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书名 | 经营十四条 |
分类 | 经济金融-管理-管理学 |
作者 | 王祥伍,雷蕾 |
出版社 | 清华大学出版社 |
下载 | ![]() |
简介 | 内容推荐 91岁的褚老为什么能持续成功?为什么褚老帮扶的企业都能成功?糖厂16年,烟厂17年,种橙17年,褚老在经营企业时,如何做到“绝地重生”,褚老到底做对了什么?本书结合褚老的企业经营实践,用朴实无华的语言对褚老的经营管理思想娓娓道来。在当下的经济环境中,企业如何才能实现持续稳步增长?本书践行的便是中国式管用、好用、可学的经营管理哲学,通过总结出影响企业经营的十四条底层逻辑,快速而有效地解决企业经营难题。本书是共赢的经营哲学,是盈利的经营系统,更是穿越萧条的经营管理智慧。是每个企业经营管理者都用得上的经营管理原则,更是创业者、企业管理者、MBA课程学习者的好帮手。 目录 第一条 做企业就是要盈利001 三次刻骨铭心的盈利体验004 企业要盈利,管理者首先要学会算账006 从效益出发才能抓住经营的牛鼻子008 一次性的大支出要学会算细账009 持续性的繁杂支出要学会算大账011 会算账才能产生洞察力并做出超前的判断014 培养合格的经营者,先从学算账开始015 第二条 企业要通过做好产品来盈利017 美好世界是由美好产品组成的——米其林动车带来的遐想020 好产品给企业带来好收益023 做企业如果产品不好就是一种耻辱025 好产品能够让各个利益方都满意027 种橙子为什么最终选择冰糖橙029 第三条 好产品一定要同时做到高质量和低成本033 褚时健在曼蚌糖厂的降本增效经验037 褚时健在烟厂的提质增效经验040 第四条 技术是打造好产品的第一要素047 褚时健早期的技术启蒙——滇越铁路051 褚时健技术理念的进一步强化——西南联大054 技术痴迷的最早实践055 褚时健早期的小规模技术实践——曼蚌糖厂056 褚时健在玉溪卷烟厂的第一次大规模技术引进058 褚时健在玉溪卷烟厂的第二次大规模技术引进060 褚时健在玉溪卷烟厂的第三次大规模技术引进062 褚时健晚年的技术实践——褚橙庄园064 褚时健把技术引入生产的基本方法或流程067 第五条 好产品一定要有好原料069 好糖来自好甘蔗072好烟来自好烟叶075 “第一车间”建设决定竞争成败078 “第一车间”建设让玉溪卷烟厂快速追上国际竞争对手同时甩开国内对手081 好水好肥出好果084 橙子的口感问题要靠肥料解决087 第六条 好产品一定要让产业链的每一环都受益091 优质优价而非优质低价和优质高价094 终端定价要让消费者感到划算095 出厂定价一定要让渠道经营者有利可图096 采购定价要引导供应商拿出好东西097 从来不和竞争对手打价格战099 第七条 用标准化的手段打造好产品101 用严格标准打造出来的重量烟叶和橙子104 烟叶种植标准的建立——学习标杆107 黄龙病防治的标准化——大数据的积累和挖掘108 橙树种植密度标准的探索与建立——观察、试错与经验累积110 标准制定后的执行——培训、示范、奖惩113 第八条 敢于放权,不揽权117 用人不疑,建立信任很重要120 我信任你,你大胆干,闯祸了有我在121 放权之前,要做到心中有数122 给下属明确原则,然后鼓励下属按照确定的原则大胆干123 敢作敢当,也喜欢敢作敢当的下属124 大力支持下属按照政策办事125 第九条 通过成为内行来进行有效控制127 领导的学习力是一种无形的监督力量130 领导不但要知道,优选要亲自干过131 放权时配以数字化的具体要求133 放权后要勤于监督检查134 优选的控制方式是工作绩效与个人收入挂钩135 第十条 劳动积极性只有和自身利益挂钩才有持久性137 通过简单计件调动工人积极性——曼蚌糖厂的分配实验141 按岗位重要性和贡献制定调薪方案——在玉溪卷烟厂的被动调薪经验142 按完成的工作量计算工资和奖金——在玉溪卷烟厂的第一次分配改革144 按科学的定员定额标准计算报酬——在玉溪卷烟厂的第二次分配改革145 按照产量和品质计算收入——褚橙庄园对橙农和作业长的激励147 第十一条 搞好员工生活比任何思想工作都管用149 吃好了比思想工作好用——曼蚌糖厂职工的吃肉自由152 安居才能乐业——玉溪卷烟厂职工的住房自由154 生活好才能安心工作——褚橙庄园员工大山里的多彩生活156 第十二条 要主动承担社会责任,同时积极争取政府支持157 带动大营街发展160 帮扶涪陵卷烟厂,支持三峡建设161 帮扶延安卷烟厂,支持老区发展162 通过做上级领导思想工作为引进MK9-5型卷接机找贷款164 通过签“军令状”为成套引进设备找外汇165 为了争取烟农补贴税前列支找到财政部部长166 第十三条 做好当下,就有未来169 把每一天安排好,就是对人生负责172 生死无常,要干什么事就赶紧干,不要犹豫173 务实地解决一个个现实问题胜过任何纸上的规划174 关注、解决与企业关键目标相关的问题175 第十四条 只要不放弃,一切总会好起来179 天塌下时的顶梁之柱182 绝望之地的希望之光184 “”时期的踏实建设者185 改革开放和现代化建设时期的亚洲烟王186 垂暮之年的中国橙王188 |
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