本书主要介绍了组织战略和人力资源、人力资源规划流程、环境分析、需求预测、供给预测、战略子规划、规划的评价与控制、经典案例与点评等内容。本书适合企业人力资源工作人员、人力资源问题研究者以及大中专院校人力资源专业师生阅读，也可作为企业人力资源工作者的培训教材。

本书系统地介绍了企业人力资源战略规划的重要理论、操作方法和经典案例，通过学习可使读者根据整体战略和经营环境制定统一的人力资源战略，根据明确的人力资源战略制定一致的人力资源管理职能。本书选用了大量著名企业在人力资源战略规划方面的经典案例，如华为公司、安利(中国)公司、联想公司、诺基亚公司等。

本书适合企业人力资源工作人员、人力资源问题研究者以及大中专院校人力资源专业师生阅读，也可作为企业人力资源工作者的培训教材。

第一部分 理论精要

第1章 导论

 1.1 人力资源管理面临的挑战

 1.2 人力资源战略规划的产生和发展

1.2.1 人力资源战略规划产生的环境

1.2.2 人力资源战略规划的发展

第2章 组织战略和人力资源

 2.1 人力资源是核心竞争力

 2.2 组织文化和人力资源战略

 2.3 组织／行业生命周期阶段与人力资源战略

 2.4 组织战略与人力资源规划

第3章 人力资源规划流程

 3.1 人力资源规划概述

 3.2 影响人力资源规划的因素

3.2.1 人口结构的变化

3.2.2 经济发展状况

3.2.3 科学技术的变化

3.2.4 法律法规的变化

3.2.5 企业发展阶段的转移

 3.3 人力资源规划的流程

3.3.1 分析准备阶段

3.3.2 供给和需求预测阶段

3.3.3 规划的制定和实施阶段

3.3.4 规划的评估和反馈阶段

第4章 人力资源环境分析

 4.1 人力资源环境分析的基本方法

4.1.1 SWOT分析法

4.1.2 PEsT宏观环境分析法

4.1.3 波特的竞争环境五因素分析法

 4.2 人力资源外部环境分析

4.2.1 政治法律环境

4.2.2 经济环境

4.2.3 劳动力市场

4.2.4 科学技术环境

4.2.5 社会文化环境

 4.3 人力资源内部环境分析

4.3.1 企业的战略

4.3.2 企业文化

4.3.3 企业的组织结构

4.3.4 工会

第5章 人力资源需求预测

 5.1 人力资源需求定性预测方法

5.1.1 经验预测法

5.1.2 专家预测法

5.1.3 德尔菲法

5.1.4 驱动因素预测法

5.1.5 销售力量估计

 5.2 人力资源需求定量预测方法

5.2.1 简单趋势模型预测法

5.2.2 简单的单变量预测模型(一元线性回归分析)

5.2.3 多元回归预测法

5.2.4 计算机模拟法

第6章 人力资源供给预测

 6.1 人力资源供给的影响因素

6.1.1 企业所在地区的特征

6.1.2 宏观经济状况

6.1.3 科学技术的发展

6.1.4 政策法规

6.1.5 工会组织

6.1.6 外部劳动力市场

 6.2 人力资源内部供给预测

6.2.1 过渡矩阵

6.2.2 德尔菲法

6.2.3 人力资源盘点法

 6.3 人力资源外部供给预测

6.3.1 相关因素预测法

6.3.2 市场调查预测法

 6.4 应对预期出现的供需缺口

6.4.1 裁员

6.4.2 提前退休计划

6.4.3 雇佣临时性员工

6.4.4 外包

6.4.5 临时解雇

6.4.6 加班加点

第7章 人力资源战略子规划

 7.1 外部人员补充规划

7.1.1 招募规划

7.1.2 甄选规划

 7.2 内部人员流动规划

7.2.1 内部人员流动原则

7.2.2 内部人员流动类别

 7.3 职业生涯规划

7.3.1 职业生涯规划概述

7.3.2 职业生涯规划流程

7.3.3 职业锚对职业规划的启示

7.3.4 个人职业生涯规划与职员职业生涯管理

 7.4 培训开发规划

7.4.1 人力资源培训规划的具体实施

7.4.2 制定培训规划时应注意的问题

 7.5 薪酬激励规划

7.5.1 薪酬激励规划概述

7.5.2 人力资源物质激励规划

7.5.3 人力资源精神激励规划

7.5.4 薪酬激励规划设计的规则

 7.6 退休解聘规划

7.6.1 退休规划

7.6.2 解聘规划

第8章 人力资源规划的评价与控制

 8.1 人力资源评价与控制的意义

 8.2 人力资源规划评价与控制流程

 8.3 人力资源评价与控制的主要方法

第二部分 经典案例与点评

案例1 信达公司的人力资源计划——最成功的实践

案例2 雅来(佛山)制药公司人力资源战略管理转型

案例3 中冶连铸人力资源管理——打造开放的企业文化

案例4 华为的战略性人力资源规划——抢占人才高地、垄断后备人才

案例5 宝洁的人力资源规划

案例6 安利(中国)的人力资源规划透视——在规范中发展

案例7 长城高尔夫——应对竞争变化的人力资源战略

案例8 职涯愿景理论与员工职业生涯规划

案例9 成都鼎鑫员工职业生涯规划——让人才在高速奔跑中作有氧呼吸

案例10 草原兴发——帮员工谋划职业生涯

案例11 3M公司的职业生涯体系

案例12 广恒的企业再造和个人职业生涯设计

案例13 日立——特色的人才培养体系

案例14 IBM——“心力交瘁”与模拟角色训练

案例15 奥康——员工培训制度化

案例16 松下电器——无处不在的培训

案例17 培训——潍柴核心竞争力的保障

案例18 通用电气公司的薪金和奖励秘诀

案例19 上海交大昂立的薪酬规划体系

案例20 朗讯公司的薪酬管理

案例21 联想薪酬为何神秘

案例22 亚信的薪酬管理

案例23 诺基亚薪酬内参——重酬好员工

参考文献