《坚守底线（精）》编著者稻盛和夫。

稻盛和夫唯一自传体图书《坚守底线》：一部青春岁月的自传，一部经营之神的心灵史。抒写、一生辉煌、展现经营思路与人生哲学。

《坚守底线》是NHK电视台节目主持人藤井彩子对稻盛和夫的四次访谈的整理记录，

中文名《坚守底线》，日文名直译过来是《特别认真地生活》，“特别认真”是稻

盛和夫经常强调的，也是他的核心理念。书中的四次访谈主题分别是：领导者的条

件、灾难的青春、公司是谁的、为什么活着。

《坚守底线》是一本中小企业发展秘籍：很多小企业是“3K”企业（肮脏，危险，艰苦），生存的根本是员工－－－－“让员工感到幸福心甘情愿的为公司努力工作”。发展的根本是利

他主义——“不给客户添麻烦”。

《坚守底线（精）》编著者稻盛和夫。

《坚守底线（精）》是日本“经营之神”稻盛和夫最新出版的力作。作者饱含激情地回顾了自己的创业历程，着力描写了青春的苦难与早期的挫折，以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。“到底怎样才能找到人生的出路？”“要打开成功的大门，核心问题是什么？”稻盛和夫不断地较劲：跟自己较劲，超越自己。跟社会较劲，不甘人后。跟时代较劲，勇当先锋，最终“自助者天助”，稻盛和夫开创出了一片辽阔的人生，并总结出了一套行之有效的经营哲学与人生理念。本书是一部坚强心灵的颂歌，展现了一代经营之神的精彩人生，与做人做事“坚守底线”的人生信念。

推荐序 坚守底线

自 序 度过一个丰富多彩、硕果累累的人生

第一章 领导者的条件

 支撑日本经济的中小企业

 肮脏的工作中找出“自豪感”

 喝酒交杯，传递“思想”

 驾驭“能力”的是“人格”

 塾生的活跃是对我的鼓励

 采访摘录 1

第二章 灾难的青春

 干什么都不顺

 考试失败、就职失败

 想要逃离工厂，曾决定转行

 逼迫自己埋头研究，人生开始好转

 经营者的原点

 告别公司自己创业

 逆境中忍耐，开辟新未来

 采访摘录 2

第三章 公司是谁的

 梦想要大，世界第一

 经营是场马拉松，用百米冲刺的速度跑

 从年轻员工的离叛中产生的“理念”

 萧条是机会

 以救助之心展开兼并与收购

 为员工、为客户、为交易对象、为社会

 采访摘录 3

第四章 为什么活着

 烦恼是活着的证据

 60岁起准备“灵魂旅行”

 修行时获得的幸福感

 财富是社会托管之物

 与火鸟FC的球员们谈人生

 “特认真”是我的信条

 采访摘录 4

 稻盛先生的语言直指内心

日本企业有99％是中小企业，日本劳动人口的一大半在中小企业工作。考虑到这一点，应该说是中小企业支撑了日本的经济。尽管如此，现在的日本经济社会已经形成了一种僵硬的秩序，许多中小企业被封锁在这种架构之中，辛苦辗转，呻吟叹息，并渐渐失去了活力。

回顾过去，60年前，日本在第二次世界大战中遭受了毁灭性的打击。但是，在战后的一片废墟中，像不死鸟一样，却产生了许许多多的中小企业。它们抱着“经济立国”的梦想，自由地开展事业。它们一边相互竞争，一边切磋琢磨，给日本经济注入了活力。

促使战后日本经济高速增长的，就是这些生机勃勃、活力旺盛的中小企业，而且从中还孕育出了世界级的大企业，京瓷就是其中之一。

日本直到今天，仍是一个官僚主导的国家，商业活动受到许多规则的限制。而且所谓“系列企业内部交易”的习惯势力很强，中小企业可以发展的空间很小。

但是，直面这样的现实，富于企业家精神的中小企业如果不能一展鸿图，日本经济就无法恢复活力。日本要再生，仍然需要中小企业发挥出它们的力量。

因此，在20多年前，当京都中小企业的年轻经营者们向我提出要求，希望我向他们传授经营经验的时候，我的心被打动了。

当时我工作极度繁忙，根本没有余暇。尽管如此，但是“激发支撑日本经济的中小企业的活力，我愿意尽我的绵薄之力”这种想法日益强烈。于是，我设立了传授我的思想理念的“经营塾”，给大家讲解“经营是什么”、“理想的经营者应该是怎样的”等等。

开始只是二三十人的小小的学习组织，大家围坐在一起，边吃边喝，围绕企业经营的各种话题展开议论。随着次数增加，反响愈发强烈，参与的人数和地区也不断扩大。后来我就把名称改为“盛和塾”。发展到现在，包括海外在内，已经有57个分塾，约4000名塾生，就这样我们组成了一个大家庭。

一年中20多次，我义务到各个分塾，与塾生们展开认真的对话。现在，我在盛和塾的活动上倾注了极大的精力，我认为这样做很值得。

对于加入盛和塾的企业家们，我一开始会这样说：

“如果你真想经营好你的企业，那么一定要尽可能地让员工们感到幸福，尽量多为社会作贡献，具备这种光明正大的大义名分非常重要。只想着自己赚钱，把从父辈那里继承的家业做大，光凭这种以自我为中心的愿望，员工们是不会心甘情愿努力工作的。不管是自己创业，还是从父辈手里接班，既然当上了经营者，那就承担了一定的社会工作。经营者自己必须率先垂范，拼命工作，认真经营，精益求精，持之以恒。在这个提高心性的过程中，就能够拓展经营。首先要磨炼自己的心志，从而形成优秀的人格。”植入经营之心

在盛和塾，我对垫生的要求非常严格。佛教里有“大善”、“小善”的说法。对孩子的教育中，如果一味地溺爱和娇纵，孩子就不可能健康成长，他们的人生就会失败。相反，对孩子的行为习惯严格管教，外人看来似乎苛刻无情，但这是“大善”，能把孩子逐步培养成优秀的人才。

我的用心在于“大善”。我对塾生的态度，表面上不讲情面，实际上则充满关爱，就是那种严厉管教的父母之心。

然而，在盛和塾有很多第二代、第三代的经营者。典型的情况是：他们大学毕业后去大企业就职，过了30岁回来继承家业。

该如何接班？最好是一毕业就进入父亲的公司，从学徒做起。但一般人都不愿这么做。儿子自己不怎么有出息，却看不起父亲的公司，或许他们并不想继承这么不起眼的中小企业。父亲也察知儿子的心思：“暂时先到别人家弄饭吃，积累些经验也好，反正到时回来就行。”很简单就把儿子打发出去。

问题是：他们一旦回来，马上就占了专务董事、常务董事的位子，准备子承父业。在大企业时，他们不过是普通员工，至多是主任之类，回到只有10人、20人的中小企业，员工们口口声声叫自己“专务、常务”，本人当然心情舒畅。至于工作方面，有与父亲一起摸爬滚打、撑起公司门面的掌柜以及干部们担着，即使自己什么都不干，公司也照常运转。

另外，受到公司所在地区的关注，经营者团体会来邀请，在各种聚会上表达所谓“一家之言”，不久就成了该地区的名人，这又让自己心满意足了。

这样，准备接任父业的儿子把公司的事情抛在一边，整天在外转悠，变成了大忙人。因此，“经营者应该如何去凝聚员工们的心？”“如何激发员工们的积极性？”“公司到底应该是怎样的？”这些基本的问题，如果不去认真思考，只会碌碌无为，度过一天又一天。

这些“娇生惯养的新一族”进入盛和塾，开门见山，我先当头棒喝，给他们一个下马威：

“在你下面的员工，包括总经理和部门经理，都是从底层的工作开始一点一点学起来的。而你呢，还什么都不懂。先从那个专务、常务的位子上下来，拉住资格比你老的前辈，低头对他们说：‘请让我从最底端的工作做起，从基础学起吧，请大家指导我，否则，我不了解现场的情况，也不能给大家作正确的指示，只是虚有其名，成为一个愚蠢的经营者。你现在领着高薪，周围是一片奉承之声，大概你认为经营企业是一件轻松愉快的事吧。错了！企业经营并没有那么容易。如果你真想把公司搞好，让员工自豪，让员工感觉到工作的喜悦，那么你就要把全部心血倾注在事业上，并作出自我牺牲，为员工的幸福和公司的发展殚精竭虑。没有这样的奉献精神，就不要当经营者。”

听的人似乎很吃惊，但当他们扪心自问时，就会意识到“自己确实太浅薄，把事情想得太简单了”。这就是他们成长为一个优秀企业家的出发点。P3－9

回顾我的人生，自从创建京瓷以来，为了打造一个让员工们能够安心工作的优秀企业，我不知疲倦，拼命工作。

多亏各方的援助，企业成长得很快。现在，京瓷的销售额已经超过了1万亿日元，KDDI的销售额已经超过了3万亿日元。众多的员工不仅获得了物质上的保证，而且对未来寄托着梦想，每天都在勤奋地工作。

然而，把企业做大做强，难道就是我人生的终极目标吗？当我重新扪心自问的时候，我觉得结论是否定的。

如果现在有人问我：“人生的目的是什么？”我会毫不犹豫地回答：“磨炼自己的灵魂。”

不管积累了多少财产、地位、名誉，都不可能带往那个世界。当死亡来临的时候，可以带走的东西只有一样，那就是“灵魂”。

在迎来74岁的今天，我认为，死亡并不意味着终结。把今世创造的所有东西统统舍弃，只带着自己的灵魂出发，开始一段新的旅程。

如果是这样，那么，带着比出生时略为美好、略为高贵的灵魂死去，这就是人生的目的。

我们所遭遇的各种各样的考验，都是对我们灵魂的磨炼。有时候，我们会脱离正道，这时就要认真反省，继续努力向前。正是在这个不懈努力的过程中，才体现了我们人生的目的。

有人或许认为，人生苦难多于欢乐。为什么偏偏自己会遭遇这么多的磨难呢？他们甚至会产生怨恨的情绪。

但是，正是这种时候，更应该具备这样的观念：苦难是上苍赐予我们磨炼灵魂的机会。

人生的道路该怎么走？我的思考是：在漫长的人生征途中，有峰有谷，崎岖坎坷，我们应该一步一个脚印，踏踏实实地向前走，在这个过程中磨炼灵魂，提升心志。

我们要把人生看做磨炼灵魂的修炼场，不懈地努力、再努力。这样，作为人生的旅人，我们才能真切地感受到生活的意义，才能度过一个丰富多彩、硕果累累的人生。