华为的人力资源管理;要素计点法在A公司中的应用;耐顿公司的招聘哪里出了错;花旗银行的人才“九方格”;利用平衡计分卡走出绩效考核怪圈;水路公司销售总监的报酬问题……
全书既包括几个综合性案例,比如人力资源变革、人力资源管理战略。又包括了岗位分析评价、员工招聘、员工培训,员工职业生涯规划、绩效考核、薪酬管理、员工管理等方面的经典案例,并一一加以评析。
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