在现今的竞争环境下，企业的发展和壮大已经不能单单靠企业家一个人来带领企业前行了，而是需要一个中高层的管理团队来带领着企业向前奔跑。因此如何打造一支具有一流领导力、执行力的团队将是企业最需要解决的问题。高涌翔在《引爆巅峰团队：打造一流团队执行力》一书中具体阐述了引爆巅峰团队——打造一流团队执行力的五大法则，引导大家吸收并学会运用这五大法则，来帮助企业解决团队执行力低下的问题。

本书是由高涌翔编著的《引爆巅峰团队：打造一流团队执行力》。《引爆巅峰团队：打造一流团队执行力》告诉我们：

责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任的承担是提升执行力的开始。

没有经过训练的员工将是企业最大的负债，而放弃成长的企业家和领导将会把自己的企业和团队变成负债！学习是使自己成长、使团队成长、使企业发展的唯一渠道！忠诚就是忠诚于自己的选择！

在企业里面我们要倡导多做少错，不做全错，要给庸者以烫红的铁板，给能者以广阔的蓝天，给人才以没有天花板的舞台！

宇宙中最强的能量就是感恩！

第一大法则 责任胜于能力

 第一节 自我反省是承担责任的前提

 第二节 西点军校的校训

 第三节 责任思维的关键

 第四节 执行力和中层的领导力法则

 第五节 内求者和外求者

 第六节 催眠的神奇作用

 第七节 我是一切的根源

第二大法则 成果决定命运

 第一节 什么是成果

 第二节 企业和员工之间是什么关系

 第三节 什么才是真正的执行力

第三大法则 狼性造就未来

 第一节 什么是狼性

 第二节 人类行为的习惯

 第三节 迫使的力量

 第四节 学习的重要性

 第五节 情商沟通

 第六节 企业用人策略

第四大法则 忠诚赢得信赖

 第一节 忠诚是职场的第一竞争力

 第二节 公司需要员工的忠诚

 第三节 把信送给加西亚

第五大法则 感恩让人成长

 第一节 感恩由心而生

 第二节 感恩父母

 第三节 感恩领导、老板

 第四节 感恩老师

 第五节 感恩同事

 第六节 感恩对手

尾声 改变的力量

自我反省是承担责任的前提

现在请考虑这样一个问题：如果眼下你是单身，刚踏入社会的年纪，你需要养活几个人？很多人都会说，养活自己不就好了。那么在10年之后呢？没错，要养活一个三口之家。到了20年之后，你除了要养活自己的三口小家，还要赡养双方的父母，一共7口人。而且随着孩子的成长，教育是一笔不小的开支；父母年纪大了，身体也会出现各种各样的问题……说白了，需要很多钱来应付这些开支。

相信这个问题是无数人关注的，那么怎样才能提高收入呢？答案只有一个：那就是快速提升自己的专业技能，这样才能在企业里提升自己的价值，创造更多的财富！很多成功人士在介绍自己的成功经验时，都会提到自我反省能力。正是因为他们能够不断自我反省，发现自身的不足，勇于改变，才会变成一个敢于承担责任的人，从而得到了事业的成功。

假设一个企业的销售业绩不理想，首先应该是谁的责任？事实上，很多企业面对这样的问题，都会互相推脱责任。销售部经理会说，财务部给的预算比上一季度少了2／3；财务部又会说，是开发部研发新产品占去了我们的预算；而开发部转而责怪销售部，还不是因为销售部的销售成绩不理想？我们只有加紧研发新产品，提高业绩了。实际上就是一个死循环，每个人都在推卸责任，自然公司效益不会上升，也体现不出个人价值。如果销售经理能在第一时间进行自我反省，他考虑的问题就会是：“为什么我们部门的业绩不理想？是我的方法出问题了吗？”其他人也是一样，财务部经理就会考虑：“为什么我不能平衡企业的收支，问题在哪儿？我早该看出来的呀”。而开发部则会觉得：“的确，我们的开发成本比以前提高了，有什么方法能够解决这个问题呢？”如果没有进行自我反省，他们甚至不能意识到这是谁引起的问题，更遑论为这个问题承担责任了。一个团队，只有每个人都进行自我反省，勇于承担责任，才能凝聚出一股向上的力量，形成完美的执行力，为企业带来巨大收益。

其实，每个人都是平凡的，每个人都有缺点，每个人都会犯错误，每个人都会不如意……但是，这时候，如果只抱怨他人或环境，他就不可能认真去做一件事，也就不可能取得成功。所以，去自我反省吧，去唤醒你的另一面吧，让他告诉你，其实你需要做好这些事情，你需要承担属于自己的那份责任，你需要去改变和提高自己。

勇敢地去承担责任吧！

说到这儿，你也许也意识到了，勇于承担责任、有责任心是一件多么重要的事情。拿破仑曾说过，不想当元帅的士兵不是好士兵。而在企业，害怕承担责任的员工没有前途！

有非常多的管理者在企业的管理工作中遭遇到挫败，因为他们手下的员工总是不想做出改变，不愿去信任团队中的其他人，工作效率极其低下。这个问题恐怕与员工的恐惧感有关。被恐惧感包围的员工，他们会保守行事：设立保守的目标，说保守的话，做出保守的选择，做保守的事情。他们安于现状，愿意花大部分的时间去保持现状，而不愿意花一点点时间哪怕是想一想如何开拓进取。

在这种担惊受怕的情形下，员工对相对较差境遇的忍耐性极强，一些毫无成就感、薪水不高甚至没有升职机会的工作他们也愿意去做。他们只是毫无感觉地重复一天又一天的工作，缺少紧迫感和责任感。在另外一些情况下，他们甚至会编造借口推脱责任，将过错说成是同事的，或者干脆推给上司，让上司自己解决。这样的员工的确令人抓狂。

相信你一定不想成为这样毫无价值的人，也一定不愿意领导这样一群员工。举个例子，一个女孩子找老公最基本的要求是什么？不是钱，也不是家世，而是人品，是他愿不愿意承担责任。一个家庭是这样，一个企业也是同样的道理。如果企业的每一名员工都没有责任心，那这个企业如何发展，未来在哪里？开会后、午休时，会议室的灯谁来关，过道、地板脏了，谁来打扫，下班回家关了电脑，显示器会不会关？还有许许多多的小事，虽然乍一看真的很小，不是很重要，但积少成多，聚沙成塔，总有一天会变成很大的事情。就拿关灯的例子来说：一个中午开着灯或许花不了多少钱，但如果省下来了呢？这笔钱就是企业的纯利润。

有很多人说，我做了很多事情都在为别人，这个认知是极其错误的。只有愿意去奉献，经常去做看似和自己没有关系的事情，从小事开始磨炼自己承担责任的勇气，才能真正成长为一个有“用”的人，摆脱“无所作为”的状态。

像里根总统一样，勇敢地去承担责任，勇敢去说、去工作，这能给人带来怎样的改变呢，7当项目进行得不顺利时，员工能够自主提出解决的方案而不是将问题推给上司；当开展年度销售会议时，员工能真诚地提出自己的看法而不是一味点头称是：当自身的工作出现失误时，员工能在第一时间诚恳认错并积极改正，而不是将责任推给同事……就算这个时候他们心里仍然是畏惧的，但只要迈出了第一步，他们就会勇气倍增。

P4-7

我在多年的企业培训中，每到一个企业都喜欢先问学员一个问题：“1+1：？”他们中的绝大多数都会回答“2”。接着我会继续问：“一个男人加上一个女人等于几个人？”这个时候很多学员会笑着说“等于3”、“等于4”……此时我继续问：“如果加上男人和女人的发源地呢，就是双方的父母？”他们会给出最终的答案“约等于7”。我会接着引导他们：“那现在你们两个入挣钱两个人花够不够？”他们基本上都回答不够花。于是，最终我会问他们：“再过几年，两个人挣钱7个人花够不够？”这个时候很多学员们都明白了一个事实，那就是未来将会面对很大的生活压力和家庭压力。我们的父亲和母亲正逐渐走向老龄，身体也会随着年龄的增长而出现这样那样的问题；我们的孩子会逐渐长大，花销也会越来越大。这是每个在企业里工作的员工和管理干部都要面对的现实问题。每个人都关心如何增加我们的收入以解决这一问题。答案只有一个，那就是要快速地提升我们自己的技能，让我们在企业里面的价值提升，这样才能使我们未来的生活品质变得更好，才能让我们的父母过上安详、快乐的晚年生活，才能让我们的孩子健康地成长！

很多学员在开始接受培训的时候都是在被动的学习，甚至是拒绝学习。只有把这个问题让他们理解了，他们才会真正打开心门去接受好的知识和信息。我在训练企业员工的时候喜欢和他们做心灵上的交流和互动，我会通过一系列的语言暗示和肢体暗示来影响他们的潜意识，进而在一堂课程上就能够帮助他们在内心深处突破自己、改变自己，从而达到训练的效果。

在现今的竞争环境下，企业的发展和壮大已经不能单单靠我们的企业家一个人来带领企业前行了，而是需要一个中高层的管理团队来带领着企业向前奔跑。因此如何打造一支具有一流领导力、执行力的团队将是企业最需要解决的问题。我在本书中会具体阐述引爆巅峰团队——打造一流团队执行力的五大法则，引导大家吸收并学会运用这五大法则，来帮助企业解决团队执行力低下的问题。

2012年1月

近几年，我进入了企业培训行业，在这个过程中，我遇到了许多企业家，在他们的建议之下，我开始了这本书的写作。在几年中，《引爆巅峰团队》这堂企业内训课，我讲了近千场，每次讲的内容都不太一样，因为我总是想针对每家企业不同的问题为企业的中高层管理干部和员工们带来不同的训练内容。所以从2010年10月份开始，在讲课的同时，开始整理这本书，希望它的出版能够帮助到更多的企业家及中高层管理干部和员工们。

可能因为我拥有完美主义性格，所以在企业的多年工作中，包括做企业培训这五年的时间里，任何事情我都希望做到尽善尽美，也希望把这种工作作风教给更多的学员。走入企业内部并深刻分析其遇到的很多问题，我发现其实质是人的心态问题。因此，这本书我也是以团队执行力的心态开篇，希望广大的读者及学员看完这本书的同时，能够调整自己的心态，为自己未来的事业树立良好的工作心态！

由于本人的演讲能力明显优于写作能力，所以这本书能够如期出版更多依靠了很多朋友的帮助和支持。在此，向浙江工商大学出版社的何海峰主任、责任编辑刘韵，以及尤静芳、张逾、王一淋等几位好朋友表示衷心的感谢。

最后，感谢团队伙伴们对我的鼓励和宽容，感谢父母对我的养育之恩及教育之情，感谢所有老师对我的引导，感谢我的爱人在背后默默的付出，承担起了所有家庭的重任，感谢广大企业家和学员们对我的支持和认可。在此，通过这本书的出版，向所有朋友及家人表示衷心的感谢！