作为除了在职培训以外学习项目管理的最好方式之一，案例学习受到越来越多项目管理人员的推崇。通过这些案例，能使读者更加透彻地理解理论知识，并将所学知识体系应用于解决实际问题。在项目管理学习的众多书籍中，本书无疑应为首选。本书所采集的每一个案例，都反映了项目管理中对应的重要元素，所有这些案例构成了项目管理的整个体系。读者可以根据所关注的不同元素，进行选择性的学习，突出重点。同时，阅读完本书的全部案例后，读者犹如读完一本项目管理的完整教材，掌握项目管理的整个知识体系。

本书可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供极具实用价值的案例资源。

本书具有很强的实践性和权威性，项目管理领域的权威专家结合自己多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集。

本书内容充实，范围广泛，所采集的九十多个案例涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等行业，融会了东西方文化。

本书自成体系，从公司如何成功执行项目管理，到如何避免易犯的错误等这些实际案例，构成了项目管理的整个体系，读者可以根据自己的需要进行选择性的学习，突出重点。

第1章 项目管理方法论

雷克斯(Lakes)汽车公司

弗雷斯(Fends)卫生保健公司

克拉克(Clark)水龙头公司

第2章 项目管理的实施

康姆斯(Kombs)工程公司

威廉姆斯(Williams)机床公司

永利计算机设备(WCE)公司

难以驾驭的员工

海顿(Hyten)公司

梅肯(Macon)公司

大洲(Continental)计算机有限公司

格升(Goshe)公司

橡实(Acorn)实业公司

国家第一银行的管理信息系统项目管理

科尔多瓦(Cordova)研究小组

科迪斯(Cortez)塑料公司

L.P.EManning公司

项目爆竹

菲利普·康迪特与波音777：从设计开发到生产销售*

AMP加拿大公司

立顿(Lipton)加拿大公司

河景(Riverview)儿童医院

捷星(Quixtar)项目管理评估

第3章 项目管理文化

考莫(Como)工具和模具公司(A)

考莫(Como)工具和模具公司(B)

Apache金属制品公司

NF3项目：处理文化差异

国际项目经理日(A)

埃伦·摩尔(EllenMoore)在韩国的生活和工作(A)

济南广播公司

第4章 项目管理组织结构

恒星(Quasar)通信公司

琼斯(Jones)与谢博德(Shephard)会计师事务所

法戈(Fargo)食品公司

政府项目管理

瀑布工程(Falls Engineering)公司

怀特(White)制造公司

马堤希(Martig)建筑公司

莫霍克(Mohawk)国家银行

第5章 人力资源协商

杜克(Ducor)化学公司

美国国际电子

卡尔逊(Carlson)项目

第6章 项目估算

Capital工业公司

Polyproducts有限公司

Percy公司的小项目成本估计

Cory电子

卡姆登(Camden)建筑公司

第7章 项目计划

格列森(Greyson)公司

Teloxy工程公司(A)

Teloxy工程公司(B)

佩顿(Payton)公司

Spin Master玩具公司(A)：为E-Chargers寻找制造商

第8章 项目进度计划

克罗斯拜(Crosby)制造公司

第9章 项目执行

蓝蜘蛛项目

Corwin公司

昆腾(Quantun)电信

Trophy项目

混凝土砌石公司

Margo公司

项目超支

自动评估项目

hidium的沉浮

消失的人彼得。勒昂

项目经理周江林

第10章 项目控制

两位老板的麻烦

“浴缸”(Bathtub)时期

福特汽车公司：电气或电子系统工程

第11章 项目风险管理

“挑战者”号航天飞机灾难

“哥伦比亚”号航天飞机的灾难

Packer电信

Luxor科技公司

Altex公司

Acme公司

第12章 冲突管理

迈尔制造业的设备使用安排

实验室安全设备使用安排

国际通信卫星

优先级问题

第13章 道德规范

泰诺(Tyleno1)悲剧

第14章 管理范围的改变

丹佛国际机场

第15章 薪资管理

Photolite公司(A)

Photolite公司(B)

Photolite公司(C)

Photolite公司(D)

Cleveland第一安全银行

杰克逊(Jackson)工业

第16章 时间管理

时间管理练习

第17章 产业特性：建筑业

罗伯特·L·弗兰克(Robert L Frank)建筑公司

莱尔(Lyle)建筑项目

香港上海汇丰银行有限公司：香港汇丰银行总部(A)