章 “意见一致”的过程 7
隈研吾
[事例学习] 长冈活动中心:布局突破常规,克服议会传讯实现方案 10
[风格] “ 让步、贯通”软硬皆施,双管齐下 18
原田哲夫
[事例学习] 阿倍野HARUKAS :调整真实的利害关系,实现复合型超高层建筑 24
[风格] 积累认同,诞生新意 32
SALHAUS
[事例学习] 鹤川的集合住宅:敢于碰撞两种方案,借机寻找对话开端 38
[风格] 培养选择方视角作为竞赛的砝码 46
东利惠
[事例学习] Seapalpia 女川:利用简单的图片与视频迅速对应振兴事项 52
[风格] 特意制作“有推翻余地”的图示 60
内藤广
[事例学习] 安云野市政厅: 舍弃形式,坚守本质,灵活前进 66
[风格] 利用“蒸汽”升腾式图示慢慢获得信赖 74
第2章 获得“认同感”的技巧 81
西田司
[事例学习] 东五反田樱花台:精密模型是事业的推动力 84
[风格] 用“1案主义” 讲述故事 92
Coelacanth K&H
[事例学习] 千叶商科大学 The University DINING:重视使用方法,借“有家具”展开讨论
98
[风格] 倾听利用方法,做出真实回应 106
大谷弘明
[事例学习] 京都丽思卡尔顿酒店:以文化论为基础,坚持设计方针 112
[风格] 话不多言,用图画与音乐来传达 120
中村拓志
[事例学习] 丝带教堂(Ribbon Chapel):以解决问题为起点,“进攻性”的“重新推敲” 126
[风格] 理解对方的话语,展示形态的意义 134
SUPPOSE DESIGN OFFICE
[事例学习] 关东马自达目黑碑文谷店:即使形式被否定,也要在思考过程中找到共鸣 140
[风格] 用简洁的图纸彰显高雅品位 148
第3章 “获得信赖”的秘诀 153
伊东丰雄
[事例学习] 大家的森林岐阜媒体空间:严谨讨论,简洁传达 156
[风格] 引出要求中没有的“行为” 164
奥雅纳公司
[风格] 用简洁的结构表达说服客户 170
[风格] 客观数据诉说温馨话语 177
青木茂
[事例学习] 千驮谷绿苑住宅:通过先行提案消除经营方不安 184
[风格] 整理列表明确选项 192
克莱因·戴瑟姆建筑事务所
[事例学习] 湘南T-SITE :与客户共享体验是创新的动力 198
[风格] 通过亲自实践获得“认同”的方法 206
山梨知彦
[事例学习] On the water :培养伙伴意识,引出客户的冒险欲望 212
[风格] 连接四方利益推动说明会顺利进行 220