本书是为了让更多的人从全球视野了解经济全球化如何改变了企业竞争环境和竞争规则；了解跨国公司如何向全球公司转型；了解全球公司如何影响了全球经济和中国经济，从而以更加积极的心态应对全球公司带来的挑战。

IBM、GM、GE、P&G、ABB、BASF、NEC、索尼、诺基亚、微软、杜邦、百事、丰田、三星、东芝、欧姆龙、诺华、松下、富士胶片、利乐和玫琳凯等全球著名企业为我们这本书提供了他们全球化发展的实践总结与体会。本书还搜集了其他企业家和学者关于全球公司的论述。这些论述有助于人们理解全球公司的发展。

希望读者通过本书提供的丰富资料进一步了解全球企业发展趋势，从而以全球视野观察和分析中国企业面临的挑战和机遇。

什么是跨国公司？

本书观点：按照联合国有关机构的定义，简要地说跨国公司是在两个或两个以上国家建立分支机构，由母公司统筹决策和控制，从事跨国界生产经营活动的经济实体。

什么是全球公司？

本书观点：全球公司是跨国公司全球化发展的新阶段。与一般跨国公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨国指数（海外资产、海外销售和海外雇员与总资产、总销售和总雇员的比例）一般超过50％。由于主要收入和资产均来自海外，与一般跨国公司相比，其经营管理重心也放在海外，它的发展战略．管理结构和理念文化因此更为注重全球的适应性，全球公司的战略模式和经营模式也因此具有全球化的鲜明特色。

第一部分 总报告

静悄悄的革命—从跨国公司走向全球公司

一、跨国公司向全球公司转型

1．从跨国经营向全球经营战略转变

　　　战略调整之一：打造全球产业链

　　　战略调整之二：通过外包整合全球资源

　　　战略调整之三：通过并购快速成长

　　2．形成全球经营管理网络

　　　调整之一：股权全球化—外资股权比例急剧上升

　　　调整之二：和而不同—公司治理结构的全球化

　　　调整之三：公司管理结构的调整

　　3．形成全球企业的理念和文化

　　　调整之一：淡化国籍，强化全球性

　　　调整之二：承担全球责任

二、全球公司的特点及其竞争力

　　1．全球公司—跨国公司全球化发展的新阶段

　　2．全球公司宣言

三、全球公司全面进入中国

　　1．跨国公司／全球公司进入中国

　　2．跨国公司／全球公司在华集团化发展趋势

　　3．跨国公司／全球公司强化全面的公司责任

四、引导全球公司融入我国可持续发展

　　1．从传统经济安全到全球化时代经济安全

　　2．正确评价全球公司在中国的作用

　　3．积极引导全球公司促进可持续发展

五、推进我国大企业集团走向全球

　　1．开阔全球视野—从民族企业上升到全球公司

　　2．实施全球战略—以全球资源参与全球竞争

　　3．促进产业集中—做大产业更应做强企业

　　4．承担全面责任—中国企业的第三次提升

结束语

第二部分 专论

专论一：全球整合企业

专论二：“新洋务”战略：打造世界级企业的新思维

专论三：无母国型跨国公司的产生

专论四：中国业务的“进化论”：跨国公司在中国的发展历程

第三部分 公司案例

案例一：走向全球的沃尔玛公司

案例二：全球企业，全球责任：BP公司全球化发展之路

案例三：通用汽车的全球化之路

案例四：丰田汽车的全球战略

案例五：技术创新：推动GE全球化的动力

案例六：IBM的全球整合之路

案例七：松下电器的全球化战略

案例八：索尼公司全球化发展战略

案例九：走向全球的宝洁公司

案例十：超国际公司：巴斯夫的全球化发展之路

案例十一：东芝公司的全球战略在中国的延伸

案例十二：全球直销：戴尔公司的全球化战略

案例十三：诺基亚全球化的发展历程

案例十四：微软的全球化和中国的本土化

案例十五：NEC集团的全球化之路

案例十六：百事公司的全球理念

案例十七：爱立信的全球视野与“核心中国”战略

案例十八：富士胶片全球化发展的七道关

案例十九：走出本土的和记黄埔集团

案例二十：中国海油向全球公司转型的探索

案例二十一：从跨国经营到“百年中远”

案例二十二：构建全球化营运体系的中集集团

案例二十三：整合全球资源的南京汽车集团

案例二十四：玫琳凯丰富全球女性人生

案例二十五：诺维信从跨国经营到全球公司

案例二十六：责任的超越：利乐公司全球化历程

案例二十七：ERM的全球化服务