本书主要收录了第二十届全国石油石化企业现代化管理成果的部分一、二等奖成果，同时也收录了第十四届国家级企业管理创新成果的部分一、二等奖的石油石化企业的成果，共三十二项。

为便于学习和推广应用，本选编按成果内容分为六个专题，包括：创新管理、优化管理，基础管理、精细管理，节能减排，安全管理、风险管理，跨国经营，企业文化、社会责任。

本书收录了第十九届全国石油石化企业现代化管理创新成果的部分一、二等奖的成果，也收录了第十三届国家级企业管理创新成果的部分一、二等奖的石油石化企业的成果，具有很强的学习推广价值，可作为石油石化企业的技术人员和管理人员的参考用书。

创新管理、优化管理

大型跨国石油企业内部控制体系的构建与实施

境外上市国有控股公司内控体系的优化与实施

传统运输企业向现代物流转型的战略及实施

石油钻井企业提高保障效率的物资配送优化管理

大型油田作业优化管理

确保安全平稳运行的油气集输系统简化优化

大型石油企业质量健康安全环境管理体系(QHsE)与内部控制管理体系的融合及买施

业绩管理与考核体系成果创新

以管理创新为目标精心实施ERP系统

基础管理、精细管理

实现重大自主创新的百万吨乙烯改扩建工程精细化管理

以企业可持续发展为导向的中外合资石化项目建设管理

成品油销售企业以规范高效为目标的股权管理

石化企业基层班组建设体系的创建与实施

辽河石油勘探局加强基层建设工作配套机制创新研究与应用

自动化采油条件下采油企业生产管理方式的建立与实践

大型石化企业催化剂业务整合与管理

特种原油开采企业降本增效的精细化管理

节能减排

大型油气田立体化节能减排管理

石化企业以科技创新为支撑的节水减排管理

采油企业的节能减排管理

高耗能老油田开发中的系统化节能管理

安全管理、风险管理

基于控股公司股权多元化风险管理

石油企业以安全高效为目标的资金集中延伸管理

采油企业保证预算全面执行的资金实时监控管理

HSE管理中的风险分析方法

实施可视化安全管理方法不断提高基层安全管理水平

跨国经营

大型石油公司跨国并购后的整合管理

国际化原油销售策略在阿克纠宾项目的实施和发展

企业文化、社会责任

大型油气田公司以社会责任为导向的战略营销管理

资源节约型、环境友好型采油厂的建设与管理

以环境友好为导向的绿色油田建设

山地物探铁军文化建设

编后