王淑敏编著的《班组现场成本管理(实战图解版)》内容主要包括班组的人力成本管理、物料成本管理、设备成本管理、质量成本管理、能源成本管理、制造费用管理、现场浪费管理等关键事项，并针对班组现场管理给出了相应的实用管理工具。

本书作者总结了自己多年在企业咨询过程中的实际经验、操作工具和实用资料，以图文并茂的形式，生动地介绍了与生产现场成本管理相关的知识，既方便读者学习，又能帮助读者在实际工作中落实、执行。

书中给出的流程、方法、案例和表单，均来自一线的生产实践，读者只须根据自身所在企业的实际情况对相关内容稍加改动，就可以让它们在生产现场管理工作中发挥作用。

王淑敏编著的《班组现场成本管理(实战图解版)》是一本关于企业班组现场成本管理的指导性图书，全书着重讲述了班组的人力成本管理、物料成本管理、设备成本管理、质量成本管理、能源成本管理、制造费用管理、现场浪费管理等关键事项，并针对班组现场管理给出相应的实用工具。本书所提供的内容具有很强的理论性与实操性，可以帮助生产现场各级人员进行自我培训、自我提高。

本书适合企业生产部管理人员、生产现场管理人员（班组长、线长、拉长、工段长等）、人力资源部或培训部工作人员，以及生产管理领域的实战人员阅读和使用。

第1章 班组成本概要

 1.1 班组成本包含的主要方面

1.1.1 生产成本

1.1.2 物料成本

1.1.3 人力成本

1.1.4 制造费用

1.1.5 质量成本

1.1.6 设备成本

1.1.7 浪费产生的成本

 1.2 班组成本的管理流程

1.2.1 生产成本预算管理

1.2.2 生产成本决策管理

1.2.3 生产成本计划管理

1.2.4 生产成本控制管理

1.2.5 生产成本核算管理

1.2.6 生产成本分析管理

1.2.7 生产成本考核管理

 1.3 班组成本的管控方法

1.3.1 目标管控方法

1.3.2 作业管控方法

1.3.3 监督管控方法

1.3.4 激励管控方法

1.3.5 缺陷管控方法

第2章 班组人力成本管理

 2.1 人力成本构成分析

2.1.1 人员培训成本分析

2.1.2 人员使用成本分析

2.1.3 人员保障成本分析

2.1.4 人员离职成本分析

2.1.5 人员工资成本分析

2.1.6 人员社保成本分析

2.1.7 人员福利成本分析

2.1.8 人员津贴成本分析

 2.2 人力成本管理过程

2.2.1 人力成本预算决策

2.2.2 人力成本计划管控

2.2.3 人力成本核算分析

2.2.4 人力成本考核管理

 2.3 人力成本管控方法

2.3.1 培养多能工

2.3.2 提高执行能力

2.3.3 提高工作效率

2.3.4 挖掘多余人员

2.3.5 人员合理分配

第3章 班组物料成本管理

 3.1 物料成本构成分析

3.1.1 物料管理成本分析

3.1.2 原材料成本分析

3.1.3 辅助材料成本分析

3.1.4 添加料成本分析

3.1.5 包装材料成本分析

3.1.6 呆废料成本分析

3.1.7 物料缺料成本分析

3.1.8 物料损耗成本分析

 3.2 物料成本管理过程

3.2.1 物料采购成本管理

3.2.2 物料供应成本管理

3.2.3 物料验收成本管理

3.2.4 物料使用成本管理

3.2.5 物料保管成本管理

3.2.6 物料库存成本管理

 3.3 物料成本管控方法

3.3.1 物料消耗定额控制法

3.3.2 原材料成本控制法

3.3.3 辅助材料成本控制法

3.3.4 添加料成本控制法

3.3.5 包装材料成本控制法

3.3.6 呆废料成本控制法

3.3.7 物料缺料成本控制法

3.3.8 物料损耗成本控制法

第4章 班组设备成本管理

 4.1 设备成本构成分析

4.1.1 设备使用成本分析

4.1.2 设备维护成本分析

4.1.3 设备折旧成本分析

4.1.4 设备闲置成本分析

4.1.5 设备减值成本分析

4.1.6 设备报废成本分析

4.1.7 工器具成本分析

4.1.8 备品备件成本分析

 4.2 设备成本管理过程

4.2.1 设备成本预算决策

4.2.2 设备成本计划管控

4.2.3 设备成本核算分析

4.2.4 设备成本考核管理

 4.3 设备成本控制方法

4.3.1 开展全员设备维护

4.3.2 提高设备使用寿命

4.3.3 提高设备使用效率

4.3.4 实现设备快速换模

4.3.5 避免出现设备闲置

4.3.6 及时处理设备闲置

第5章 班组质量成本管理

 5.1 质量成本构成分析

5.1.1 质量预防成本分析

5.1.2 质量鉴定成本分析

5.1.3 质量损失成本分析

 5.2 质量成本管理过程

5.2.1 质量成本预算决策

5.2.2 质量成本计划和管控

5.2.3 质量成本核算和分析

5.2.4 质量成本考核管理

 5.3 质量成本控制方法

5.3.1 提高员工技能

5.3.2 产品质量控制

5.3.3 工序质量控制

5.3.4 降低产品不良率

5.3.5 实施8D质量改善

第6章 班组能源成本管理

 6.1 消耗燃料成本管理

6.1.1 消耗燃料成本分析

6.1.2 燃料成本控制方法

 6.2 消耗动力成本管理

6.2.1 消耗动力成本分析

6.2.2 动力成本控制方法

 6.3 水电成本管理

6.3.1 水电成本分析

6.3.2 水电成本控制方法

 6.4 现场取暖成本管理

6.4.1 现场取暖成本分析

6.4.2 取暖成本控制方法

 6.5 能源成本管理过程

6.5.1 制定能源成本预算

6.5.2 能源成本的计划和管控

6.5.3 能源成本的核算和分析

6.5.4 能源成本的考核管理

第7章 班组制造费用管理

 7.1 制造费用构成分析

7.1.1 管理人员成本分析

7.1.2 办公用品成本分析

7.1.3 通信费用成本分析

7.1.4 差旅费成本分析

7.1.5 经营租赁成本分析

7.1.6 运输费用成本分析

7.1.7 保险费用成本分析

 7.2 制造费用管理过程

7.2.1 制定制造费用预算

7.2.2 制造费用计划和管控

7.2.3 制造费用核算和分析

7.2.4 制造费用考核管理

 7.3 制造费用控制方法

7.3.1 管理人员成本控制方法

7.3.2 办公用品成本控制方法

7.3.3 通信费用控制方法

7.3.4 差旅费控制方法

7.3.5 租赁费用控制方法

7.3.6 运输费用控制方法

7.3.7 保险费用控制方法

第8章 班组现场浪费管理

 8.1 生产现场浪费总括

 8.2 现场浪费现象分析

8.2.1 生产过剩浪费

8.2.2 生产不良浪费

8.2.3 库存浪费

8.2.4 搬运浪费

8.2.5 等待浪费

8.2.6 加工浪费

8.2.7 动作浪费

 8.3 消除生产现场浪费的方法

8.3.1 消除生产过剩浪费的方法

8.3.2 消除生产不良浪费的方法

8.3.3 消除库存浪费的方法

8.3.4 消除搬运浪费的方法

8.3.5 消除等待浪费的方法

8.3.6 消除加工浪费的方法

8.3.7 消除动作浪费的方法