本书由两位资深的美国项目管理咨询师共同撰写，针对各行业项目计划阶段WBS、RBS以及估算困难等问题，详细介绍了一些代表性行业的典型的WBS、RBS、项目估算和网络图等项目计划的制定方法和步骤，以帮助项目管理从业人员从容应对项目计划制定工作，具有很强的实用性。本书还附有一张CD，主要介绍了9个典型项目的完整的项目计划，以供项目管理从业人员在制定项目计划时参考。

本书从理论和实践两方面介绍了项目计划制定过程中的项目估算、进度表、过程控制、变更管理和知识管理等内容，以帮助项目管理从业人员快速、深刻地理解并制定切实可行的项目计划。同时本书还提供了大量实用的WBS、RBS等模板，使项目计划制定工作变得更为轻松愉快。

第1章 引言

 1.1 项目范围和目标

 1.2 项目商务书

 1.3 项目启动

第2章 工作分解结构

 2.1 工作分解结构的制定步骤

 2.2 划分的依据

 2.3 对不同依据的比较

 2.4 以过程为导向的项目

 2.5 组织的优先事项

 2.6 语义

 2.7 变更范例

 2.8 实例

附录A 工作分解结构实例

 附录A.1 家园建设项目

 附录A.2 硬件设计项目

 附录A.3 保健中心项目

 附录A.4 银行数据转换软件项目

 附录A.5 无线通信项目

 附录A.6 分行网络重组项目

 附录A.7 工业建筑项目

第3章 资源分解结构

 3.1 资源分解结构的制定

 3.2 初步划分依据

 3.3 用于人力资源的较低级别划分依据

 3.4 术语、度量以及单位

附录B 资源分解结构实例

 附录B.1 家园建设项目

 附录B.2 硬件设计项目

 附录B.3 保健中心项目

 附录B.4 银行数据转换软件项目

 附录B.5 无线通信项目

 附录B.6 分行网络重组项目

 附录B.7 工业建筑项目

第4章 估算模型

 4.1 早期估算

 4.2 自下而上估算法

 4.3 准确性

 4.4 参数估算法

 4.5 类比估算法

 4.6 专家判断

 4.7 统一化

第5章 制定进度表

 5.1 两种基本的建立网络图技术

 5.2 常用计算法

 5.3 进度管理

 5.4 甘特图

第6章 外部项目

 6.1 技术规定说明书

 6.2 合同

 6.3 针对技术规定说明书的应对措施

 6.4 投标

 6.5 项目成本

 6.6 项目审计

第7章 进展监督

 7.1 制定监督计划

 7.2 监督的详情

 7.3 挣值

 7.4 生产力

第8章 变更管理

 8.1 变更的起因

 8.2 前馈

 8.3 进度对成本的影响

 8.4 项目生命期成本

 8.5 项目风险的影响

第9章 管理项目知识

 9.1 项目管理与知识管理之间的相互关系

 9.2 项目管理办公室和实践社群

 9.3 通过知识管理改善项目管理