一个企业无论它拥有多少资金、技术多高、产品多优、服务多全、决策多精、要想持久、稳健地发展、必须遵从管理之道、发展之道、那就是企业文化。本书是“组织运行管理丛书”之一，全书共分 个章节，主要对组织文化的基础知识作了介绍，具体内容包括重新审视对组织文化的认识、组织文化应与组织使命相适应、个人价值观是组织文化构成的基础、谁主宰着组织文化的发展等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

第一章 重新审视对组织文化的认识

 引入问题 面对文化建设，你思考这些问题了吗

 一、传统组织文化认识的局限与组织文化的重新定义

 二、组织文化是组织理念与员工精神的产物

 三、组织文化管理不同于组织的文化建设

 四、多角度的组织文化认识

 小结

 思考题

第二章 组织文化是管理的最高境界

 引入案例 华为的基本法

 一、文化管理是现代企业发展的先进管理方式

 二、组织文化的现实意义

 三、信仰是员工行为的主宰

 小结

 思考题

第三章 组织文化应与组织使命相适应

 引入案例 全球“一致”的宝洁

 一、企业的文化特征

 二、企业文化对企业战略的支撑

 三、文化变革与战略转型的配合

 小结

 思考题

第四章 个人价值观是组织文化构成的基础

 引入案例 Intel的个价值观

 一、组织价值观及其价值观体系

 二、组织价值依赖个人价值去实现

 三、员工素质培养与价值观塑造

 小结

 思考题

第五章 组织文化具体落实在何处

 引入案例 汇源与德隆分手：成败皆在文化

 一、组织文化载体

 二、组织文化的测评与策划

 三、文化建设中的理念梳理与宣讲

 四、文化建设中的理念固化与制度建设

 五、组织文化建设中的企业伦理

 小结

 思考题

第六章 谁主宰着组织文化的发展

 引入案例 松下幸之助先生的佛教文化

 一、企业家与企业家精神

 二、企业家与组织文化

 三、文化建设应跨越企业家自身的意识障碍

 小结

 思考题

第七章 新的社会环境对组织文化的冲击

 引入案例 改制后的文化冲突

 一、组织文化的社会基础

 二、全球经济一体化带来多元理念的冲突

 三、市场经济的发展对组织文化的影响

 四、组织的性质观与组织思维的变迁

 五、中国文化深层结构的变迁

 小结

 思考题

参考文献