在市场经济注重管理的年代，掌握一定的管理理论和方法是十分必要的。不过，那些学术类的、教科书类的管理著作，读起来难免有枯燥之嫌。读这本书就不同了。生动有趣的故事、深厚丰富的文化含量、实用典型的管理案例，让你在轻松适宜的读书氛围中，掌握管理的基本理论、技能和方法。轻轻松松看典故，自然而然懂管理。本书是为企业管理者和员工量身打造的管理工作读本，也可作为各类高校经管专业师生的课外读物。

本书总结了中国数千年历史沉淀下来的管理智慧精华，对大家耳熟能详的历史典故进行了具体分析，在运用通俗易懂的语言阐释蕴涵在这些历史典故中的管理思想和智慧的同时，还选取了诸多中外现代经典管理案例予以辅证，使这些管理智慧更加易于被人们领悟和运用。

第一章：典故中的人力资源管理智慧

 1．三顾茅庐：求才贵在真诚

 2．伯乐相马：做慧眼识才的伯乐

 3．外举不避仇：内举不避亲：公正地选拔和任用人才

 4．尺短寸长：活用员工的长处和短处

 5．鸡鸣狗盗：用人要不拘一格，用其所长

 6．大材小用：不要把高能人才安在很低的职位上

 7．以貌取人：不以外貌来衡量人才

 8．见微知著：从不经意的细节中考察人才

 9．独当一面：呼唤能独自担当任务的员工

 10．用人不疑：疑人不用：信任是用人的第一标准

 11．叶公好龙：对待人才，不要徒有爱才之名而无爱才之实

 12．大禹治水：宜疏不宜堵，把人才当成河流来管理

 13．各自为政：团队中每一个人都很重要

 14．磨刀不误砍柴工：加强对员工的培训，进行人力资源投资

 15．害群之马：及时清除危害企业的人

第二章：典故中的人性化管理智慧

 16．刘备摔阿斗：善于进行“爱”的投资

 17．涸辙之鲋：时时处处急员工之所急，想员工之所想

 18．林回弃璧：利益面前，不要抛弃你的员工

 19．雪中送炭：在员工最需要帮助的时候及时伸出援助之手

 20．成人之美：成全员工和促成员工的好事

 21．齿亡舌存：柔性管理比刚性管理更有效

 22．人非圣贤，孰能无过：宽容地对待员工的错误

 23．七擒七纵：收服人心才能收服人才

第三章：典故中的激励智慧

 24．请将不如激将：把握员工的心理，巧妙激将

 25．望梅止渴：巧妙运用目标激励

 26．赏罚分明：该赏的赏，该罚的罚

 27．朝四暮三：利用工资、奖金分配激励员工

 28．同舟共济：与员工同心协力驾好“企业之舟”

 29．身先士卒：以榜样作用和力量感染激励下属

 30．上下同欲：同心同德，为一个共同的目标而奋斗

 31．士为知己者死：利用赏识和赞美来激发员工

 32．臧谷亡羊：有效激发和培养员工的责任心

第四章：典故中的领导力智慧

 33．上行下效：以自身的表率作用来感召和带动别人

 34．锲而不舍：金石可镂：毅力是取得成功不可缺少的条件

 35．负荆请罪：坦率地承认自己的错误

 36．呆若木鸡：做一个静寂恬淡型的领导者

 37．割发代首：保证制度面前人人平等

 38．鲁侯养鸟：不能把自己的意志强加给员工

 39．吴王射狙：谦虚是一种美德

 40．一鸣惊人：谨慎地藏起自己的锋芒

 41．塞翁失马：将坏事变成好事

 42．不耻下问：虚心向下属学习和请教

 43．起死回生：让濒临倒闭的企业再现生机

 44．前车之鉴：向“失败的企业”学习

 45．轮扁斫轮：管理的生命在于实践

 46．洗耳恭听：做下属最好的听众

 47．匠石运斤：找个配合默契的好搭档

 48．勿施掣肘：授权后不再干预下属的工作

 49．越俎代庖：不要超越自己的职务范围，去处理别人管的事情

第五章：典故中的决策智慧

 50．欲速则不达：着眼于长期战略，不可一味急功近利

 51．不入虎穴，焉得虎子：敢于进行风险经营

 52．李代桃僵：以此代彼的经营决策

 53．破釜沉舟：在绝境中求生存

 54．狡兔三窟：依靠多元化经营，分散企业所面临的危险

 55．兼听则明：偏听则暗：广开言路，善于倾听下属的意见

 56．当断不断：反受其乱：当机立断，果断决策

 57．令行禁止：好的策略需要杰出的执行

 58．歧路亡羊：企业需要明确的目标

 59．群策群力：集中众人的智慧和力量，进行全员决策

 60．彼一时，此一时：积极应对市场环境带来的变化

 61．打草惊蛇：想方设法吸引起公众的注意

 62．将欲取之：必先与之：实施亏本经营策略，有舍才有得

 63．人弃我取：从人弃之处寻找勃勃商机

 64．有备无患：储存资金，以应付不时之需

 65．朝令夕改：决策反复变化，会令员工无所适从

 66．郑人买履：经验决策远远不够

 67．运筹帷幄：成功的经营取决于正确的决策

 68．锱铢必较：精打细算，千方百计节约成本

 69．开源节流：增收节支是企业永续经营的法宝

 70．三十六计，走为上计：良好的撤退也是一种胜利

第六章：典故中的竞争智慧

 71．网开一面：给竞争对手留余地

 72．唇亡齿寒：与竞争对手相互依存，共谋发展

 73．兵贵神速：在竞争中赢得先机

 74．声东击西：转移竞争对手的视线

 75．以逸待劳：养精蓄锐战胜竞争对手

 76．退避三舍：在市场竞争中后发制人

 77．远交近攻：分解对手，使自己在竞争中取得优势

 78．金蝉脱壳：迷惑对手，使企业及时摆脱劣势

 79．知彼知己，百战不殆：了解和分析竞争对手，才能战胜对手

 80．醉翁之意不在酒：主动放弃是为了更好的得到

 81．鹬蚌相争，渔翁得利：利用对手之间的竞争，从中获利

 82．围魏救赵：避免与对手正面竞争，出奇制胜

 83．空城计：把“无”做成“有”

 84．釜底抽薪：以柔克刚的办法制服对手

 85．缓兵之计：拖延对手的时间，为自己争取发展的机会

 86．螳臂挡车：以小胜大，以弱胜强

 87．蜗角之争：打价格战是一种无效竞争

 88．螳螂捕蝉，黄雀在后：不能只顾眼前，忽视潜在竞争对手

 89．请君人瓮：以毒攻毒，战胜对手

 90．后来居上：选准优势产业，在市场竞争中创先

 91．先发制人：先人一步争取主动

 92．瞒天过海：制造假象，麻痹竞争对手

 93．隔岸观火：静观其变，坐收渔人之利

 94．狐假虎威：以别人的声威来壮大自己的阵容

 95．趁火打劫：在对手虚弱之时攻击，趁机发展壮大自己

 96．驼背翁捕蝉：专注成就企业卓越竞争力

第七章：典故中的危机管理智慧

 97．杞人忧天：唤醒员工的危机意识

 98．曲突徙薪：对可能发生的事故应防患于未然

 99．抱薪救火：“以水救火”，有效化解企业危机

 100．安危相易，祸福相生：化危机为商机

 101．防微杜渐：将危机消灭于萌芽之中

 102．未雨绸缪：预防是解决危机的最好方法

 103．小题大做：把小事情当做大事情来处理

 104．亡羊补牢：对已经发生的问题进行补救

 105．差之毫厘，谬以千里：成也细节，败也细节

第八章：典故中的创新智慧

 106．流水不腐，户枢不蠹：不断创新，保证企业长久的发展势头

 107．吐故纳新：不断创造新产品，同时淘汰老产品

 108．闭门造车：根据市场需要，不断进行创新

 109．屠龙之技：开拓创新，要从实际出发、从需要出发

 110．混沌不分：创新必须符合客观规律才能成功

 1l1．东施效颦：实施创造性模仿战略

 112．墨守成规：不断进取创新，保持企业生机与活力

 113．不龟手之药：从“无用”中发现“有用”的价值

第九章：典故中的营销管理智慧

 114．一诺千金：信誉是企业生存和发展的保障

 115．借鸡生蛋：借别人的力量来发展自己

 116．鹏程万里：“借势”是一种最有效的策略

 117．暗渡陈仓：迷惑顾客，达成营销目标

 118．无中生有：以假乱真，巧妙开拓市场

 119．水能载舟，亦能覆舟：正确处理企业与消费者的关系

 120．凿壁借光：借光经营，促进企业的营销活动

 121．擒贼先擒王：抓住关键客户

 122．出奇制胜：出奇的推销艺术，获得出奇的效果

 123．入境问俗：根据当地的民俗及消费习惯，制定营销策略

 124．虚张声势：大造声势，吸引公众的注意力

 125．抛砖引玉：诱发顾客的购买欲望

 126．宾至如归：为顾客提供一流的服务

 127．先声夺人：以巧妙的手法宣传产品，先人一步抢占市场

 128．因势利导：引导顾客需求，创造消费

 129．对牛弹琴：用顾客听得懂的语言与顾客交流沟通

 130．千里之堤，溃于蚁穴：守住产品质量的大堤

精诚所至，金石为开。对待人才，贵在“精诚”，也难在“精诚”。刘备三顾茅庐请诸葛亮，凭的是诚。以情感人是兴企招贤的重要手段，情到深处人才聚，古今中外，概莫能外。

中国台湾钢铁大王赵耀东邀请台湾财经奇才陈世昌的经过也堪称为世人称道。钢铁大王赵耀东想请陈世昌担任下属公司中钢的财务顾问，但陈世昌婉言拒绝了。赵耀东知道陈世昌理财的本领十分高超，非请之不可。

在一请二请不奏效的情况下，赵耀东干脆跪在这个奇才的面前。陈世昌大惊，慌忙下跪还礼。

赵耀东说：“你不肯应承，我就不起来。”

陈世昌说：“何必强我所难。”  

如此对跪了整整15分钟，这两位年近花甲的老人，终于握手大笑而起，陈世昌被赵耀东的真诚所打动，应允出山相助。赵耀东常说：“办中钢这样大的事业，最要紧的是选人才，

赵耀东求才的故事，在企业界也传为美谈。

要吸引人才，方法很多，但始终都摆脱不了两个字——真诚。真诚可体现在诸多方面，例如对自己孜孜以求的人才要保持耐心，始终不愠不火，恭敬有礼，相信总有一天你会感动他。

一天晚上，美国一家汽车轮胎公司的经理菲利斯通信步走进一家酒吧喝酒，看到一个喝得烂醉的年轻入摇摇晃晃从里面走出来。酒店老板自言自语地抱怨说：“搞发明真是害死人啊。”

“搞发明怎么能害死人呢?”菲利斯通经询问，明白了这个喝得烂醉的人叫罗唐纳，搞了个新式橡胶轮胎的发明，拿着专利证书找到橡胶巨子史道夫，希望他能购买他这项技术。没想到史道夫轻蔑地把专利证书随手抛在地上，还说他是骗子，审查专利的都是外行。这极大地刺伤了罗唐纳的自尊心，发誓以后再也不搞发明了，并常常借酒浇愁。菲利斯通很为这位年轻人感到难过，决心去拜访一下他。

第二天，菲利斯通去拜访罗唐纳，见面后微笑着说：“你就是罗唐纳吧?我今天特意来拜访您。”

正在干活的罗唐纳眼中露出警惕的目光，淡淡地说：“我跟阁下从来不认识，你找我什么事?”

“想跟你谈谈你的那个发明。”菲利斯通说。

一听“发明”二字，罗唐纳的气就上来了：“我没什么发明，你认错人了。”

“是酒吧老板告诉我的。”

“你认错人了。没有就没有，你少跟我哕嗦!”罗唐纳气呼呼地走开了。

菲利斯通想，一个有才能的人辛辛苦苦搞了个发明，却被说成骗子，心里有气是十分自然的，于是第三天又去罗唐纳家找他，不想罗唐纳不在家。菲利斯通整整等了一天，他又累又饿，几乎支持不住了，但求贤若渴的心情支撑着他坚持等下去。终于，罗唐纳回来了，菲利斯通喜出望外，正要迎上来，突然眼前一阵恍惚，罗唐纳赶紧把他扶住。

“你感到哪里不舒服?”罗唐纳的声音带有几分歉意。“没什么，我已经等你一整天了，罗唐纳先生。”罗唐纳被感动了，之后，他们俩谈了很久。菲利斯通庆幸自己认识了这么一位有才华的人才，罗唐纳也有感于菲利斯通的诚意和慧眼，他们交上了朋友。菲利斯通按照罗唐纳的发明，制成了储气量很大而且不易脱落的橡胶轮胎，这种产品一打进市场，立刻就成了抢手货。

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进入21世纪以来，管理学界有一个很明显的趋势，那就是管理思想和理念正逐步朝东方回归。西方的管理学家们也开始认识到，他们的那一套方法也不是万能的，并且开始从古老的中国文化中寻找智慧。

我国历史源远流长，灿烂的文化博大精深。历史典故作为古人智慧的结晶、汉语言中的精华，以其言近旨远、形象生动的独有特点，传承了中华五千年的文明。历史典故更是集深厚的历史底蕴与强烈的文学色彩于一体，其内涵深刻，妙趣无穷，真实地保留下一段段传奇往事和历史遗痕。同时，历史典故蕴含着深邃的哲理和宝贵的实践经验，给人以生活的启迪与智慧的感发，具有旺盛的生命力，经千年流传不衰，堪称中华民族独具特色的文化瑰宝。

历史典故蕴藏着深刻的管理智慧，从典故中深人挖掘，我们往往不难找到现代管理的渊源，如果将这些管理精髓用于管理实践，往往会指引我们轻松取得管理的成功。本书总结了中国数千年历史沉淀下来的管理智慧精华，对大家耳孰能详的历史典故进行了具体分析，在运用通俗易懂的语言阐释蕴涵在这些历史典故中的管理思想和智慧的同时，还选取了诸多中外现代经典管理案例予以辅证，使这些管理智慧更加易于被人们接受和运用。  

在市场经济注重管理的年代，掌握一定的管理理论和方法是十分必要的。不过，那些学术类的、教科书类的管理著作，读起来难免有枯燥之嫌。读这本书就不同了。生动有趣的故事、深厚丰富的文化含量、实用典型的管理案例，让你在轻松适宜的读书氛围中，掌握管理的基本理论、技能和方法。

轻轻松松看典故，自然而然懂管理。

本书是为企业管理者和员工量身打造的管理工作读本，也可作为各类高校经管专业师生的课外读物。