他成长得太快，常人难以跟上他的脚步，总是有迹可循；就算我们无法评判、复制他，但并不妨碍我们去学习。虽然所有的成功都是无法复制的个案，只要用心就会发现机会面前人人平等！张倩编著的《Facebook创始人(马克·扎克伯格传)》旨在搜集整理素材以及思考的基础上，尽最大可能还原扎克伯格其人其事，挖掘其成功的内核。

虽然“Facebook”没有进入中国，但我们对一手建立起社交网络帝国Facebook（脸书）的马克·扎克伯格并不陌生，他是一个时代的符号——跟比尔·盖茨、乔布斯等人一样成为了影响时代的灵魂人物。他的一举一动都能成为门户网站热捧的新闻题材，是一颗冉冉升起的商业新星。看看他身上这些闪闪发光的标签吧：财富英雄、少年天才、代码高手、高智商黑客、年轻的慈善家。他是一个谜，没有人能准确地把握他到底是怎样一个人。窥视者纷至沓来，长枪短炮对着他想一探究竟。张倩编著的《Facebook创始人(马克·扎克伯格传)》为读者揭开扎克伯格的传奇人生。

第一章 他是《社交网络》的男主角吗？——NO

 第一节 “关于性、金钱和欲望”

 第二节 扎克伯格性格悖论——大隐于市

 第三节 大家口中的“创业家”

 第四节 扎克伯格与Facebook互相成就

第二章 来自中产家庭的人生赢家——不平凡的“天才”成长之路

 第一节 “意志坚强并且冷酷无情”

 第二节 扎克伯格是个“技术宅”

 第三节 善于恶作剧的“高冷”小孩

 第四节 母校菲利普艾斯特中学的启示

第三章 哈佛大学的著名黑客——传奇人生的开端

 第一节 一个好汉三个帮——物以类聚，人以群分

 第二节 年轻人当中的头脑风暴

 第三节 和温科吾斯兄弟的交集

 第四节 Facebook在众多社交网站中脱颖而出

第四章 聚会遇到MISS RIGHT——“平凡的陈小姐”

 第一节 普莉希拉·陈

 第二节 一次终生难忘的邂逅

 第三节 他正在变得更加懂得社交

 第四节 扎克伯格的三次拒绝

第五章 因人性而生的万人迷Facebook——席卷全球的社交网站

 第一节 关于隐私，你想谈点什么

 第二节 Facebook的强大号召力

 第三节 Facebook上瘾症

 第四节 Facebook的特别之处

第六章 扎克伯格和他的朋友们——他们一直在努力

 第一节 定制Facebook的鬼才

 第二节 商界女王——雪莉·桑德伯格

 第三节 彼得·泰尔

 第四节 实用主义的交友观

第七章 欲带皇冠，必承其重——背叛、质疑、谎言与官司

 第一节 兄弟情深还是背信弃义

 第二节 有时候结果并不能尽善尽美

 第三节 一些令人头痛的小补丁

第八章 Facebook的盈利模式——赚钱是基本生存条件

 第一节 精准的营销策略

 第二节 做大做好平台

 第三节 电子商务领域的尝试

第九章 节制与进取——探求马克·扎克伯格的人生哲学

 第一节 内圣外王或者是外儒内道

 第二节 用产品阐述自己的商业哲学

 第三节 社交王国的“清教徒”

 第四节 领袖气质不是一天炼成的

第十章 敲响13亿人的大门——“中国，我来了”

 第一节 为进入中国一直在努力

 第二节 中国的竞争对手们：不得不说的微信

 第三节 人人网和开心网的“前世今生”

 第四节 与Google争夺中国市场

第十一章 不忘初心——走向成熟的大企业家

 第一节 工作中的扎克伯格

 第二节 从技术人才到管理人才

 第三节 挑战行业巨头

 第四节 不忘初心，改变世界

第十二章 Facebook的工作细节——工程师文化

 第一节 Facebook靠什么激励人

 第二节 Facebook的SMART原则

 第三节 无缝衔接的任务清单

 第四节 工程师眼中的“产品学”

第十三章 不按常理出牌——Facebook的“黑客式”做法

 第一节 替黑客正名

 第二节 独当一面的黑客能力

 第三节 由黑客到领导者

 第四节 Facebook的导师文化

后记 扎克伯格对中国创业者的启示

附件1 扎克伯格大事记

附件2 面对世界的宣言——来自扎克伯格的一封信

虽然“Facebook”没有进入中国，但我们对一手建立起社交网络帝国Facebook（脸书）的马克·扎克伯格并不陌生，他是一个时代的符号——跟比尔·盖茨、乔布斯等人一样成为了影响时代的灵魂人物。他的一举一动都能成为门户网站热捧的新闻题材，是一颗冉冉升起的商业新星。看看他身上这些闪闪发光的标签吧：财富英雄、少年天才、代码高手、高智商黑客、年轻的慈善家。他是一个谜，没有人能准确地把握他到底是怎样一个人。窥视者纷至沓来，长枪短炮对着他想一探究竟。

《社交网络》以马克·扎克伯格为原型。《社交网络》是好莱坞类型的片子，有美国式的个人奋斗史的烙印，以及跌宕起伏的故事情节。这个片子是以《Facebook：关于性、金钱、天才和背叛》为故事蓝本，马克建立网络帝国的起因是：马克·扎克伯格被女孩子甩了，然后怒火攻心利用黑客手段入侵了学校的系统，盗取了校内所有女生的资料，并制作了名为“Facemash”的网站供同学们对漂亮女孩进行评分，最后惹怒学校。Facemash就是Facebook的雏形。然后影片围绕着众多的矛盾展开：剽窃官司、个人隐私纷争、友谊和背叛、合作和终结。他烦透了《社交网络》的剧情，坚称自己不会去看。在奥普拉脱口秀节目上，认为其剧情全是子虚乌有、向壁虚造、捕风捉影。

充满悖论的马克·扎克伯格。马克是个让人捉摸不透的人物。在兴趣爱好一栏，马克填写了“极保守主义”、“革命”、“消除欲望”，这几个词语本身就因为矛盾性而产生张力。他基本吃素，只吃自己亲手宰杀的动物；他奉行简单生活哲学，将对物质的欲望降到最低；他对事业一丝不苟，尽可能把精力用于工作；他崇尚和智商高、有创造性的人在一起工作。他在精神本质上更接近乔布斯，在外人看来严谨到有些枯燥的工作生活方式才成就了惊人的事业版图。在外人看来，扎克伯格有点难接近，甚至有点不可理喻，他是外表内向和内心狂妄的奇怪结合体，也许只有他自己才知道自己是怎样的一个人。

他说：“凡是了不起的事情都需要大量的努力。”尽管有人将性、金钱、欲望等充满冲击力的字眼与他的社交网络帝国联系在一起，但是他的经历就如同说过的经典语录那般稳健和平实，不犀利个性，不故弄玄虚，告诉你成就传奇的只有辛勤的汗水，没有抛开梯子飞上去的潇洒，虽然他只用了五六年时间就搭建起自己的帝国。创业初期的真实情况是他不停地写代码、工作与人沟通，而不是做一些吸人眼球的出格行为。真是让怀有八卦之心的大众有点失望，哦，太平淡了，没有噱头，没有传奇。

——他来自于美国富裕中产阶级家庭，父亲是牙医，母亲是心理学医生。从小受到了良好教育。

——他结婚了，对方是谈了9年的华裔女友，并不十分漂亮。也就是说，他几乎没有绯闻。

——他物质生活简单不讲究，在租来的房子里度过了大半创业时光。

——他穿着普通，日常就是牛仔裤、T恤和新百伦的鞋子。只是因为不愿意在穿什么和吃什么上花费太多时间。

——他没有豪车，代步车是丰田。

——他慷慨，很早就开始了慈善事业。

了解马克·扎克伯格的钥匙是Facebook。要知道它有多流行，先看一组数据：它拥有10亿左右的用户，流量在2010年3月已经超过Google的流量，成为全球流量最大的网站。所有的用户一个月均花费83个小时在Facebook上。现在估值在79亿美元到110亿美元之间。曾经有人问，“Facebook难道比Sex还流行？”有人回复说：“我上Facebook的次数比做爱多，所以答案是肯定的。”这都证明了它的非凡魔力。它与马克一起成长、一起完善、一起进步。没有一件事能一蹴而就，就像马克在雅虎收购时所说的，Facebook是他的孩子，他想亲手养大他。只有解锁了马克·扎克伯格才能解锁Facebook，也只有解锁了Facebook，才能解锁马克·扎克伯格，他们相互依存不可分割。

P2-4

请把本书当成一部关于80后传奇创业家、硅谷领军人物、乔布斯接班人——马克·扎克伯格本人的传记和Facebook的成长书籍，而非三流的成功学励志书籍。本书旨在通过对详实资料的占有分析进而给大家呈现出较为真实和立体的扎克伯格——作为年轻有为的企业家、一个颇具个性的年轻和一个并非完人的普通人。当然，其中必不可少的部分是对Facebook的成长叙述，没有扎克伯格就没有Facebook，没有Facebook就没有扎克伯格，两者之间是互相成就的关系。

让我们简单介绍一下这本书的正确打开方式。

上篇：解锁马克·扎克伯格。虽然“脸书”没有进入中国，但我们对一手建立起社交网络帝国Facebook(脸书)的马克·扎克伯格并不陌生，他是一个时代的符号——跟比尔·盖茨、乔布斯等人一样成为了影响时代的灵魂人物。他的一举一动都能成为门户网站热捧的新闻题材。看看他身上这些闪闪发光的标签吧：财富英雄、少年天才、代码高手、高智商黑客、年轻的慈善家。他是一个谜，没有人能准确地把握他到底是怎样一个人。窥视者纷至沓来，长枪短炮对着他想一探究竟。我们想全方位地展现这位处于风口浪尖上的被大众和媒体随意涂抹的天才人物。他让人难以捉摸：他一方面彬彬有礼、懂得倾听，另一方面却坚持己见、毫不妥协；一方面他致力于重要关系的建立和维护，另一方面他容不得背叛和挑衅；一方面他拥有高度的事业心和经济敏感度，另一方面，他把理想和信念凌驾于金钱之上；一方面，他正在“尝试让这个世界变得更加开放”，另一方面，他内向且不喜欢媒体过多关注自己。

下篇：解锁Facebook。了解马克·扎克伯格的钥匙是Facebook。要知道它有多流行，先看一组数据：它拥有10亿左右的用户，流量在2010年3月已经超过Google的流量，成为全球流量最大的网站。所有的用户一个月花费83个小时在Facebook上。现在估值在79亿美元到110亿美元之间。这都证明了它的非凡魔力。它与马克·扎克伯格一起成长、一起完善、一起进步。没有一件事能一蹴而就，就像马克·扎克伯格在雅虎收购时所说的，FaceBook是他的孩子，他想亲手养大他。

读这本书和了解马克·扎克伯格本人一样，是件见仁见智的事，如果能从任何一个点上对您有所启发，我们便会感到欣慰。

扎克伯格曾经在各种场合给予创业者一些建议，总结起来无外乎以下几个方面：

1．从基础小事做起，不要跟风模仿

这大概是所有商业领袖给创业者的必备建议。扎克伯格本人也是从写代码开始的创业生涯，小公司要有自己的核心竞争力。不要抄袭大公司，一味的抄袭在近期可能有用，但从长远来看将会被市场淘汰。他举了Myspace的例子，认为Myspace为了竞争抄袭他们公司，最后归于失败。这个建议对中国互联网创业者尤其有用，“山寨”无处不在，虽然满地都是创业小公司，但是有创新的、具有核心竞争力的公司太少了。他希望创业者能够一步一个脚印，不要从一开始就抱着巨大的野心与决心。他甚至一开始并没有把Facebook当成事业，只是当成爱好。国内的互联网行业曾经混战一时，大都是c2c模式，复制粘贴硅谷模式，大家比的是执行力，谁抄袭得快谁就能迅速发展。现在国内的互联网行业也慢慢地进入了理性期，以前红极一时的模仿网站都逐渐在走下坡路。企业的核心竞争力必须是创新。

2．要有创新精神

交朋友、找导师要找具有创新思维的人，所谓道不同不相为谋，有的创业者一心只想赚短平快的钱，但从长远看其发展潜力不大。产品的功能不求大和多，要求简洁好用，用户体验好，把其中一个小点做成自己的核心竞争力。什么都想做好在实际操作上是不好执行的。要相信，产品做得好了，自然会有盈利点。互联网早已过了盲目烧钱的时代，如果不讲创新，小型创业公司永远没有出头的机会。大公司凭借资源的优势，可以迅速吞并整个同类型市场。年轻人当中不缺乏创新的热情，但缺乏持之以恒的行动。很多好点子可能在无人支持和鼓励的情况下，创业者自身也开始怀疑、放弃。现在的很多天使投资就是为了帮助创新型的小创业公司。有的创业者把自身的失败归结为文化和体制，这个说法未免有些偏颇。近年来政府也出台了很多鼓励政策，鼓励企业自主创新。不仅在资金上给予支持，还在政策上予以扶持。还有，就是和行业翘楚进行交流。国内很多互联网人才经常去硅谷交流学习，了解新趋势，发现新问题。目前，毕竟中国没有几家公司能在互联网领域处于领先地位。如果能有机会去硅谷学习，可以在不用花太多额外成本的情况下得到一些有用的指导，就会少走弯路。

3．保持创业灵活性

扎克伯格建议创业者想好自己想要什么之后再灵活调整自己的业务方向。他说：“很多情况下，你可以在一家公司的框架下做一些工作，但如果这样的工作让你厌倦，并使你产生受困之感，那么你应当调整所做的事情。”马云也不是一开始创业就锁定了阿里巴巴，他最初开了一家翻译复印社，因为销售额抵不上房费，他还把一般的办公室拿来做礼品商店。美国马里兰大学史密斯商学院弗兰克院长说：“对一个创业者来说，最重要的一点就是要有灵活性，要很快地适应变化着的环境。因为在很少的情况下，事情是会按着你的预期发展的，在很多情况下，事情都是出乎意料的”。因为现在的变革太快了，没有人能够预测明年这个世界变成什么样。在业内，第一次创业失败反而是一件好事，创业者从失败中学习最快。国内互联网行业的大佬很少是初次创业成功的。灵活性是技术商业化的必备素质，创业公司比大公司的优势就在于不怕输，大公司因为有一定的积累，所以做一项大决定时往往会瞻前顾后，小创业公司不存在这样的顾虑，能够迅速反应，发现风向不好可以立即调转船头。创业公司要保持足够的灵活度，这就意味着，“一个步子能跨出去，也要能跨回来”，要学会蛰伏、示弱，“真和巨头打起来又打不过时，那就一定要跑”。被收购也是创业公司的发展前途之一，不一定要在赢家通吃的时代固步自封。

4．永远把用户数据放在第一位

用户数据才是最能说明问题的依据。Facebook很多产品的推出就是基于用户数据的挖掘。用户的诉求可能会说谎，但是数据不会说谎。用数据说话，企业才能提高管理效率和生产效率。数据不仅运用在财务核算上，更能在从研发到采购、生产、物流、营销、质量、人力资源管理等等一系列企业运营上发挥作用。借助数据管理，企业不仅可以有效测量和分析管理效果，而且还能为企业在战略问题、资源整合问题，或者是具体某一类业务提供决策依据。并能够借助分析指标更精确地掌握企业经营趋势。大数据时代，数据可以说明很多问题，更可以挖掘出来有效信息。大数据指的是需要创新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。Facebook就善于分析和利用他们所获取的数量巨大的个人数据。

他是“一个令人难以对付的人。”

——哈佛学习时期的朋友

扎克伯格和非技术雇员说话时，似乎在另一个系统里，冷漠淡然，而他把注意力都预留给了那些对他有着直接重要性的人：风险投资人、Facebook的其他创始者，还有之后那些他慢慢喜欢上的程序员们。

——Facebook公司员工

扎克伯格并不是个难以打交道的工作狂，他的办公桌的确跟大家的都一样。不过，因为他家就在公司附近，所以他在办公室里待的时间比我们其他人都要长。

——Facebook首席工程师

年满30岁的扎克伯格近年来已经有了非凡的进步，尤其是在与华尔街和投资者打交道的时候，技巧已经日益成熟。

——Market Watch专栏作家普莱蒂