如何开会更有效？许多人都在不断探讨这一个重要课题。

您是否每天包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？郑一群编著的《这样开会最有效》将为低效率、无成果的会议找到解决办法，终结议而不决、决而不行的会议！

开会是一门学问。

把会开好了，可以发现问题，找到方法，赢得信心；把会开好了．可以提高效率．鼓足干劲．消除懒散；把会开好了，可以消弭分歧，取得共识。会开会的人。可以有的放矢，可以抓大放小，可以解决很多问题，这是真本事；不会开会的人。只能随大流，当一天和尚撞一天钟，念念稿子，这真的不是啥本事。

郑一群编著的《这样开会最有效》将告诉你如何进行一场高效率、有结果会议的技巧和方法。

第一章 别说你会开会。开会是门技术活儿

 开会不是目的，解决问题才是根本

 克服紧张，敢于在会议上发言

 开会是件严肃的事，必须遵守会议纪律

 掌握正确的开会方法，让会议更高效

 学会开会，你的前途一片光明

 缩短会议时间，提升工作效率

 向会议要利益，召开高效会议

 领导开会，秘书如何当好配角

第二章 礼多人不怪，了解会议礼仪那点事儿

 凡是开会，必须守时

 开会，请关手机

 参加商务会议，穿衣要因地制宜

 举止优雅，会场上展现出翩翩的风度

 握手是与会者不可忽视的礼节之一

 小名片，大学问，善用名片，你就是会场达人

 会场上主动寒暄，让彼此熟悉起来

 用好文明用语，做好会议接待工作

 以小见大，会议签到不可马虎

第三章 开会的时候，你该坐哪里

 开会的座位决定你的前途命运

 坐对位置，开好会

 勇敢秀出自己，开会主动坐前排

 了解坐向效应，避免与领导面对面

 事业单位开会，请你对号入座

 参加商务会议，注意座次礼仪

 分清主次，安排好会场的座次

第四章 会场微表情，开会是察言观色的场所

 了解领导的微表情，掌握职场方向标

 开会时，读懂领导的眼神

 听话听音，读懂领导的潜台词

 开会时，别让小动作出卖你

 从开会时的决策方式判别领导性格

 从主持会议的风格看透他人的性格

 观察嘴部动作，读出他人想法

第五章 开会发言。你准备好了吗

 开会时，你应该何时发言

 简短有力的开会发言，最受人欢迎

 开会发言要谦虚谨慎，尽量保持低调

 开会不是做学术报告，说话要让人听懂

 配合肢体语言的开会发言效果更好

 开会发言，事先做好准备工作

 会议上巧妙表达，让领导乐于接受

 开会发言，别抢了领导的风头

 开会脱口秀，领导即兴发言的语言技巧

第六章 召开正能量会议，打造高绩效团队

 团队要想赢，先学会开会

 限时开会和发言，提高团队会议质量

 真正团结的团队，开会必然是简洁高效的

 传播正能量，远离负能量会议

 提高会议质量，杜绝开会玩手机

 深度思考：有些会议真的有必要开吗

 会议后有落实执行，才是有效会议

 开会迟到现象，该用什么办法惩治和杜绝

 开会开得好是效率，开得不好就是浪费

第七章 开会进行时，主持会议就这么简单

 主持人要精心设计好会议的开场白

 有礼有节，掌握会议主持的礼仪

 主持会议是技术，更是一门语言艺术

 开会不能跑题，主持人要打断跑题发言

 打破会议沉默，鼓励参会者发言

 活跃会场气氛，调动与会者的积极性

 会议结束，做好总结工作

 控制会议进程，召开完美会议

第八章 开会沟通术，保证会议顺利进行

 微笑是最有效的会议沟通技巧

 化解会场上的尴尬，为领导解围

 给领导面子，不要直接指出领导的错误

 会前充分沟通，会上水到渠成

 避免争吵，化解会场上的针锋相对

 用幽默的语言化解会场上的尴尬

 开会受批评，不要与领导硬碰硬

 带着耳朵去开会，学会有效倾听

第九章 独门开会秘籍。跟知名企业学开会

 沃尔玛公司：周六晨会

 IBM公司：“头脑风暴”会议

 谷歌公司：简短高效会议

 英特尔公司：会前先问问自己

 苹果公司：简化会议人员

 台塑集团：午餐会议

 三星集团：会议也是一种文化

第十章 会议的革命。开会也可以这样

 跟客户开会，就这几招

 劳逸结合，开会和休息两不误

 开好周例会，让你的业绩飞升

 站着开会，效率更高，

 视频会议，看得见的远程会议

 电话会议，让沟通无极限

第十一章 商务会议实战，轻松搞定会场上的对手

 做好会前的准备，充分了解对方

 适当的沉默有助会议的谈判成功

 多种选择，打破会议谈判僵局

 妙用激将法，赢得会议谈判成功

 说服对方，促成会议和谈

 进退有度，适当地让步

 巧问智答，在商务会议中收到理想的效果

 关注细节，赢得商务会谈的主动权

附录：会议发言范文精选

 优秀员工代表发言稿

 员工大会激励发言稿

 销售动员大会发言稿

 客户座谈会发言稿

 新领导开会演讲稿

 领导开会发言稿

开会不是目的，解决问题才是根本

开会是现代人群体沟通最主要的形式，看似是最简单、最基本的事情，却是人们一生参与最多的活动之一，也是衡量现代文明程度最重要、最简便的标准之一。

开会到底有什么用？有人说解决问题。其实开会解决不了具体问题，具体问题要到实践中去解决，开会只是解决人在观念和态度上的问题。开会不能当饭吃，也不能当枪使，但开会可以理清思路、制定规划、统一认知、凝聚人心。

其实，开会就是经营，就是管理。开会经营的是人心，管理的是团队。可惜不是所有的组织或企业都会开会，在会议管理上多数不太用心。有的很少开会。有一个贸易公司的老板说，他一年开不了几次会。大家都挺忙，各干各的，没事一般不开会，也不知道该公司“有事”开会时讨论的是什么事。一个组织没有思想上的交流，如何持续成长？都等有了事再开会，就太晚了！有的不会开会。事先没有充分准备，想起来就开个会，说起来漫无边际，散会后没有结果。尤其是有的领导喜欢一言堂，一个人一讲几个小时，大家只有听的份儿，听完了就散会。这样的会开不开两可！

一家族企业召开会议，商讨家族企业“改制”事宜，男女老少来了一大帮，主席台上坐的均是上了年岁的家族重要成员，有董事长、总经理和各常务董事；台下坐的除了该家族的其他成员外，还包括若干个该家族企业聘用的专业技术人员。会议开始，董事长发话：现在我们的企业做大了，企业发展和管理遇到了瓶颈，专家学者跟我说要想把企业继续做大做强，家族企业必须改制为“现代企业”，应该聘请专业人士来当企业的总经理和各部门负责人，这就是“企改”。今天把大家叫来就是商量这个关系到我们家族前途命运的大事，请大家都表表态。董事长话音刚落，台上台下的家族成员就炸开了锅似的争相发言，纷纷表示家族企业是老一辈拼死拼活打下的天下，是本家族每个成员的命根子，在领导权和管理权的问题上决不允许外人染指，否则就是背弃先人、背叛家族，就是走死路、邪路和不归路。见此阵仗，坐在台下的几位被聘用的专业技术人员大失所望，但又不敢开口说话，只是用眼盯着台上台下这帮家族成员，心里暗想：他们把企业看作是家族的，而不是社会的，无非是既得利益和自私自利之心使然，但想想也正常，谁愿意把到嘴的肥肉吐出来呀，谁又乐意将既得利益与人分享呢？再者，让他们交出企业管理权，你叫这帮上了岁数的家族成员干什么好呢，他们又能干什么呢？会议结果是继续先辈的家族事业，企业所有管理职位仍由本家族成员担任，不许外人插手，“今后决不允许改制”的声音也在家族企业里出现，家族企业既不走小作坊式的老路，也不走踢开家族成员而由外人插足管理的“邪路”。

开会本来的目的是为了解决问题，问题得不到解决和处理，这样的会议开和不开一个样。

开会，本是召集若干人议事，通过会议解决问题，安排工作，制定计划和决策，推动项目最终达成目标。但是，我们在现实中看到很多会议，都是上级开了下级开，讲的都是一个内容，一个道理，更有甚者，会议内容没有任何实质性的意义，或者开了以后就没有了下文，开了等于白开。类似这种会议不但浪费财力、物力、时间，更使人产生了厌烦情绪。

要使开会的意义值达到最大化，就应该摈弃官僚作风，建立起良好的会议文化，开有准备的会，没有准备的会议直接取消；开有主题的会，有针对性的围绕主题开展深入地调查研究后才会得出最佳方案，让与会者直接融入到会议的主题当中，人人有所想，有所思；开有纪律的会，制定惩罚制度，任何部门任何人不得因为任何理由而迟到早退，态度散漫；开有结果的会，开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。开会不落实等于零，落实不检查等于零，检查出问题不追究也等于零，只有会后追踪、有始有终，开会才有意义。不然，还不如认真研究自己的工作，使自己的工作效率更上一层楼。

对任何一个组织来说，会议都是十分重要的，需要对会议进行管理。首先要建立起一个会议系统，设计一套不同时间召开、不同人员参加、不同层面组织的各种会议，明确每种会议的目的职能、会议的频率时间和开会的方式方法。形成会议制度后，认真执行，并不断评估、研究和创新，追求会议效率和效果。人们常常说，看一个组织如何开会，可以看到一个组织的文化。表面上看是组织会议的安排，会议的内容，会议的氛围，但其体现的就是这个组织的价值观，会议文化一定是组织文化的重要部分。

总之，会不能不开，但不能乱开，它是管理的重要部分。会议本身也需要管理，千万别拿开会不当事儿，它很重要也很有用！

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开会是一种工作方式，也是一种生活方式，更是一种交流方式。说起开会，参加过工作的人都不会陌生，一定参加过各种各样的会议。晨会、例会、年会、茶话会、总结会、表彰会、计划会、答谢会、谈判会、商务会……

会议，又称集会或聚会。在现代社会里，它是人们从事各类有组织的活动的一种重要方式。在一般情况下，会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起，对某些议题进行商议或讨论的集会。

据有关调查统计：如果你是一个普通职员，你一生中用以开会的时间，保守估计也有9000小时(超过一年)以上；如果你是一个中层管理者，每周可能有大约35％的时间用于开会；如果是高层管理者，更可能超过50％。从财务数字来讲，大多数组织“直接”花在开会上的费用，占行政预算的7％～15％，这还不包括以会议为名义的其他开销。

看来，开会是人类社会生活中一道不可删除的程序。面对花费了如此多精力和财力，我们急需要学会开会。在实际工作中既不能光说不练，又不能浮于表面一个劲地开会。

开会是一门学问。把会开好了，可以发现问题，找到方法，赢得信心；把会开好了，可以提高效率，鼓足干劲，消除懒散；把会开好了，可以消弭分歧，取得共识。会开会的人，可以有的放矢，可以抓大放小，可以解决很多问题，这是真本事；不会开会的人，只能随大流，当一天和尚撞一天钟，念念稿子，这真的不是啥本事。

如何开会更有效？许多人都在不断探讨这一个重要课题。一个失序、缺乏条理的会议，只是浪费大家的时间与公司的资源成本，不但无益于解决问题，反而使问题更加复杂。而一场好的会议，可以让我们对过去发现的事情得出结论，对未来可能发生的问题有所预见，在团队建设方面，也有助于领导者了解团队成员的工作状态、工作态度以及工作问题。

您是否每天包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本书将为低效率、无成果的会议找到解决办法，终结议而不决、决而不行的会议！