本书结构清晰，内容全面而具体，在总结分析理论研究成果的基础上，结合社会发展各阶段的不同特点，辅之以详实的实践案例，对不同企业的薪酬政策进行介绍与评价。生动流畅的语言带领读者进入宏观、微观以及两者相结合的薪酬概念中，为读者全方位理解知识世界的薪酬管理提供了有价值的参考。

知识经济已成为全球化时代的显著特征，企业之间的竞争，越来越演变为人才的竞争和知识体系的竞争，其中决定胜负的关键性因素，在于对知识型员工和团队的有效管理。故知识型企业的薪酬管理成为近年来人力资源专家备受关注的领域。本书是薪酬管理方面的一本经典教材，现已连续修订10次，历经国外商学院20多年教学实践的检验，并获企业界人力资源专家们的广泛好评。本书所提出的精辟洞见以及实用图表方法，为解决长久以来困扰人力资源专家们如何正确认可并恰当回报知识员工和团队的贡献，同时留住有价值员工的问题，提供了重要的管理思路和操作蓝图，其中一些国际著名知识型企业薪酬管理的做法，值得我国同行参考和借鉴。

本书结构清晰、语言流畅，将复杂的人力资源理论融入简单具体的案例中，帮助读者了解知识型企业薪酬的特点及具体操作技能。本书共分为3篇18章，第I篇从宏观层面探讨薪酬理论及相关概念，包括基于知识的经济全球化中的薪酬管理、报酬体系、工资与薪酬领域、组织结构以及法律与薪酬等问题；第II篇从微观的实践视角探讨知识型企业的薪酬概念，其中涉及职务分析、工作描述、工作评价、工作评价中的点因素法、市场薪酬调查与薪酬实践、基本薪资结构设计以及知识员工和团队的薪酬设计；第删篇则将宏观和微观两种视角结合起来，全面总结论述了知识世界薪酬领域其他方面的问题，包括衡量绩效与绩效薪酬、短期激励计划、长期激励计划与创造财富、经理人薪酬与国际薪酬、福利与服务以及薪酬发放管理等。

本书有助于企业家、人力资源管理者探讨自身在薪酬管理中的优势与不足，改善管理技能。它是企业人力资源管理者留住关键人才、提升企业竞争力的必读之书；可作为全国商学院人力资源管理专业师生、人力资源管理咨询顾问、薪酬管理培训人员、MBA和EMBA学员以及对知识领域薪酬管理感兴趣的读者的最佳教材和参考书。

第Ⅰ篇 宏观薪酬概念

第1章 基于知识的经济全球化中的薪酬管理

第2章 报酬体系：薪酬维度与非薪酬维度

第3章 工资与薪酬领域

第4章 组织结构：薪酬战略与策略问题

第5章 法律与薪酬

第Ⅱ篇 微观薪酬概念

第6章 职务分析

第7章 工作描述

第8章 工作评价

第9章 工作评价中的点因素法

第10章 市场薪酬调查与薪酬实践

第11章 设计基本的薪资结构

第12章 知识团队的薪酬

第Ⅲ篇 微观与宏观的薪概念

第13章 衡量绩效与绩效薪酬

第14章 短期激励计划

第15章 长期激励计划与创造财富

第16章 经理人薪酬与国际薪酬

第17章 福利与服务

第18章 薪酬发放管理