TOC以系统的瓶颈为核心,“化繁为简”,运行POOGI,强调在瓶颈上获取最大利润;精益生产(LEAN)则“全面检视系统”之浪费所在,并以PDcA的循环全力消除浪费,达到“瘦身”赚取利润的目标。在本书中,笔者以价值流管理(VSM)融合TOC及LEAN的核心思想,先化繁为简,在精益TOC生产系统同时运行POOGI及PDCA循环,为各种形态的企业,在迈向精益之路上采取易于起步且适用性更广泛的方法。笔者才疏学浅,挂漏疏失在所难免,尚祈各方贤达,不吝指正。
以JIT形式的精益生产(Lean Manufacturing)是目前各大企业争相引入的生产系统,但JfT的门槛高且对产品少量多样、生命周期短的产业是否适合有待讨论。并不是所有的企业都适合导入JIT,但每个企业一定都能导入TOC的生产及供应链解决方案,尤其是中小企业。中小企业一方面需要满足下游成品客户的JIT要求,另一方面也是为了迎头赶上JIT的营运绩效。TOC特别适合产品少量多样的经营环境。TOC是除了JIT方式能达到精益生产的另一个可选的途径,企业透过精益TOC及供应链解决方案就可以达到精益生产的目标。
TOC将成为未来生产管理的主流方法,因为它简单易行,可以在短时间内部署运行,并大幅降低库存、降低营运资金需求、缩短交期、提高交期达成率及提高生产力,是企业不失去赚钱机会的生产系统。
高德拉特博士所著《目标》、《绝不是靠运气》和《仍然不足够》均是畅销小说,读者受到故事情节的激励,可能想导入基于TOC的管理、生产系统,但缺乏实施细节的指引,特别是关于如何做、实际操作的指引,而本书的目标即在提供实践所需的细节。本书是企业导入TOC的指导性书籍,具体说明如何实施TOC生产及供应链解决方案,如何利用价值流图、品质工具、IE手法及如何结合LEAN及6sigma,最终达到精益生产境界。