找工作行业限制得太多，这份薪水也算很满足，再说领导也还体贴至少周末不用出差，公司的差旅补贴也还很人性。

知道他虽然是个任劳任怨的老好人型，但是绝对不傻，对自己的判断还是很理性的。或者包括老板在内的每个人都看清楚了这些，才拼命压榨他，你不干，大把的人等着干。这就是市场经济的双向选择而已。

以前一直看不起整天对工作抱怨的人，因为抱怨唯一能显示的只是你自己没水平。如果真的不满，忍无可忍，为何不去换个环境谋求更好的发展？不走，可见你对自己的估价不过如此，达不到被市场认可的程度，自己没有竞争力，又如何外塑形象？

这是个很残忍且现实的问题。我们为什么腹诽着工作却日复一日的谦卑？因为我们找不到心目中十全十美的，甚至是找不到综合条件更好的。我们可以说好马待伯乐，却不能用同样的解释一直安慰自己。市场是残酷的，加强素质才是硬道理。

同情S君，因为今天我已经站在岸上，且没有弄湿鞋。

Manager和Staff的区别

一件不大不小的事，下属R气急败坏地跟我报告，从来没看见她激动成这样，声音都高了八度。无非是数字有差，一些表格match(相配)不上，销售部的Y小姐出了名的拎不清，而R已经失望以至于吐血乃至绝望。

无可奈何，孩子打了架出来善后的理所当然是家长，每每这种事最后都会变成上一个level(级别)的协调。领导和下属的区别就是下属会做的事领导都至少得知道个大概，领导能做的事下属却未必做得来。所以做领导的一定要珍惜羽毛，不可以自降身份，打成一片是团结的一种方式，却要担着丢掉威信的风险，特别对年轻的领导来说，还是拉开距离更安全。

曾经看过一篇文章，说一个人的圈子一般也就十个人左右，所谓圈子就是经常要接触到的人。而Y肯定不在我的圈子里，对于不在自己圈子的人，其实不需要投注太多的情绪，Y的行为再怎么荒诞其实都不碍我事。只是她的action(行为)影响到我部门的利益，间接降低了我的工作效率，那么就要引用“人不为己”定律了。我的级别自然是犯不着和她有任何直接；中突，做领导事必躬亲固然有好处，但未免浪费自己的精力。

直接拨电话给Y小姐的直接上级销售部经理T先生，T君跟我一贯交好，两句话交谈下来基本明白问题所在，我说不好意思这么点小事要麻烦你了，T君言，此所谓经理和员工的差别，员工做事做多了结果反而没有思路，容易看人不看事，而我们早已经明白对事不对人。大家都是result—oriented(结果导向)，本来是互相支持才能win-win(双赢)的。划个台阶给T，说你要coach(指导)下Y，给我们部门工作带来很多麻烦，惹烦了莫怪我直接替你管教，最后一句自然如同玩笑，可是T君连说明白，小争端化为无形。

即使是T君这样的办公室友人，相处也是一门艺术。友情在办公室毕竟有限，与其说友情，不如说对彼此的才识惺惺相惜，再加上点互相利用。工作就是工作，各自的利益要维持都需要些手腕，有时候必须要退一步，就像他总是很给我面子，我也不会得寸进尺得太过分，适当的时机援手也就是还给他人情。礼尚往来，利益至上，不是要真的坐一起签盟约才算结盟，办公室里活下去很容易，但要活得很滋润结盟比一个人好。

返回头开始语重心长地coach R，说了一大通现实，她能领悟多少要看她自己了，有些职场生存之道完全没必要讲，可是，我都讲，并不是因为我是个多么仁慈的上司，而是因为很多事情我不方便自己出手，说白了就是要有个冲锋的。而她在成长的同时慢慢毫不抵抗地渗透了我的风格。

在公司，如果你看一个员工不顺眼，如果她恰好又在你手下，那么你自然有大把机会慢慢玩死她。可是，一个不在你手下的人，如果你看不顺眼，千万不要自己出手，因为，胜

之不武，输却丢脸。做到经理的人和一个员工发生矛盾是很可笑的事情，和自己属下有争执是管理不善，和不相干部门的人就更加可笑，并不光荣，更不幸的是遇到成心搞事的人，你跨部门去向下挑衅可能输得一败涂地。所以，即使要清除掉这样的人，你也绝对要等时机，或者培养时机，但是，能不自己动手还是借把刀的好。P1-3

1996年前，我没有想过自己会和财务这个职业扯上任何关系，尽管父母说，女孩子做这个职业稳定且旱涝保收。误打误撞地进了财务的门，毕业前夕又机缘巧合地去了外企做实习生，从一个空怀远大理想却没具体想过如何实现的懵懂少女，到现在所谓的职业经理人，其中有偶然也有必然。

偶然的是我服从了这个志愿，开始了自己的财务生涯。曾经以为自己是不适合这个职业的，因为性格不够沉稳，又偏了外向，坐不惯办公室且和数字成天的打交道。

必然的是一步步的探索，从跌倒到爬起，早早地看清并明白了自己的方向和所谓的职业奋斗目标，然后始终坚持。

我想说我是幸运的。

其一，没有背景。既没有显赫的名牌大学出身，也没有交际广泛的父母为我以后的人生发展铺路，自己是正正经经的看前程无忧寻找到踏入社会的第一份工作。

其二，家庭没有给我任何牵绊，可以让我在三十岁前自由漂泊，成就了可贵的人生经历。

其三，我遇到的老板都不极端，其中更特别有一位，可以视为我职场中的贵人，影响并造就了我现在的工作及管理风格。

从不喜欢财务，到发现自己除了财务别的一无所长，从大大咧咧的马虎到锱铢必较的细致，走过的每一步路今天来看依旧清晰。所谓一分耕耘一分收获，每个人都是从新人起步的，我也一样，锻炼出来那七分的能力再加上不吝惜人前去做那三分的表现，成就了现在这份大众眼里成功的职场生涯。

2006年的时候无意识地在天涯浏览，忽然起了这么个念头，在网络上随笔我的工作日记，短短几天，反响居然很热烈，读者的鼓励是对我最好的激励，我希望这本工作日记可以一直继续下去，带给读者一些感触。

这并不是指引职场生存的守则或者是圣经，只是我的一点经验分享之类的感触。可资借鉴已经是我希望得到的最高评价。

“做自己能做的事，始终坚持。”谨与读者共享。

“做自己能做的事，始终坚持。”虽然是简单的道理，但是实施起来却是相当的困难。我想说的是：新人也好，老人也罢，职场修炼，只有起点，没有终点。

当当网 总裁 李国庆

职场有的时候真的很残酷，能够做到面面俱到很难，有的时候未免有很多的犹豫、困惑和不解，甚至颠覆你的世界观，但是到最后你能够做到的往往就是自信地面对一切。

野心不是贬义词，现在有越来越多的世界顶级公司用野心来标榜自己的企业文化，所以接受和融合就是现代职场的生存法则。

ITT中国及印度公司 人力资源经理 钱隽

对于初涉职场的新人而言，它告诉你什么是职场的“潜规则”和“明规则”；

对于正身处职场的人而言，它提供给你一个别样的视角，来看待身边的是是非非和酸甜苦辣，以及如何在职场这个大染缸中“聪明”地“出世”和“入世”。值得一读。

DHL敦豪物流 研发培训经理 肖力维

日记体的网络随笔，真实反映了五彩斑斓的职场生活的点点滴滴，职场生存的实用宝典。

职场好像一个大的游戏场，掌握了游戏规则，找对游戏攻略才是关键所在。

美国艺电计算机软件(上海)有限公司 人力资源经理 Ms. Teresa Gu