他们是谁？

他们是财富的赢家，他们是传奇故事的缔造者，他们是新时代创业的领军人物，他们就是一个又一个我们耳熟能详的企业家和商界精英们。

听听他们有见地的声音，借鉴他们成功的经验和失败的教训，让那些正在路上的创业者和已经小有成就的“总裁”、“经理”们不再迷茫，不再重蹈失败的覆辙。本书精心选取了十位眼下风头正劲并且都是重量级的商界领袖代表，愿他们智慧的光芒照亮你前方创业的路、经商的路、管理和发展的路以及人生的路。

成功者自有其独到之处，在商业领域也是如此。那些站在风口浪尖上、取得耀眼业绩的商业领袖们，有许多独到的创业感悟和管理经验，这些感悟和经验对普通的经商者和管理者，都是至理名言。本书对牛根生、史玉柱、任正非、俞敏洪、马化腾、王石、陈天桥、马云、唐骏9位商界成功人士的经商经历进行了研究，对他们的经商智慧进行了概括。

第一章 牛根生如是说

经营企业就是经营人心

无处不在的口号文化

人才的标准只有一个——合适的就是最好的

企业文化就是你的基因

放弃学习就等于自绝于历史

起点高一点胆子大一点

将“事件营销”进行到底

没有品质一切都是负数

大品牌就得负大责任

“新拿来主义”与“软件革命”

诚信，诚信，再诚信

第二章 史玉柱如是说

守住法律的底线

挖掘第一桶金

骗人产品坚决不做

最简单的诚信法则——欠债还钱

销售渠道的创新——农村包围城市

从失败中学点东西

学会放权一手抓两头

用人做到不拘一格

让员工过上富裕的生活

做广告的学问

第三章 任正非如是说

冬天还有多远

企业必须培养一批“狼”

具有自身特色的国际化梦想

价格降下来质量提上去

唯有勤奋才有出路

向管理要效益

服务比技术更重要

文化是企业发展的土壤

在基层的历练中选拔优秀的人才

第四章 俞敏洪如是说

诚信是成功和幸福的根基

凝聚团队的力量

急于求进等于加速破产

向下属承认错误并不丢人

做慈善事业是很自然的事情

给学生鞠躬

第五章 马化腾如是说

没有创新将失去很多发展机会

把权力交给有能力的人

善于挖掘和发挥自己的优势

主营业务是存在和发展的基础

一切从用户的需求出发

打造一支坚实牢靠的团队

第六章 王石如是说

人才是万科最大的资本

不要竞争要联盟

想做大就必须与世界资本市场接轨

一心一意盖房子

不停地学习不停地否定

脚踏实地比一味追求高利润更重要

企业公民的社会责任

质量永远第一

第七章 陈天桥如是说

要成功就必然要专注

坚持下去往前走

风险是必要的成本

用蓝海式的创新突破发展的瓶颈

盛大公司运营的是服务

第八章 马云如是说

我的自信来自我的团队

最大的错误是不犯错

冷静而理智地面对金钱的诱惑

梦想是需要坚持的

做任何事业是为客户服务

舍得之间的智慧

从1到1亿没有不可能

第九章 唐骏如是说

感动我的员工

企业关键的核心是资本的竞争

不一样的思维模式永远的创新精神

成功的核心就是有个好的性格

这辈子我会过得很开心

与老板的默契来自于沟通

做好二号人物首先是心态

参考文献

无处不在的口号文化

牛根生如是说：从蒙牛成立的第一天开始，我们就想企业发展后未来怎么样做事，尤其是怎么样做人，……也事先在企业招人之前，或者招聘之前就把我们这些要求放到墙上，……我们的这个口号，我们企业内部非常清楚，他们知道企业这种口号有几百条，……我自己自身的文化程度不是很深，所以我就是抄，我们团队出去抄，有的可能是到中国传统文化里抄。有的去国外企业抄，有的是在孔子的书里抄，有的是在孟子或者老子的书里抄。

大文学家朱自清曾经说过：“标语口号用在战斗当中，有实现性的必然。”的确，标语口号的“精神变力量”的作用是大家都深有体会的。中国的口号文化由来已久，种种迹象表明，它甚至可以上升到文化遗产的地位。口号这种颇具感召力和影响力的特殊的话语形式往往浓缩了一个时代的主流信息，概括了一个社会的鲜明主题，积淀和充斥着情绪、欲望、主张、观念乃至信仰。几千年来振奋和鼓舞着中国人进行各种各样的变革和创造。

蒙牛有选择地继承了这一优秀的文化传统，并且创造出了自己的特色。牛根生一度把自己开会演讲时说出的口号变成了标语牌，挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围。那些非常口语化、通俗的标语就像他演讲时的手势和面部表情一样丰富多彩。这些标语在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为，无论员工遇到什么问题，都能从这些标语牌中找到正确看待问题的方法。

在蒙牛厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”的长幅标语。在干净整洁的厂区，你随处可以看到上百个这样的标语牌。一进公司大门，映入眼帘的是：“如果你有智慧，请你拿出智慧；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不想流汗，那么请你离开本单位。”对于这些标语，牛根生曾经自豪地说：古今中外无所不取，而又互不矛盾。

除此之外，许多标语还具有相当具体的针对性。比如财务部的标语是“现金为王”；销售部门的则是“老市场寸土不让，新市场寸土必争”；在车间里的是“产品等于人品，质量就是生命”。

这些标语牌悬挂于公司的各个角落，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。无论员工遇到什么问题，都能从中找到正确解决问题的方法。

蒙牛集团作为一个近年来崛起的大型的民营现代化企业，管理是每天都要遇到的大事，而有些标语就是专门讲企业管理的：“管理是严肃的爱，培训是最大的福利”，把严管与深爱联系起来，视为一个统一体，同时将培训与职工的福利相结合，实际上也就是把职工的素质与企业的最终效益联在了一起。为爱而严，员工们都明白参加培训是自己的福利，自然不会有心理障碍和抵抗，心甘情愿地服从公司的安排和管理。

人与人之间的关系，也是蒙牛口号文化的一个重要内容。比如，“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大……看别人不顺眼，首先是自己修养不够……”这些都书写在容易产生人际摩擦的车间及机关办公楼附近，每当员工要产生争吵时，一抬头便见到了墙上的标语，想想自己是不是就是标语中的量小的小人，于是气一下就消了。

在一个庞大的奶制品车间附近树着一块标语牌：“产品等于人品，质量就是生命”，几个大字赫然在目，时时刻刻提醒着车间里的工人；销售部附近的标语是“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”；而食堂门口的提示牌上，则书有“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐”的告诫。这些标语的内容都具有很强的现实针对性，都具有鲜明的劝导意味，对员工的行为具有很强的指导和规范意义，使得文字性的企业文化最终落实到员工的行为习惯上。

企业文化的构建不能仅仅停留在装点门面的口号、标语上，而是要真正起到实际的效用。建设起来的文化，需要得到行动上的很好贯彻，文化才能起作用，牛根生首先带头。蒙牛的员工餐厅有一条规定，员工如果被发现有剩菜，每次罚款50元，以此倡导节约。但是被罚得最多的不是别人，却是牛根生。因为每次蒙牛来人，为了避免招待不周，总是给客人多添菜，而客人往往无法吃完。碰到这种情况，牛根生都是主动掏钱受罚。P3-5

他们是谁？

他们是财富的赢家，他们是传奇故事的缔造者，他们是新时代创业的领军人物，他们就是一个又一个我们耳熟能详的企业家和商界精英们。

时代赋予了商界领袖们成长和发展的机遇，但同时也赋予了他们不可推卸的责任和使命。站在时代的风口浪尖之上，他们不仅要不断创新、开拓进取，使企业不断壮大永续经营，同时，他们还要充分发挥榜样的力量，带领后来者披荆斩棘，勇往直前。

听听他们有见地的声音，借鉴他们成功的经验和失败的教训，让那些正在路上的创业者和已经小有成就的“总裁”、“经理”们不再迷茫，不再重蹈失败的覆辙，这就是我们的初衷。在此，我们精心选取了十位眼下风头正劲并且都是重量级的商界领袖代表，愿他们智慧的光芒照亮你前方创业的路、经商的路、管理和发展的路以及人生的路。

网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。——马云

一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。——牛根生

(营销)必须满足两个条件。第一是(产品)有效，第二是这种有效能被消费者感知到，他愿意去告诉别人，只有被消费者感知到才能做大。——史玉柱

华为的信念是企业必须发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。——任正非

知道如何停止的人，才知道如何加快速度。——俞敏洪

最根本的不是拿国外什么东西来炒炒，我们根本的出发点都是要满足用户的实际需求。——马化腾

人才是万科的资本。人可以使公司兴旺发达，也可以使公司倒闭、破产。——王石

如果你要存活，你可以做多元化，但如果你要成功，就必然要专注，盛大不是一个希望存活的公司，盛大是一个希望成功的公司。——陈天桥

我的秘诀是感动我的员工。中国的文化传统我们不要忘记，是“情、理、法”，情在前面，道理在后面，最后是法律。在微软，“法”我不用管，微软已经帮我建立好了这个东西，我做的是通过“情”来感动你。——唐骏