本书详细介绍了生产运作和生产物流管理的基本概念，系统地阐述了生产运作管理的目标和内容、运作战略、生产物流战略、运作系统设计方面的基本原理和方法，阐述了生产物流在运作管理中的重要地位。对运作系统运行设计和选址布局决策、生产计划的制定、物料需求计划的处理逻辑、生产作业计划与生产控制等进行了系统介绍，对制造资源计划和企业资源计划的产生与发展、管理上的功能及实施策略进行了分析。对无库存生产方式、约束理论及最优生产技术等内容做了专门介绍，还将企业生产与物流管理绩效评估的内容引入生产运作与物流管理中来。本书内容丰富，讲解深入浅出，具有很强的可读性和实用性。

本书详细介绍了生产运作和生产物流管理的基本概念，系统地阐述了生产运作管理的目标和内容、运作战略、生产物流战略、运作系统设计方面的基本原理和方法，阐述了生产物流在运作管理中的重要地位。对运作系统运行设计和选址布局决策、生产计划的制定、物料需求计划(MRP)的处理逻辑、生产作业计划与生产控制等进行了系统介绍，对制造资源计划(MRPⅡ)和企业资源计划(ERP)的产生与发展、管理上的功能及实施策略进行了分析。对无库存生产方式、约束理论及最优生产技术(OPT)等内容做了专门介绍，还将企业生产与物流管理绩效评估的内容引入生产运作与物流管理中来。综合来看，全书既有生产运作管理和物流管理的经典内容，又有反映当前发展动向的观点，试图给读者提供一个宽阔的视野。

本书既可以作为高等学校经济管理类专业本科生和研究生的教材，也可以作为企业管理人员学习和培训的参考书。

第1章 导论

第2章 运作战略与物流管理策略

第3章 生产组织方式与生产物流管理

第4章 生产设施布局与物流优化

第5章 生产计划与物料计划

第6章 生产作业计划与控制

第7章 制造资源计划与企业资源计划

第8章 JIT与生产物流

第9章 TOC理论及其物流管理

第10章 企业生产与物流管理的绩效管理

参考文献