梁学荣所著的《从脱靶到命中(提升公司基础管理的8堂课)》以对话的形式,带你识别基础管理的32个盲点,为你提供细致、深刻的改善方法。层层设问,持续引领,反复解读是本书的一大特点,希望您所关心的问题在步步攻心的情境交流中能够寻得答案。
本书中的人物、公司、场景都是虚拟的,如同镜中影像一样,可是,正所谓“以铜为镜,可以正衣冠”,你定会通过作者竖起的这面镜子看到自身实际管理的差距,并获得改善的路径。更重要的是,这本书为你提供的一些思路是独到的,你可以从中深刻体会什么叫管理设计,什么叫管理执行。
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书名 | 从脱靶到命中(提升公司基础管理的8堂课) |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 梁学荣 |
出版社 | 企业管理出版社 |
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简介 | 编辑推荐 梁学荣所著的《从脱靶到命中(提升公司基础管理的8堂课)》以对话的形式,带你识别基础管理的32个盲点,为你提供细致、深刻的改善方法。层层设问,持续引领,反复解读是本书的一大特点,希望您所关心的问题在步步攻心的情境交流中能够寻得答案。 本书中的人物、公司、场景都是虚拟的,如同镜中影像一样,可是,正所谓“以铜为镜,可以正衣冠”,你定会通过作者竖起的这面镜子看到自身实际管理的差距,并获得改善的路径。更重要的是,这本书为你提供的一些思路是独到的,你可以从中深刻体会什么叫管理设计,什么叫管理执行。 内容推荐 梁学荣所著的《从脱靶到命中(提升公司基础管理的8堂课)》是一部提升公司基础管理水平的通俗管理学读本,作者从事企业咨询工作多年,深知中国大多数企业基础管理方面的巨大差距,因此,对症下药,从组织、职责、权限、计划、绩效、流程、表单和会议八个方面为企业提供解决方案。本书内容丰富,语言通畅,是一部难得的管理学通俗读物。 目录 第一章 清理组织死角 1 将组织调整意图昭示全员 2 打造鲜活灵动的组织性格 3 交通靠规则,组织靠准则 4 用体系性协调完成跨界一跃 第二章 避免职责摆设 1 职能总述是部门的金字招牌 2 去“流水账”,排“重量级” 3 “冠标”,实现从“做”到“做好” 4 破解职能多维应用的密码 第三章 破解权限困局 1 揭开企业职权的神秘面纱 2 抽丝剥茧,解读权限设计的奥妙 3 一收一放之间,尽显智慧 4 配置权限,意在布局 第四章 弥补计划缺位 1 计划非预算,差别需明辨 2 计划深化三要点:指标、激励与发展 3 实施靠体系,核心在纠偏 4 坚持诚可贵,效果寄长远 第五章 警惕绩效陷阱 1 用纵向评价突围全方位考核怪圈 2 为定性考评正名,为过度量化降温 3 强化绩效指导,授下属以渔 4 设计决定执行,执行关乎成败 第六章 严防流程低效 1 每条流程都有自己的管家 2 描述傻瓜化,路口扳道岔 3 流程优化是一场持续传递的接力赛 4 再造新流程,思路先破冰 第七章 拒绝表单残缺 1 表单乃雷达,洞悉全靠它 2 用“政策说明”规范每一种表单 3 先做功课,再签“同意” 4 在发展过程中不断优化表单 第八章 扼制会议随性 1 牵住会议目的这个牛鼻子 2 会前有预览,会议成一半 3 遵循议事规程,决策水到渠成 4 任务督办是会议管理的有力延续 试读章节 早上,天空飘着零星小雨。楚云彭从家出发,并不打伞。他大步流星直奔办公室而去——今天要听取顾鸿的单独汇报。 对这次汇报,楚云彭可谓充满了期待,为此他破例把时间安排在星期天,这样可以不受任何打搅,让心更安稳。 就在两周前,被楚云彭三顾茅庐邀请出山的顾鸿第一天来到碧凤凰集团上班,屁股还没坐稳,老楚就风风火火闯了进来。两人没有过多寒暄,只为真正成为了同事而用力握了握手,且在十分钟之内做了一个约定:由这位新上任的总经理助理,对集团组织系统进行一次全面摸底,而后做一次深入交流——挖掘问题,提出解决思路。末了,楚云彭还特意嘱咐道:老顾啊(顾鸿面相偏老),你不用太着急,了解仔细,如果感觉两周时间不够,可以再多加两天。话虽这么说,可楚云彭心里比谁都焦躁,他恨不得顾鸿第二天就能给他想要的结果。好在从时间上看,顾鸿并没让他失望,就在昨天顾鸿电话约请他的时候,楚云彭心里还是一阵窃喜,不过,他仍以惯有的冷静口吻说,嗯……那就明天吧。放下电话,他认真看了下日历——这个外表儒雅但不失个性的顾鸿做事还真是有板有眼,正好花了十四天时间,一天不多一天不少。 就在楚云彭从家出发的那一刻,一辆缀满雨滴的银色轿车已经停在碧凤凰大厦楼下足有十分钟了。这是一辆钻进车流就再也难觅踪影的普通轿车,这辆车的主人就是顾鸿。他不仅是一位业界知名的经理人,还是一名免费接送残疾孩子上学的志愿者。他与另外两名好心人共同配合,坚持就近接送身残且家境困难的三名孩子有五年之久了。有画为证:在他的后车窗上,歪歪斜斜地沾满了大头贴,那是他负责接送的孩子们留下的大作,上面用彩笔写着:谢谢好叔叔,叔叔你今天真帅,向叔叔学习……这其中有一张最醒目,也是顾鸿格外看重的,那上面写着:Hi,司机是我老爸,请你让他慢点开…… 此时的顾鸿正站在办公室落地窗前。 对这次汇报,并没有什么需要特别准备的了,只是早起早到是顾鸿多年来养成的习惯。从大厦望下去,雨刚刚停息,僵持了几天的雾霾昨天就无趣地消散了,多日的昏灰被刷屏为城市的绚烂,隔三差五还跳出星星点点的嫩绿,着实让人意识到冬去春又来了。不过,顾鸿此时的心情还是多少有点对不住外面的满城春色,因为两周调研下来,虽然他有心理准备,但结果还是令他大吃一惊:碧凤凰公司的组织系统状况远远低于预期。响当当的品牌,持续创新的产品,可观的销售额,海蓝色的总部大楼,对了,还有楚云彭在业内的影响力和口碑,所有这些辉煌现在看都只是一件华丽的外衣而已,无法掩饰其内部管理的虚弱。顾鸿从访谈中了解到,碧凤凰飞速发展的八年,可谓一俊遮百丑,显著的业绩让极度乐观的楚云彭忘却了管理的最基本跟进。如今,管理空心化的负面效应如同水面上的波纹逐步漫延,放大,冲击着这位最高统帅的心脏,他经过三天的闭关冥想,幡然醒悟,下定决心补上管理这门课。楚云彭曾在会上不止一次认真地说,公司过去的管理太初级,太粗放,甚至还有点粗野,与经营的可圈可点形成巨大反差,与发展的理念极不相称,必须下大力气,尽快弥补与改进。而且,他庄重表态说,要像一名小学生一样亲自学习管理,实践管理,也希望大家摆正心态、认识不足、迎头赶上,不要掉队。 P2-3 序言 毫不夸张地说,无数公司的管理处于“脱靶”状态。 然而,公司领导人对此却无暇顾及,因为前面有更诱惑的机会令其追赶不停。 直到一天,公司跨越一个发展巅峰后,管理漏洞骤然出现:低下的效率开始吞噬业绩,混乱的局面开始瓦解斗志,无序的运营开始酝酿风险…… 原来乘风破浪的企业之舟被从内部攻克,变得沉重、迟缓,原地打转,甚至出现逆行。 这就是管理的性格——你平时不“理”它,它关键时刻弃你而去。 如何召回管理,让它与经营分列左右,持续支持你的事业发展呢? 很重要一点,就是在急着扩张,忙着经营的同时,要善待管理,尤其不能忽视基础管理。 而现实情况是,各公司基础管理工作开展得千差万别,有的公司做得松松垮垮、思路粗浅,甚至沦落到“脱靶”的程度,而有些公司却做得有板有眼、实效显著,甚至打到“十环”的水平。 基础管理到底怎样才能做好? 本书以对话的形式,带你识别基础管理的32个盲点,为你提供细致、深刻的改善方法。层层设问,持续引领,反复解读是本书的一大特点,希望您所关心的问题在步步攻心的情境交流中能够寻得答案。 本书中的人物、公司、场景都是虚拟的,如同镜中影像一样,可是,正所谓“以铜为镜,可以正衣冠”,你定会通过作者竖起的这面镜子看到自身实际管理的差距,并获得改善的路径。更重要的是,这本书为你提供的一些思路是独到的,你可以从中深刻体会什么叫管理设计,什么叫管理执行。 梁学荣 2016年8月 |
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