汪泉报编著的《写给年轻人的创业课》是一本写给年轻人的创业真经，告诉众多创业者甚至包括那些极为成功的专业人士，在创业路途中如何避免遭遇“滑铁卢”，深入分析创业必经的全部历程，告诉创业者在不同的发展阶段如何找到突破经营瓶颈的方法，走上坦途，介绍管理技巧和运营方法的经验之谈，帮助初创型企业建立一套高效率的生产和管理系统，让他们在创业过程中左右逢源。

汪泉报编著的《写给年轻人的创业课》是一本手把手教你创业的实战攻略手册，我们将财务、销售、用人、管人、品牌管理等十大专题凝炼成简洁明了的语言，从而为懵懂中的创业者指点迷津，为迷茫中的创业者传道解惑。《写给年轻人的创业课》通过这些专题训练，相信年轻的创业者很快就会找到突破经营瓶颈的方法，从而在复杂多变的商场中立于不败之地。

Part Ⅰ 创业一定有方法

 如何让企业快速成长

 创业者需要具备哪些基本素质

 先把自己打造成理财高手

 如何制定相应的品牌战略

 为什么要学会高效用人

 如何搞好营销网络服务

 税务基础知识一定要掌握

 学会规避无处不在的风险

 如何培育团队精神

 一定要了解我国的法律体系

Part Ⅱ 高效用人促发展

 如何与下属交朋友

 通过制衡达到和谐管理

 为什么必须进行职务轮换

 竞争需要以团队精神为指导

 如何营造民主气氛

 如何制定有效的激励计划

 将适当的权力授予下属

 批评下属应注意情感因素

 怎样让口头指令更有效

 做好下属的考评工作

PartⅢ 员工培训益处多

 选择员工的标准

 招聘员工的一般渠道

 科学招聘员工的渠道

 选聘过程中应遵循的原则和应注意的问题

 员工的心理素质

 培训员工的重要意义

 如何组织员工培训

 培训员工的方法

 培训的分类

 如何设计培训的内容

 如何培养员工的能力

 什么是团队精神

 团队精神的培育

 如何配备和安排企业员工

 如何安排员工的工作时间

 什么是ES战略

 员工的考核

 如何建立按劳取酬的薪资制度

 如何建立利益共享的福利制度

Part Ⅳ 如何获得风险投资

 如何与风险投资家谈判

 为什么需要商业计划书

 商业计划书的作用

 写好商业计划书的注意事项

 如何检查商业计划书

 尽职调查包含哪些内容

 如何应对风险投资商的尽职调查

Part Ⅴ 搞通财务出利润

 会计的概念和职能

 会计有哪些基本要素

 为什么要理解会计恒等式

 进行高效预算的方法

 为什么一定要持有足够的现金

 削减开支有哪些技巧

 如何持续降低人员成本

 如何衡量企业的获利能力

 财务情况说明书包含哪些内容

 如何运用百分比财务报表

 如何运用比较财务报表

 透视财务比率的管理意义

 如何应对战略上的财务危机

Part Ⅵ 合理避税促增长

 纳税人有哪些权利和义务

 办理税务登记的程序

 办理纳税申报的程序

 账簿、凭证的管理

 税款征收及其方式

 税务机关的税务检查权

 如何应对纳税检查

 如何学会用合法的手段避税

 如何合法避税

 什么是筹资避税法

 什么是固定资产折旧避税法

 什么是新产品避税法

 如何利用税收优惠法

 为什么需要依法纳税

 小型企业应税所得表

Part Ⅶ 学会法律好办事

 企业设立的条件

 企业法定代表人应具备什么条件

 什么是私营企业

 个人独资企业的权利和义务

 合伙企业的概念和特征

 合伙企业内部的利润分配与亏损分担

 设立有限责任公司的条件

 有限责任公司的设立程序

 如何确定合同的条款

 什么是无效合同

 什么是可撤销或可变更的合同

 因不可抗力不能履行合同时该怎么办

 如何申请商标注册

 注册商标的期限与终止

 劳动合同必须具备哪些条款

 经营者有哪些义务

 与消费者发生权益纠纷的处理办法

 广告内容的合法性要求

 提起民事诉讼必须具备的条件

 民事诉讼有无时间规定

 经济纠纷的解决途径

 行政诉讼的受案范围

 仲裁的适用范围

 公证的一般程序

 公证的特别程序

Part Ⅷ 高效用人促进发展

 什么是知识营销

 知识营销的功能

 知识管理的原则

 知识管理的步骤

 如何建立知识管理系统

 什么是绿色营销

 绿色营销理论的内涵

 绿色营销的特点

 实施绿色营销的必要性

 什么是人脉营销

 以互利互惠为目标的营销活动

 以反馈为职能的管理系统

Part Ⅸ 高效用人促发展

 如何检查企业的财务隐患

 如何防范财务流转中的危险因素

 通过财务状况预测企业的前景

 为什么盈利之后也可能会破产

 为什么要合理控制存货的规模

 不能盲目扩大销售

 潜在危机——“合理化投资”

 如何巧妙地利用借款摆脱困境

 如何让企业绝处逢生

 学会利用风险坐标图

 蒙特卡罗方法

 关键风险指标管理

 如何进行压力测试

Part Ⅹ 创建品牌的必要性

 为什么要重视品牌

 如何让一般品牌迅速成长为名牌

 如何实施品牌定位

 品牌的生命周期战略

 品牌质量与包装的关系

 为什么要给品牌起一个好名字

 如何设计品牌标志

 如何保护自己的商标

 如何设计品牌口号

 品牌传播与沟通的路径

 为什么说品牌是一种重要的无形资产

 如何进行品牌资本运作

 品牌保护的意义

为什么要学会高效用人

每个人的优点和长处都是不同的，我们不仅要“用人所长”，同时也要根据不同的能质和能级来合理地任用他们。

有的人善于辞令，讲话极富有说服力、鼓动性和吸引力；有的人则“茶壶里煮饺子——肚子里有货倒不出来”，就是有学问、有技术，但口头表达能力差。对这两种不同特点的人，前者适合安排在企业的宣传、公关等岗位上，后者适合安排到科研、资料统计、设计等岗位中去。这就是所谓的“知人善任”，是成功用人的一个重要方面。

了解每个人的不同特点

不同的人有不同的特点，即使是在同一部门工作，他们能力的大小也不相同。作为一个企业经营者，在任用一个人之前，首先就得了解他都有什么样的能力，能力究竟有多大，也就是要了解人才的能质和能级。

如何了解这些情况呢?可以通过人事考核，通过对他们处理事务的正确性、速度等评估项目来对下属的能力作出判断。

要测试一个下属的潜能大小，首先就得根据实际的观察，给予适当的工作，然后再在工作过程中观察他的处事态度、速度、准确性及成果，这样才能真正测出他的潜能。也只有这样，你才能真正地发挥他的长处，才能真正地用好你的下属。

对待不同能质和能级的下属要采用不同的使用方式，以充分发挥他们的优势，让他们的作用达到最大化。

一般来说，对表现比较好的人，不仅要给他充分发挥其长处的空间，同时也要采取人才互补的方式弥补他的短处，以保证他的长处得到发挥；对表现一般的人，要多给其在别人面前表现的机会，通过这样的方式让他取得别人的信任和自己的心理平衡，同时要尽力鼓励他用自己的行动证明自己的能力；对表现较差的人，则可以通过让他们做些超过其能力的任务，使他们得到成功体验，建立起信心。

在实际任用时，对有能力的年轻人委以开拓性、进取性和有一定难度的工作重任，充分利用他们的朝气和活力；而对有才能的人不仅要给予其足够的工作空间，同时也要“特殊人才，特殊待遇”，尽量解决他们的“后顾之忧”，从而让他们全身心地投入到工作中。

总之，重用能人的方法很多，但其最重要的一点是要给他们施展才华的空间，尊重他们的工作，洞察他们的各种需求，并尽力予以满足，从而给他们创造一个满意的工作环境，由此而激发他们的积极性。

注意非智力因素

在工作中，每个人都有不同的兴趣和气质，在一个企业中每个人都有其感兴趣和更愿意从事的部门工作。因此，在用人时，应当关注兴趣和气质这方面的非智力因素，因为这种非智力因素对一个人能力的实际发挥也起着极为重要的作用。

首先，兴趣和爱好就是最好的老师。一个人有了兴趣之后，对工作就会有一种强烈的动力，工作热情就会高涨，工作中的注意力也将高度集中，创造力和想像力都会增强。同时，这种兴趣也给人以极大的信心和勇气去追求成功。因此，在用人时除了考虑其智力方面的因素（诸如知识和技能）之外，也应当适度地考虑一下个人的兴趣。

同时，不同气质的人对工作的适应性也不相同，因此，在任用时应尽量考虑让他做更适合其气质的工作。

用人时的注意事项

一忌大材小用。对于才能出众的人才，如果只是把他当作一个普通的职员，让他做一些谁都能完成的日常工作，这就是大材小用。这样做不仅使被用之人觉得受到轻视，同时也会让别的下属的积极性受到影响，看不到发展的前途。大材小用就如同让张飞劈柴一样可笑，精明的经营者绝不会这样做。

二忌忽视下属的非智力因素。下属都有自己的个性、兴趣和气质等方面的非智力因素，如果忽视这方面的作用，只是盲目地根据智力因素用人，就会造成下属在工作岗位上心情郁闷，工作别扭，根本就达不到有效的用人目的。

三忌主观地凭个人好恶用人。毫无疑问，每个人都有一些个人的主观色彩，包括对才能的认定，对人的赏识标准都有一些主观性。而在用人过程中，要做到善用人才，用好人才，就必须尽量抛弃自己主观上的东西，而从客观现实出发去发现人才，根据谁最有才能、谁最合适就用谁的原则去任用下属。

P8-10

每个人都梦想成为创业者，每个创业者都期望获得成功，然而，几乎每个创业者都会经历困苦、迷茫、失落、坎坷……他们会遭遇资金、市场、团队、管理等一系列问题，此刻，他们无疑最希望有人能够伸出经验之手拉他们一把。

众所周知，在创业过程中，每一次决策都是一次艰难的判断，都需要勇气，更需要专业知识。如果没有敏锐的眼光、到位的人性了解、明确的发展目标、职业化的经营理念，想在竞争激烈的市场获得成功，绝对不是一件容易的事。除此之外，那些成功企业在商海沉浮中所沉淀的宝贵经验，对于每一个创业者都有启迪作用。

本书正好把创业者所要经历的共性问题以及成功企业所曾面对的问题，凝炼成简洁明了的语言，从而为懵懂中的创业者指点迷津，为迷茫中的创业者传道解惑。同时，我们也要告诫每一位创业者：任何产品、任何市场都不是轻轻松松可以摸透的，不要把创业想得太简单，只有通过脚踏实地的学习，才能从容收获成功。

大雕塑家罗丹曾说：“这个世界并不缺乏美，而是缺乏发现美的眼睛。”其实，创业的机会就在你的身边，但是它来也匆匆，去也匆匆，能否及时地抓住它，我们都在本书做了点拨，特别是对初始创业者，更会受益匪浅。可以这样说，本书是一本手把手教你创业的实战攻略手册，我们在书中列出财务、销售、用人、管人、品牌管理等十大专题为你答疑解惑，帮你寻找方向。通过这些专题训练，相信年轻的创业者很快就会找到突破经营瓶颈的方法，从而在复杂多变的商场立于不败之地。

本书精彩亮点如下：

(1)告诉众多创业者甚至包括那些极为成功的专业人士，在创业路途中如何避免遭遇“滑铁卢”。

(2)深入分析创业必经的全部历程，告诉创业者在不同的发展阶段如何找到突破经营瓶颈的方法，走上坦途。

(3)介绍管理技巧和运营方法的经验之谈，帮助初创型企业建立一套高效率的生产和管理系统，最终为创业者带来丰厚的回报。

总而言之，本书是一本写给年轻人的创业真经，让他们在创业过程中左右逢源。如果你有梦想，如果你不甘于平凡一生，如果你想改变自己的命运，不妨抓住时代的机会，现在就开始创业，因为现在就是创业的最好时机，走出“我想创业”的梦想，迈向“我能创业”的征程吧！

编者