《脱稿讲话》是一本讲述在新时期如何高效、高水平脱稿讲话的书，作者（张易、王军）论述了脱稿讲话的要点、技巧，讲话稿的写作技巧、注意事项，列举了大量成功的讲话实例，内容丰富实用，适合广大领导干部、公务员、企事业单位领导等阅读借鉴，是一本高价值的工具书。

脱稿讲话，能锻炼出有能力、有想法的领导干部，也是治庸官懒官的好方法，更是考核官员能力的方式。那种日常不看文件，不读书获知识，不用动脑筋想问题，缺少思想武装和理论根基，知识面窄，对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观一知半解，对党的路线、方针、政策不甚了了，对相关的政治、经济、哲学、历史、科技、文学等方面的学问茫然无知，胸无点墨、腹无诗书的人，在讲话发言时，就只能依靠“稿来稿去”，即使勉强形成点自己的东西，也粗浅不堪不像样子，难以示人。

张易、王军编著的《脱稿讲话》本着为读者提高脱稿讲话的能力提供一点帮助的想法，站在领导干部的角度，一起学习如何符合中央的新要求，“把话讲好”，把工作做得更有效率。《脱稿讲话》有讲解，有例文，尤其注重实用性、时效性，针对当前官场讲话弊病下笔，直击时下官员常需面对的问题，如：讲话气氛的掌控、情绪的带动和接受媒体采访、事件解答的技巧等。

新时期对领导干部讲话的要求

老一辈革命家的讲话技巧

讲话前要做哪些必要的准备?

会议讲话有哪些要点?

怎样汇报讲话?

脱稿讲话的要点

如何学习脱稿讲话?

讲话如何利用现场环境?

讲话时如何调动气氛?

讲话怎么开场?怎么吸引听众?

工作场合脱稿讲话怎么讲?

工作讲话稿如何布局谋篇?

公众场合脱稿讲话怎么讲?

公共场合讲话稿如何布局谋篇?

不同应酬场合脱稿讲话怎么讲?

应酬类讲话稿如何布局谋篇?

领导干部面对媒体怎么讲话?

应对记者采访的要点与规则

如何做一个优秀的新闻发言人

如何培养讲话时的形象气质?

形象气质与脱稿讲话

跟名人政要学演讲

新时期对领导干部讲话的要求脱稿讲话是时代的要求

党的十八大后，2012年12月4日中共中央政治局召开会议，作出关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，明确要求“提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话”。中央政治局各常委身体力行、以身示范，在多处场合提出了改会风、改文风的要求。比如李克强同志在全国综合配套改革试点工作座谈会上，不客气地打断拿着稿念的官员，说“发言稿我都已经看过，不用再念”。中央纪委书记王岐山在党风廉政建设和反腐败工作专家座谈会上说：“参加王某人的会，不准念发言稿，要学会深刻思考。”

曾几何时，我们在各种大小会上，看到领导干部们开会讲话照着稿子念，已觉得习以为常、无可厚非。或是主持致辞，或是发言讲话，所有要说的话全写在稿子中，开会念稿子成为一种模式和习惯。随着党的十八大报告提出“下决心改进文风会风，着力整治慵懒散奢等不良风气，坚决克服形式主义、官僚主义，以优良党风凝聚党心民心、带动政风民风”的要求，我们充分认识到“改会风、改作风”的必要性，这是端正执政观念的必要措施。

脱稿讲话能改进会风，提升领导干部素质能力。当前，各地方的许多领导干部在开各种会议时都照着秘书准备的稿子念，按照上级的文件念，没有加入自己的观点和认识，让参会者感到枯燥乏味，以至于出现台上讲话，台下睡觉的现象，这对传达会议精神、强调工作重心都有严重的影响。因此，脱稿讲话，能在会议中既强调宣传的作用，又起到信息交流的功效，避免了形式主义的产生。

脱稿讲话能改变作风，是求真务实的要求。脱稿讲话要求领导必须领悟会议精神，让他们自觉地参与学习和重视工作，对问题进行深入地分析思考。这样一来，领导干部们就会深入到基层，静下心来思考问题，结合上级精神要求和本地实际合理运用，在讲话中用真话、真情、真意，形成言之有物、言之有据、言之有理的会议实效。所以，脱稿讲话有利于领导干部转变作风，促进讲真话、讲实话，把求真务实的风气在单位上营造开来。

习近平总书记在参观《复兴之路》展览后，有感而发脱稿演讲，所讲的内容条理清晰，简练务实，引人人胜；温总理也曾在纽约出席双边活动时脱稿演讲，用真心话、真诚赢得了全世界的喝彩。脱稿演讲有利于改会风和作风，这样才能克服形式主义和官僚主义，最终以优良党风凝聚党心民心，形成风清气正的政风。说真话。不讲假话

实事求是地讲，现在有些地方、有些单位的风气，是大家习惯于看领导的眼色行事。在这种环境中，讲真话是需要勇气和魄力的。我们要培养这种勇气和魄力，因为只有这样，才能说明我们的态度是对党和人民负责的。有了这种态度，领导者才能不计个人得失，对党、对人民忠诚负责。

不讲假话，坚持实事求是，是我党的优良传统和工作作风。体现在领导的讲话中，就是“真实”两个字。要做到真实，必须言之有据，不虚假，所传递的信息一定要符合客观实际，有事实依据，不说明知是虚假的或缺乏足够证据的话。

言之有物，不空洞。领导讲话所传递的信息必须与听众所需要的信息相吻合，没有过多的冗余信息，尤其是不能打官腔，说一些空洞无物的废话。伟人毛泽东对空话连篇、言之无物的讲话是深恶痛绝的。他曾把“空话连篇，言之无物”列为党八股的第一条罪状，认为那是“懒婆娘的裹脚，又长又臭”。他要求所有领导干部“应当禁绝一切空话”，“把那些又长又臭的懒婆娘的裹脚，赶快扔到垃圾桶里去”。讲短话，不说长话

讲短话，不说长话，就要强化我们的缜密思维能力。缜密思维不仅能有效地避免非理性因素造成的言辞冲动，语无伦次，还能使言辞表达更精练，更准确，更富有逻辑性。因此，领导干部应该注意进行思维训练，克服思维的片面、平庸、浅陋和僵化，使思维更趋缜密。说话时，不仅要思考自己说话的中心，围绕着中心说话，而且还要想一想哪些话是有用的信息，哪些话是冗余信息，尽量将可说可不说的话省去。

说短话，高度概括是基础。领导只有具有高度概括的能力，才能迅速把握表达的要点，抓住事物的本质，说出言简意赅的话来。邓小平的讲话为什么总能“片言以居要”，除了他具有高屋建瓴的视角，对历史和现实的问题了解深刻全面外，一个非常重要的原因，就是他具有高度概括的能力。不论是多么纷繁复杂的事件，不管是什么争论不休的问题、议而不决的方案，他都能迅速地抓住事物的本质，做出高度的概括。

我们知道，不论是思维活动还是高度概括的结果，最终都是要通过语言这一载体表现出来。因此，领导干部要想说短话，还必须提升自身的语言表达能力。学会运用有效的语言方法和技巧，言简意赅地表达深刻的思想内容，从而使自己所讲的话，言之有序，层次分明；言之有物，重点突出；判断恰当，推理有据。真正达到言短而意长，话少而意精，“删繁就简三秋树”的效果。P1-3

我们看到，长期以来，一些会议越开越长，程式老套，机械呆板，了无生气。一些人官越当越大，语言能力却似乎越来越差，讲话时一字不落照本宣科也成了常态。结果，久而久之，那种不动脑筋、坐享其成的照本宣读似乎成为稳重踏实、处事谨慎的一种姿态；而辛勤动脑、独立思考、注重自我发挥的脱稿讲话则被视为口若悬河、口无遮拦、处事不稳的表现。

长此以往，这种不动脑筋、四平八稳、被动懒惰、按部就班、过于谨小慎微的做派就成为一些官员的开会习惯乃至一种思维定势。这不能不说是官场的悲哀，社会的悲哀，乃至一个民族的悲哀。

习近平总书记对不良文风、会风曾提出过严厉批评，明确指出这严重影响真抓实干、影响执政成效，耗费大量时间和精力，耽误实际矛盾和问题的研究解决，不仅损害讲话者、为文者自身形象，也降低党的威信，导致干部脱离群众，群众疏远干部，使党的理论和路线方针政策在群众中失去吸引力、感召力、亲和力。

能脱稿讲话、脱稿能讲好话，对一名领导者来说，是最起码的素质，也是最基本的要求。

话风体现作风。讲话，是领导干部阐明观点、指导工作所必需的。因此讲话时应先亮出自己的思想观点、措施办法，而不能听由别人怎么写，自己就怎么念，否则，损害的不仅是领导干部在群众中的威信和形象，还会助长哗众取宠、脱离实际的不良风气。

脱稿讲话，促使我们要勤于思考、善于思考。不下真功夫，不思考，只能人云亦云，不会有真知灼见；只能老生常谈，讲不出新意，更难有深意。这必将促使我们的领导干部在日常工作中多积累，多到基层考察发现问题，从实践中找出解决问题的方法。

脱稿讲话，促使我们的领导干部多亲民、求实情，从人民群众的伟大实践中汲取智慧和力量，讲出群众听得懂、愿意听、符合人民愿望的“实在话”。

脱稿讲话，能锻炼出有能力、有想法的领导干部，也是治庸官懒官的好方法，更是考核官员能力的方式。那种日常不看文件，不读书获知识，不用动脑筋想问题，缺少思想武装和理论根基，知识面窄，对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观一知半解，对党的路线、方针、政策不甚了了，对相关的政治、经济、哲学、历史、科技、文学等方面的学问茫然无知，胸无点墨、腹无诗书的人，在讲话发言时，就只能依靠“稿来稿去”，即使勉强形成点自己的东西，也粗浅不堪不像样子，难以示人。

事实证明，平时多学习、多调查、多思考，讲起话来，就会数据材料信手拈来，综论分析引人人胜。

“改革开放总设计师”邓小平是一位优秀的语言表达大师。在提出改革开放的重要思想，分析现实生活和工作中的各种问题时，他不讲套话，有新意又极具魅力，有理有据，有血有肉，深入浅出，纵横捭阖，很能教育人、说服人、打动人，体现出独特的风格和深邃的思考功力，堪为我们的榜样。他的“黄猫、黑猫，只要捉住老鼠就是好猫”、“要学会摸着石头过河”、“杀出一条血路”、“不走回头路”等，亲切平和，形象生动，琅琅上口，又内涵丰富，立意高远。

我们编辑出版本书，本着为读者提高脱稿讲话的能力提供一点帮助的想法，站在领导干部的角度，一起学习如何符合中央的新要求，“把话讲好”，把工作做得更有效率。本书有讲解，有例文，尤其注重实用性、时效性，针对当前官场讲话弊病下笔，直击时下官员常需面对的问题，如：讲话气氛的掌控、情绪的带动和接受媒体采访、事件解答的技巧等。

由于我们的能力有限，本书一定还有疏漏和不足，恳请读者朋友们不吝指正。