这是一部朴实而好看的书，朴实地表述了职场中鲜活的例子和细致的道理，这些道理帮助读者的思考与行动回归做人做事的“基本面”、“简单定律”和基本品质，一句句大白话让人读来震撼。不仅让大学生、职场新人受益匪浅，甚至能让很多工作多年的职场人士深刻自省，为什么同样的领域、同样的工作年份，不同的人会收获不同的成果与回报，这本书能让你找到答案。

这本书是台湾2007年最畅销的经管书，里面记录的是从员工到总经理的成长“绝学”！

这是一本少有的以工作为主题，却能让上班族广泛传阅的杰作，总会有小员工不辞劳苦地在网络上转发，也会有大老板交代下属大量复印，让员工仔细阅读。

何飞鹏，台湾最大出版集团城邦CEO，循着正常的求学、工作路径，由一个默默无闻的小职员做起，到设立几十家公司，创办50多种杂志……从员工到老板，从暗无天日的亏损到拨云见日，最终，在媒体领域获得了极大的成功，本书就是他从员工做到老板的成长心得。

真实的职场体验、鲜活的案例、细致的道理，会令职场新人受益匪浅，找到安身立命的本事；工作多年的职场人士亦能自我解惑，为什么同样的领域、同样的工作年份，不同的人会收获不同的成果与回报，深刻理解获得成功必须具备的工作态度与处世准则。

推荐序 做一个不可或缺的人／牛根生／１

自序 不看大事，看小事——致《自幔》简体字版读者／5

作者侧写 永远在寻找下一个挑战／陈芳毓／9

Chapter 1 自慢的观念态度

 1 工作像蚂蚁，生活像蝴蝶／3

 2 情义相待，改变一生／5

 3 别跟魔鬼打交道／7

 4 奥妙藏在基本之中／g

 5 闲话一句的承诺／12

 6 无力负担的奢华／14

 7 乡下人的矜持／17

 8 工作不会伤身／19

 9 寻找“自慢”绝活／21

 10 口水多过茶／24

 11 认识自己背后的“黑暗巨人”／26

 12 工作成就定律：唯态度论／29

Chapter 2 自慢的成长学习

 13 学习，Any time，any where／33

 l4 贵人出现，小人走开／35

 l5 一点聪明一点痴／37

 16 对不在方法，对在人／39

 17 策略与执行力／42

 18 第一时间，勇敢面对／44

 l9 自杀以求生存／46

 20 工作不当在野党／49

 21 承认自己是坏人／52

 22 好做的事与把事做好／55

 23 追根究底的专业精神／57

 24 少用判断，多用计算：如何找到答案／59

Chapter 3 自慢的专业方法

 25 从复杂到简单：工作成就基本原理／63

 26 想清楚、写下来、说出来／65

 27 有做、做完、做对、做好／67

 28 工作的加法逻辑／70

 29 准时是经营的原点／72

 30 “好用”的人正当红／74

 31 做大生意打小算盘／77

 32 如何成为学习型人才／79

 33 对专业绝对忠诚／82

 34 你有解决问题的能力吗？／84

 35 突破自己的能力极限／86

 36 该低头时就低头／89

Chapter 4 自慢的职场关系

 37 如果这是你的公司……／93

 38 我确定公司不是我的……／96

 39 相信公司、认同老板，否则……／99

 40 拥有公司的感觉／101

 41 向上管理三诀窍／103

 42 老板有讲理的吗？／105

 43 要五毛，给一块／107

 44 老板能有多公平？／109

 45 管理老板的馊主意／111

 46 老板，我可以兼差吗？／113

 47 肚量成就一辈子的追随／115

 48 做不完的定律／117

Chapter 5 自慢的生涯抉择

 49 野性的斗志／123

 50 千万别做生意／126

 51 远离舒适圈／128

 52 让想象飞翔／131

 53 你可以选择不同的生活……／133

 54 追随内心的呼唤／135

 55 宽恕、谅解、海阔天空／138

 56 你放弃了吗？／140

 57 认输逃避的名字是“这不是我的兴趣”／142

 58 营造自己的世外桃源145

 59 大气、骨气、志气／148

Chapter 6 自慢私房学

 60 太好的事，不能当真／154

 61 朋友从今天开始交往／156

 62 最后一块钱。手放开／158

 63 Get it done＆let them how！／160

 64 照计划赚钱与照计划赔钱／162

 65 愤怒的代价／165

 66 当外界疯狂时，你尤其要冷静！／168

 67 菩萨的礼貌／170

 68 当我不再相信创意之后——创意vs，管理之一／172

 69 创意形成与创意的执行——创意vs，管理之二／175

 70 勉强别人，理所当然／177

永远在寻找下一个挑战

在台湾，城邦出版集团是个异数。单算杂志，城邦旗下的数十种杂志，横跨财经、商业、网络、女性、流行、理财、家居、运动、计算机、漫画等类型，是个不折不扣的杂志王国，更是台湾最大的杂志集团。单算图书，城邦旗下拥有商周、麦田、猫头鹰、格林等三十余家出版品牌，每年出版一千余种新书，每年动销品种数量近万种，也是台湾最大的图书出版集团。

在台湾，每个人平均每年都会购买一本以上城邦出版的图书或杂志。城邦的出版品也贩卖到中国大陆及香港地区、马来西亚、新加坡、美国等全世界有华人居住的地方。

城邦是全世界最大的繁体字图书杂志出版商。

这个品项复杂、规模庞大的出版集团，在二十几年前只是一个小记者的创业试验，这个小记者不愿意在大媒体集团终老一生，因此展开了一段近乎艾丽斯梦游记的创业之旅。

这个小记者正是何飞鹏，城邦出版集团现任CEO，早年出身台湾《中国时报》，在《中国时报》号称“台湾第一大报”的时代，他是《中国时报》经济新闻小组的主管，掌管了所有财经产业新闻版面，也是台湾当时最知名的财经记者之一。访问过无数台湾知名的企业家：王永庆(台塑集团)、辜振甫(台泥集团)、吴舜文(裕隆汽车集团)……何飞鹏也是台湾极少数从记者创业，成功变身媒体集团负责人的案例。

在过去20年间，何飞鹏从1987年创办《商业周刊》开始，1995年创办《PC HOME》杂志，同年合并商周、麦田、猫头鹰三家出版社成立城邦出版集团，一直到今年为止，创下了台湾出版界的纪录，创立将近五十种杂志，更是台湾出版过最多图书以及创立最多出版品牌的人：数千种图书及三十余个出版品牌，都是何飞鹏带领他的团队，一点一滴打造完成。

2001年与世界华人首富李嘉诚先生旗下的TOM集团换股，将整个城邦集团整合成一家公司，并人TOM，何飞鹏又从创业者变成专业经理人，城邦集团的演变高潮起伏，极具戏剧张力，何飞鹏则一直扮演着故事的关键角色。

从热血记者到铁血老板

说起何飞鹏的创业故事，要从1986年的一个决定开始。

那时何飞鹏已在《中国时报》做了4年财经新闻主管，由于报社的影响力，他成为台湾企业界争相巴结的对象，新闻工作的呼风唤雨，让何飞鹏沉溺在权威的光环中，再加上待遇不错，要离开报社的工作，简直是件不可思议的事。

但外表的风光，抵不过内心的呼唤，何飞鹏知道他人生最精华的时光(30～40岁)已近尾声，34岁的他，如果不做任何变动，那这辈子将老死于《中国时报》，夜深人静、午夜梦回之际，何飞鹏问自己两个问题：

第一个问题：“我要继续在《中国时报》工作吗？”何飞鹏的回答是“是！”因为有钱有权，日子过得风光。但这也代表，要维持这样的生活水平，他这辈子就得卖给《中国时报》了。

他再问：“20年后，我在报社会担任什么职位？”会是报社老板余纪忠先生吗？当然不可能，但接下来的职位是社长、总编辑、总经理等，他都可能做到，但何飞鹏都没兴趣，因为这些都不安定。这些年来，他看过太多“长官”高高兴兴上台，凄凄惨惨下台，何飞鹏确定：“如果我无法决定自已的去留，我这辈子都不会快乐！”念头一转，何飞鹏第二天立刻写了辞呈走人。做这个决定，他只花了5分钟。

很会当员工，却不会做主管

离开《中国时报》之后，何飞鹏在一本财经杂志《卓越》短暂担任总编辑，就在第二年(1987年)创办了《商业周刊》。  这并非何飞鹏第一次创业。早在大学时代，他就曾与家人开设“青年商店”(便利商店的前身)，但他不会记账也不懂进货，创业处女航很快就触礁了。

第二次创业，何飞鹏27岁，他在天母老家创办《阳明山周刊》。当时他已是《工商时报》员工，在工作与创业无法兼顾下，逃不了关门大吉的命运。

第三次创业，何飞鹏35岁。当时的他历练过记者、编辑、业务、出版等重要职务，已非吴下阿蒙，杂志社的营运模式又比报社简单许多。他自信满满，没想到却经历此生磨难最多的创业之旅。

这次《商业周刊》的创业之举，让他在不到一年的时间赔光了台币1200万的资本；第二年又集资台币1200万，结果一年之后又将钱全数赔光。一次又一次的增资，何飞鹏和伙伴们借光了能借的钱，负债一度高达新台币1亿元。

“我们几个台湾第一大报的一流记者办的杂志，为什么会沦落到这步田地？”何飞鹏扪心自问。他赫然发现，问题的症结，不在外部，而在内部，就在他这个不会经营事业的创办人身上！

“我很会做员工，但做主管却是个白痴！”何飞鹏回忆，创刊第二年，他拥有台湾当时最强的工作团队，但他却因为不会带人、不懂理事、不会管钱，白白让团队在内斗过程中消耗、瓦解。

狠跌了一跤后，他恍然大悟：做员工和当主管，截然不同。记者何飞鹏凡事全力以赴，是个能上马打天下的好员工；但好工作者没有经营管理技巧，不会带领团队，却是个不称职的创业家。打了天下却不懂下马治理，他的努力就显得不切实际、可笑而荒唐！

当何飞鹏发现这个残酷的事实时，巨额负债和沉重的责任，已让何飞鹏无路可走。他只好死守《商业周刊》，绝不放弃笋每天过着跑三点半，周转现金的日子，并且还要慢慢地改善内部的经营体质。

这样的日子整整过了8年，转机出现。

1994年，《商业周刊》出版社出版一本畅销书<一九九五闰八月》，这本探讨台湾未来命运的书，引起社会广泛讨论，狂卖30万本，也为穷途末路的《商业周刊》带来了活水与转机。《商业周刊》终于露出生机。

不断观察市场的新兴契机

在《商业周刊》稳定之后，何飞鹏决定另外创业，因为他看到了另一个正在兴起的“计算机大学习潮”悄悄来临。

20世纪90年代中期，计算机开始普及，正要从办公室的设备变成家庭用计算机，这个趋势代表有无数没学过计算机的成年人，要在短期内学会计算机，这就是“计算机大学习潮”。而当时市场上的计算机丛书，都以专业人士为目标读者，他这个初学者，一本都看不懂！“一定也有很多人跟我一样！”何飞鹏立刻锁定“计算机初学者”市场，进行第四次创业，没想到却获得空前成功。

这一次何飞鹏的合作伙伴是才子詹宏志。1996年，《PC HOME》第一期就卖出15万本，打破台湾杂志的销售纪录。之后，他们陆续办出20多本计算机相关杂志，奠定台湾最大杂志出版集团的基础。同年，麦田、猫头鹰、商周三家出版社，结盟成城邦集团，后来又陆续创立了20多家出版社，形成了杂志、图书复合式经营的模式。

城邦集团建立在出版的“花园主义”之上——在这片出版的花园里，各个出版社都拥有独立的品牌和经营权，能尽情绽放知识的花朵；但出版社藉由横向策略联盟，建立共同制作、印刷、营销等平台，得以降低成本，抵抗外部竞争，就像希腊时代的城邦制度一样，也改写了台湾出版业的游戏规则。

在全世界烧起网络热潮时，《PC HOME》杂志的品牌力也延伸到虚拟世界，设立了PC Home online(网络家庭)门户网站，一度成为当时台湾三大门户网站之一，现在则转型为购物网站，是台湾的上市公司。

成为台湾最大的出版集团

2001年，是何飞鹏人生历程的转折点，华人首富李嘉诚旗下的香港TOM集团，以25亿新台币购并了整个城邦出版集团及计算机家庭出版集团(TOOM集团母公司是和记黄埔集团及长江实业集团，2007年营业额超过400亿美元，拥有23万员工，业务横跨57国)。

这笔交易，虽然让何飞鹏从无法辞职的创业家，回归专业经理人，但也让这个土法炼钢的台湾创业家，首度见识到巨型跨国企业，如何用健全、严谨的管理系统，降低决策错误，提高经营效率。

49岁前的何飞鹏，是朵长在野地里的野花。他只靠天生的勇气和大胆，抵抗环境的诡谲多变和风雨摧残，建立了城邦集团的制度与营运模式，但这一切也都只是土法炼钢的营运模式。在并人李嘉诚集团后，何飞鹏见识了跨国集团的运营模式，和黄集团强调“check & balance”，信任专业经理人，只管住财务、法务，强调预算制度，一切按预算执行，一有差异就彻底检讨，如此一来，即能确保旗下子公司的运作正常化。并人李嘉诚集团的经验，让何飞鹏的管理眼界大开。

P9-13

不看大事，看小事

——致《自慢》简体字版读者

《自慢》在台湾出版后，成为2007年台湾最畅销的经管书，我也无意中成为“知名畅销书作家”，作为一个经营者、出版人、媒体人，忽然从幕后走到台前，走在路上会被认出来的情况，我始终无法适应。一直到有许多读者响应，认为我的书对他们的人生产生正面的帮助，希望我继续用我的观察与文章，鼓励社会大众在职场中努力向上，让陷在工作、生涯十字路口的人，能够得到教益，我才慢慢释怀，我失去隐私权，换来读者健康上进的人生态度，那应该是值得的。

因此，当北京大学出版社来电，希望出版《自慢》的简体字版时，我欣然接受，虽然这本书内敛、自省、凡事退一步想的人生态度，似乎与现在中国大陆快速成长、飞跃前进的外部环境不太吻合，但只要有“一个人”因我的书而改变，我就觉得安慰。更何况二十年来我在大陆的经验，让我确认个人工作态度的提升及企业经营管理技巧的改进，将是中国未来进步的关键因素。而《自慢》这本书，正是我个人在这方面的深刻自省与体会，我的野人献曝，或许不致贻笑大方！

1989年，我第一次到祖国大陆，在广州的白云机场，我看着每一班飞机都延迟，我看着所有乘客不断抱怨，我发觉没有一个航空公司的服务人员出面说明、解释、安抚乘客，所有的乘客只能用“忍耐”来接受折磨，我知道中国大陆对“经营、管理”还有很大的提升空间。

这二十年来，中国大陆的所有进步都让我瞠目结舌，万丈高楼平地起，经济快速增长，几乎用二十年走完西方国家一百年的经济历程，除了尊敬、惊讶之外，我什么话也说不出来。

但是有些小事，我却发觉改变有限。在五星级酒店的餐馆中，你如果不大声叫“服务员”，不太会有人理你。在办公室中，员工没做到当初承诺的目标，却振振有词地陈述理由，毫无愧色。在大陆约会、开会很少有人准时，而且迟到不需要理由，因为似乎大家都习以为常。

我还感受到员工和企业之间的紧张关系，政府许多的政策都在保护弱小的员工，确实许多企业也用“抓小偷”似的防备心态看待员工，以至于对员工不公平。但员工“吃公司的、用公司的”那种理所当然的态度，也让我不能理解。

我的想法是不论是员工、主管，或是老板、投资人，所有的人都需要学习、调整、成长，而且还有很大的进步空间。

写这篇序文的时候，京津高速铁路已经通车，27分钟从北京南站到天津，象征着中国已进入现代的十倍速时代，而紧接着京沪高铁也将正式动工，这更是许多国家尚未企及的境界。这些伟大的成就，比起前述的那些小事：要大声叫服务员才理你，迟到……或许可以完全不用在意，因为“金钱、实力”才是硬道理，那些鸡毛蒜皮的小事会自动解决的。

《自慢》这本书是为我自己写的，而我是那个远离高成长的台湾读者的一分子，因为台湾读者知道我们已经不会有伟大的经济增长，不要说两位数字的经济增长率不可能，要保三（3%）都要靠运气；台湾目送了许多大企业西迁大陆、南进东南亚，台湾经济原地踏步。许多年来员工的平均薪资不只没有增长，还只有负增长，员工保住饭碗就是万幸，这是台湾的外部环境。当台湾人没有“大事”好想时，我们只能自我检讨，想想自己，想想自己的工作态度、工作方法；想想与老板、公司的关系；想想有什么事，可以不要让我们失去更多，而不是想得到更多；想想守自己的本分，而不是贪婪地占有；想想合作，而不是斗争；想想自在慢行，而不是御风飞驰；想想做专业而快乐的自己，而不是做物欲横流的巨人，也不是被权力驱使的魔鬼……

我原本想，《自慢》这本书也许不那么适合大陆读者，因为大陆读者现在是经济发展的天之骄子，就像三四十年前的台湾，遍地黄金，俯拾皆是，在高成长的大海里，任你冲浪、遨游，有时甚至不需要努力，只要乘浪而起就会有梦幻绚丽的人生。这样还有谁需要慢慢而来的思考，兢兢业业的工作，也还有谁需要退一步海阔天空的人生态度，还有谁需要谦卑的自我反省与检讨？

但出版社却认为，“自慢”的精神恰恰在大陆需要张扬发展。潮涌般的经济增长中，不乏鼎立潮头的时代英雄，令人热血澎湃，而往往让普通人忽略了笃静守深的专业精神。在高速发展的时代，尤其需要每个人都能培养属于自己的绝活，才能有令世人肃然起敬的经济体的建造者，无论潮流来去，个人也均能充满自信与独创的能力，处变不惊，万拳成塔。说到底，努力投资于自己，坚守最基本的工作态度，不断提升自己的专业本领，成为企业的中流砥柱，获益最大的不仅是企业和社会，更是员工自己。

这也是我的经验。在五十岁之前，我也在享受台湾经济的剧变与成长，我想的是机会、进取、竞争，想的是奇技巧思、快餐创意、一夕成功，当时“自慢”的思考离我很远。但我也知道，如果我在三十岁就彻悟“自慢”的逻辑、原则、做法，我有机会探索人生更高的境界。

我非常期待《自慢》简体字版的出现，因为现在在大陆有无数二十岁的“我”、三十岁的“我”，他们正把人生握在手中，快意恩仇、御风疾行，而且已经成就非凡，如果我的经验他们能听到、看到一些，也许就会有更不可思议的改变，或许这就是我自我感觉良好的期待吧！

何飞鹏

台北桂石山居2008年6月30日

《自慢》虽为“总经理的成长学习笔记”，但初出茅庐的职场晚辈，何尝不需要类似用血泪浇铸而成的从平凡到卓越的“前辈笔记”？对于年轻人的成长，我有两个期望：第一期望他们有本领，成为“带工具的人”；第二期望他们有抱负，争当“不可或缺的人”。

——蒙牛集团董事长 牛根生

何飞鹏先生是出色的企业家，更是出色的传媒人，占了两种职业优势，文章特别好看。

——王石

活出真自慢，态度决定一切。

——万通地产集团董事长 冯仑

职场工作者看完文章，应能自我解惑，调整迷思与盲点；对企业经营来讲，这些文章的流传，有益于职场文化趋于成熟与健康。我们非常乐见本书的出版与观念的流传。

——联强国际集团总裁兼CEO 杜书伍

工作的态度正确与否，决定了一个人未来的格局大小，看完本书，更深深觉得，如果大家都能跳开自己的角度去想事情，那么成功将离自己更近。

——雅昌企业(集团)有限公司董事长 万捷