随着现代企业竞争的加剧，对人才的经营和员工能力的管理已显的越来越重要。因此，如何寻找到合适的人，实现人岗的有效匹配？如何建立顺畅的员工职业发展路径，激励并挽留住一些高层次人才？如何构建有效的人才梯队，建立人才快速成长机制，缓解人才断档的困境？如何将员工个人的优秀行为提炼成公司行为标准，实现员工职业化，引导员工做正确的事情并产生高绩效？等等诸如此类的问题都需要人力资源管理者一一去解答。

本书将紧紧围绕上述这些问题，以真实的咨询案例为主线，使读者能够切身体会到任职资格体系构建的步骤和方法，并通过实际例子引导读者熟悉任职资格体系的认证方法和应用领域。

华盈恒信顾问机构是中国本土最大的综合性管理咨询顾问机构之一。华盈恒信拥有一流的专家团队、先进的咨询理念与方法、强大的项目推动实施能力和卓越的价值发掘能力，是中国管理咨询行业的领导者。华盈恒信一直致力于将西方先进的管理理念、中国优秀的传统文化与中国企业的实践相结合，为广大中国企业提供有指导意义的可操作、可执行的管理解决方案。

华盈恒信成立于2002年4月，是深圳联合金融服务集团的全资子公司。在过去八年的时间里，华盈恒信在战略咨询、集团管控咨询、人力资源咨询等领域积累了丰富的经验。华盈恒信先后为中国人保财险、苏宁电器、深圳燃气、徐工集团、柳工、中国平安、兴业银行、广州友谊、金立手机、欢乐谷、西洋肥业、富安娜、好孩子、广西投资集团、建峰化工、青松建化、中恒集团、华美集团、安兴纸业、劲嘉股份、南京远洋、世纪证券、星河集团、深圳市政设计院、三友电器等等四百多家上市公司、企业集团以及部分中小型企业提供了全方位、高专业水准、高务实操作性、高附加值的管理咨询服务。在服务的客户中，其中近四分之一客户为国内五百强企业和上市公司。

华盈恒信的核心优势在于对企业四大核心管理系统的成熟理解，以及拥有来自于知名企业及国际咨询机构的硕士和博士团队，华盈恒信专家团队凭借着丰富的经营管理实战经验和对中国企业深入全面的理解，能站在更系统、更广阔和更精准的战略高度，为中国企业提供最好的管理咨询。

第一章 任职资格管理概述

 第1节 企业的职业化难题

一、雅尔乐的“烦恼”

二、企业的职业化难题

三、任职资格体系帮助企业解决职业化难题

 第2节 任职资格管理基本概念

一、职业化

二、任职资格管理

 第3节 任职资格体系与其他相关概念的区别与联系

一、任职资格体系VS国家职业资格证书

二、任职资格体系VS能力素质模型

三、任职资格体系VS职位说明书

四、任职资格体系VS绩效管理体系

第二章 任职资格管理的作用

 第1节 通过任职资格打通员工发展通道

 第2节 建立以任职资格为核心的人力资源管理平台

 第3节 运用任职资格培育企业核心竞争力1

第三章 任职资格管理系统

 第1节 任职资格管理的基本思路

一、绩效的产生

二、任职资格管理的动态过程

 第2节 任职资格体系构建过程

一、任职资格体系建设过程

二、任职资格体系建设是一个长期的过程

第四章 任职资格标准开发

 第1节 建立职业发展通道

一、建立职业发展通道的流程

二、职位分析

三、职族、职类划分

四、职层划分

五、建立职业发展通道

 第2节 任职资格标准开发原则与流程

一、任职资格标准的架构

二、任职资格标准开发基本原则

三、任职资格标准开发“五步法”

 第3节 资格标准的开发

一、资格标准的基本结构

二、资格标准的开发

 第4节 素质标准的开发

一、素质标准的开发方法

二、素质评估模型

三、素质标准的开发

 第5节 工作标准的开发

一、工作标准的基本结构

二、工作标准的开发

第五章 任职资格评价系统

 第1节 任职资格评价体系的重要意义

 第2节 任职资格评价的方法

一、对资格标准内容的评价方法

二、对素质标准内容的评价方法

三、对工作标准内容的评价方法

 第3节 任职资格评价组织

一、任职资格认证评价组织

二、任职资格认证评估人员

 第4节 任职资格评价过程

 第5节 任职资格评价结果分析

 第6节 A公司任职资格体系评价案例

一、认证准备阶段

二、证据收集阶段

三、认证阶段

  四、认证反馈阶段

五、改进提升阶段

第六章 任职资格管理和应用

 第1节 应用于培训管理

一、企业培训现状分析

二、挖掘培训需求

三、分析员工培训需求，制定培训课程规划

四、制定培训讲师体系

五、建立培训效果评估体系

 第2节 应用于建立员工职业发展通路

一、职业生涯规划定义

二、员工职业生涯规划体系建没

 第3节 应用于构建有效的人才梯队

一、人才库的构建

二、人才的区分机制

三、人才培养机制

四、人才激励机制

五、人才选拔机制

 第4节 应用于薪酬激励

一、基于岗位和能力的薪酬设计

二、基于能力的薪酬设计

三、将岗位工资、绩效工资与能力工资分开并建立薪酬宽带

四、建立薪酬宽带并与任职资格等级相对应

后记